不懈努力的懈字怎麼寫
透過以哲學為基礎的阿米巴經營的匯入，企業能取得切實的成長和發展。京瓷和KDDI的快速發展，日本航空公司的重建，以及眾多匯入阿米巴經營的企業業績改善的事實都證明了這一點。
但是
，也有一些企業匯入阿米巴經營後，一開始業績有所提升，但隨後卻停滯不前。能讓阿米巴經營持續發揮功效的企業和做不到這一點的企業之間，差別究竟在哪裡呢？產生這種差別的原因中，最值得注意的是什麼呢？
那就是經營者本人產生了傲慢情緒，在阿米巴經營中沒有率先垂範。經營者須時刻保持謙虛的態底，持續付出努力。
人心是脆弱的。即便是擁有高漲熱情和優秀思維方式的經營者，一旦企業經營有所成就，就會產生懈怠和傲慢。“既然培養了這麼多阿米巴的領導人，交給他們幹就行了。”只要有了這種想法，在不知不覺中就會一點一點地遠離現場，或者失去了謙虛，懈怠了心性的提升。
如果經營者採取這樣的態度，就無法持續激發員工的幹勁，好不容易建立起來的全員參與經營的企業文化也會衰落。
面對這種現象，稻盛強調：“要謙虛，不要驕傲，持續努力。現在的成就是過去努力的結果，將來的成就由今後的努力決定。”
阿米巴經營並不是僅僅由制度和機制構成的。要讓其正常發揮功效，就像前面講述的那樣，經營者的熱情和哲學必不可少。
如果忘記這個經營的原點，認為一旦建立了阿米巴的機制，現場員工就會自發地努力工作了，這樣的錯覺會使阿米巴經營在不知不覺中流於形式。
能不能把阿米巴的領導人培養成經營者的分身，能不能激發現場員工的幹勁，形成激情燃燒的團隊，關鍵在於經營者。阿米巴經營的起點，就是經營者自身不斷努力並帶頭實踐哲學。有了這一點，才可能讓阿米巴經營正常發揮功效，進而推動企業的可持續發展。