nba交易球員什麼意思
隨著交易截止日的臨近，人們對於交易動態的關注度也越來越高。今日美國媒體採訪了三名資歷豐富的球隊管理人員，透過他們的描述為您還原一個真實的交易截止日。
交易截止日背後的故事
邁克-扎倫(現任凱爾特人總經理助理)：
大部分球隊在交易截止日並沒有任何行動，但是在那之前的一週所有人都在尋找交易的可能性。儘管最終一筆交易都沒有談成，但是你始終保持緊張狀態。你或許不知道，我們曾經在截止時間前1分36秒內完成了一筆交易。
我們發現派帕特里克·布萊恩特去猛龍隊比派他去國王隊要好，當我們意識到只剩下1分36秒的時候。然後安吉打電話給猛禽。我叫來國王。最終我們受到國王的限制進入第二輪；國王從猛禽號那裡得到了威爾·所羅門，從我們這裡得到了現金；猛龍隊得到了帕特里克·布萊恩特。
你需要把上訴各方和聯盟律師召集到電話會議上，要知道猛龍隊和國王之前都沒有說過話，我們三個人之間也沒有達成任何協議。猛禽的頭問道：“這合理嗎？”“看起來你們還沒有達成協議，”聯盟官員說。然後我們都很匆忙地說：“不，不，不。”我們都認為這是一個好計劃，這是一個好計劃，這是一個好計劃。
交易截止日交易來小托馬斯
這筆交易很瘋狂，因為在最後期限前35分鐘我們認為不會做任何交易了，但在最後的30分鐘內我們完成了兩筆交易。我們交易來了小托馬斯，還從活塞換來了傑雷布科。這很有趣，當時我們已經準備坐著看熱鬧了。
我們已經和兩個團隊就這兩筆交易談了很長時間，但是他們直到最後一刻才對我們的提議表現出很大的興趣。我讓活塞的助理主席和聯盟官員參加了一個電話會議，但是我的手機壞了，活塞的負責人無法訪問，所以我及時解決了這個問題。我們還和太陽進行了艱苦的談判。在離比賽結束還有30分鐘的時候，我們一度以為這筆交易黃了。
我最不喜歡的交易截止日是在2007年。當天我們曾經接近達成多筆交易，但到了最後的15分鐘所有的交易都已告吹。我們靜靜地坐在那裡，祈禱有人給我們打電話。就在此時傳來了凱爾特人名宿丹尼斯-約翰遜因病去世的噩耗，整個辦公室裡的人們已經不再關心任何與交易有關的事兒了。
在交易截止日更多的情況下你就是坐在那裡看看有沒有什麼事情發生，順便再刷刷Twitter，看看電視，湊湊其他球隊的熱鬧。
施倫克(前勇士副總裁，現老鷹籃球運營總裁兼總經理)：
在我還就職於勇士隊時我們曾經在交易截止日當天將傑雷米-泰勒送到了老鷹隊。當時我們已經和聯盟官員一起加入了電話會議，而老鷹隊正在完成另外一筆交易。只有完成這筆交易，他們才會同意和我們的交易。確切地說當時間來到11點59分59秒的時候我們達成了交易。
關於在交易截止日前一天勇士從雄鹿交易得到博古特
當晚球隊前往薩克拉門託進行比賽，只有我和球隊律師在辦公室完成交易所需的書面工作。雄鹿隊的律師是一個墨守成規的人，因此最後的溝通花了很長時間。我記得在當晚10點的時候我們還在打電話，此時已經是東部的午夜了。尤其是像博古特這樣一名有長期傷病史的球員，你必須要檢視他所有的傷病記錄，因此這會花費很長時間。
人們對於交易最大的誤區
邁克-扎倫：
我認為最大的誤區是人們通常認為球隊能夠明確哪些球員可以被交易，哪些球員不能被交易，但大多數球隊與你談判時會表示他們的球員都能被交易。你要做的就是尋找能夠提升球隊的交易方案。
人們通常認為球隊決定是否交易一名球員，然後看看他們能從中得到什麼，但事實並非如此。通常，您需要了解其他團隊的偏好，並決定您可以提供什麼工具來滿足他們的需求。當一支球隊決定交易一名球員時，通常很難達成交易，而且一年也不會很多次。
以前我給熱火隊副總裁打電話的時候經常會開個玩笑，問他能不能交易詹姆斯。在遭到拒絕之後我會對他說：“訊息源稱凱爾特人和熱火討論過關於詹姆斯的交易。”
在類似的交易中，你可能是認真的，但你不知道對方是否和你一樣。每筆交易的背後都有成千上萬的談判，但大多數都是“我們下週再談”。大部分的談判都沒有被報道，我上週和10支球隊談了一筆交易，本週也沒有任何傳言。我當然是在認真地和他們交談，但並不是所有人都接近達成協議。
施倫克：
我認為最大的誤區是交易很容易達成。一些新人通常會說：“我覺得三方或四方交易可以達成。”但當你徹底瞭解這個聯盟之後，你會發現兩個隊之間的交易都很難達成。
每個人都覺得自己知道其他團隊想要什麼。如果你想在你的球隊中出售一名球員，那一定是有原因的，可能是其他球隊不接受他的原因。雙方很難達成協議。現在的管理人員比以前多得多，有更多的人有自己的觀點。很難讓每個人都滿意。
談判的方式
哈蒙德(現任魔術總經理，前雄鹿總經理)：
我記得前騎士和網隊總經理哈里·沃爾德曼曾經告訴我，“在NBA的交易中，你不能放棄所有籌碼。”如果對方給你六成的籌碼，你就給他七成或八成。你不會想要放棄一切，因為有很多因素會影響一個球員如何融入一個新的團隊，一個新的環境。
