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文｜楊震宇 編輯 | 樸芳
咪蒙團隊近日宣佈將推出付費音訊產品，對於其“三年加薪不超50%全額退款”的說法，引發網友熱議，大部分表示質疑。
文｜楊震宇 編輯 | 樸芳
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一個擁有幾千萬粉絲的公眾號大V，一個永遠都能掐中粉絲G點，每篇文章都是100W+閱讀量的超級寫手，一個一篇軟文能賣50萬人民幣的公司老闆。咪蒙這次作為超級網紅推出音訊產品進軍知識付費行業，引起了業界格外的關注。
在近日舉辦的 “咪蒙品牌釋出會”，咪蒙團隊宣佈準備在喜馬拉雅FM上線付費音訊課程《咪蒙教你月薪五萬》。公司副總裁王不煩在現場透露，這個課程將專門為有能力，卻遲遲不漲薪的人，提供實用的方法論和實操乾貨，若使用者聽完課“三年後加薪不超過50%”，則可申請全額退款。
正如咪蒙風格偏激的文章引起的爭議一樣，這次推出的網路付費產品依然難逃網友輿論的評頭論足。
知乎網友“王家”評論：“咪蒙老師這個理財產品設計的好”。
他質疑道：通貨膨脹+有可能跳槽+個人自然水平成長+工齡工資+自然調薪，都能讓工資3年期望增長20~30% ；咪蒙把課程款存入某信託計劃，以其資金體量年化8%沒問題，三年之後退款也能賺“20%+”。
知乎網友“趙斤頁”則認為退款承諾與機率有關，即一部分付費使用者，“他們不上咪蒙的課，三年後也會加薪50%”。
有網友計算，50%的薪資漲幅分攤到三年，每年約漲薪15%即可實現。
相信透過網友的反應和稍微有點邏輯思考能力就可以知道，這次的退款風波應該就是是咪蒙的推廣手段和課程包裝的策略了。先不說咪蒙團隊會不會履行承諾按時退款，就這項承諾的可執行性就根本不存在。
難道到時候需要消費者提供三年前的工資單和三年後的工資單嗎？還有誰來做公證人，喜馬拉雅還是咪蒙團隊？一系列不可操作性的問題擺在眼前，我們作為旁觀者對此能做的就是一笑了之。
大部分網友對此都抱有質疑態度，很多人都認識到這項承諾只是對課程的包裝而已，你三年內漲薪50%與她本次的課程可能幾乎沒有太大的關係，而三年後你能否還記得她都不一定，退款的事情恐怕跟賈躍亭回國一樣“我下週就退款，我會盡責到底”。
升職加薪這件事情除開自己以往資源和運氣，就是核心競爭力了。我們且看咪蒙的產品無論承不承諾無效退款，先是它是否能夠讓你贏在起跑線，又或者是彎道超車，你的核心競爭力她如何幫你建立等等這些問題都不是這款產品的核心點，而是教你一些和領導談加薪的話術策略以及跳槽指南。
正如網友評論所言，
文｜楊震宇 編輯 | 樸芳
超級網紅推付費課程
口號噱頭大於實質？