今天的團隊是面向資料庫的。我們將把所有可能的交易，包括紙質交易和非紙質交易，都放到我們的資料庫中。你現在可以和其他球隊做交易，也許兩年後，一個球員資料庫可以幫你做到這一點。
就我個人而言，我更像一個老派的人，更喜歡電話。我知道這些天人們喜歡發簡訊，所以我也會這麼做。但隨著談判進展到關鍵時刻，每個人都同意有必要透過電話進行討論，以確保一切正常。
邁克-扎倫：
每個團隊，每個人都有不同的溝通方式。有些人你可以直接和他們交流你的想法，有些人你不能。這個聯盟裡有各種各樣的人。
舒適對談判有很大的影響。有些人不想讓你洩露你們之間的秘密，但顯然其他人最終會知道你們在談哪筆交易。當你在尋找交易的可能性時，知道其他球隊在尋找什麼是很重要的。
你越誠實，你成功的機會就越大。“這張匯票值多少錢？”這是一個沒有人能回答的問題。在談判的過程中，你應該明確你的團隊想要加強這個位置，為什麼你想要加強這個位置，並且告訴對方這個球員正是你的團隊所需要的。你說得越清楚，你成功的機會就越大。還要考慮你送出去的籌碼和你得到的回報。
球隊之間的交流大部分仍然是打電話。一些球隊也喜歡發簡訊，尤其是年輕經理。我還沒見過用電子郵件討論交易的。不過隨著談判的深入，雙方對於交易籌碼來回扯皮時，電子郵件能派上用場。
當你發簡訊的時候，你真的在仔細檢查你在發什麼，而我是個吹毛求疵的人。如果不涉及交易細節，我願意發簡訊。例如，“對不起，我對這筆交易不感興趣。”我不會在簡訊裡告訴人們該做什麼。當然，簡訊現在起著很重要的作用，因為有時電話聯絡不到另一個人。
施倫克：
我想每個團隊之間都有電話錄音。你會花很多時間看其他球隊的名單。透過交流，你想要清楚對方的目標和他們想要什麼，以便找到達成共識的機會。
交易截止日前的一週，我們都會待在辦公室裡。我們會把所有交易選項畫在會議室的黑板上，並分析哪項交易只是談談，哪項交易可行。
輿論壓力
邁克-扎倫：
首先，球員經紀人會隨時打電話給你，因為他們有權知道他們的客戶在哪裡。如果有關於他們客戶交易的謠言，他們會打電話給你。有時候你可以告訴他們這是胡扯，有時候不是。如果你總是否認謠言，當謠言是真的時候你會怎麼做？大多數時候我們不討論交易，但是不同的團隊有不同的策略。
當球隊裡的一個年輕球員被交易傳聞所困擾時，你應該和他坐下來，告訴他交易是如何進行的。當你面對一支穩定陣容的球隊時，他們知道你想要什麼。我們和這樣的團隊做過很多交易。
我們想告訴每個人，我們的目標是贏得冠軍，我們愛球隊中的每一個球員。如果有什麼事情將要發生，我們很高興與球員們交談，但不要對交易傳聞感到驚訝。每個人都知道NBA總是充滿著交易傳聞。
施倫克：
當交易結束時，你打電話給對方，告訴他們給你10-15分鐘聯絡你的聯絡人。然後你要求與聯盟辦公室召開電話會議，從球員和他的經紀人那裡獲得聯絡方式。雙方都不想向媒體洩露資訊，但這是不可能的。你最不想聽到的就是你的球員被交易了。
哈蒙德：
外面有太多不真實的流言蜚語，每個人都想成為告密者。當然，我不認為這會影響我的工作，但有時八卦會讓事情變得更簡單，有時又會讓事情變得更復雜。
交易的收尾工作
邁克-扎倫：
如果你不把球員的醫療資訊和保險資料發給聯賽辦公室，他們就不會給你打電話。但在交易截止日期，甚至凌晨3點。，他們會接你的電話，讓你在接下來的半小時內把資訊發給他們。
沒有人會考慮球隊為球員所投的保險，新球隊願意簽下這些保險協議嗎？這是你必須要決定的事情。如果球員原先所在的球隊已經預先支付了部分保險金的話，那麼你還需要歸還這部分保險金。
如果你在下午兩點半以後成交，你得等很長時間才能打到最後的交易電話。如果交易很複雜，你甚至可能要等到晚上8點。誇大了，交易的訊息，通常在下午3點左右。，甚至更早的時候，已經上了電視。但直到交易正式宣佈後，團隊成員才能接受採訪，每個人都想知道更多。當然，這不是聯盟的錯，因為當20筆交易突然達成時，他們必須花時間來確保一切正常。
在電話會議上，你會閱讀關於每個球員的醫療資訊，這通常是很複雜的，所以你必須祈禱聯盟的官員能立刻全部理解。即使合同現在是數字化的，你仍然需要在電話會議中深入瞭解每個玩家的合同細節。會議通常持續45分鐘以上。雙方還需要討論交易何時正式宣佈，球員何時抵達，何時接受體檢。你還需要看看球員的合同，以確定雙方將支付的金額。並不是所有的團隊在會議前都有一個事情列表。
哈蒙德：
對管理層來說，最重要的一天是NBA選秀，然後是交易截止日期。大多數談判都無果而終，這是現實，但你還是得談判。你可能得不到你想要的結果，但是你需要繼續下一個談判。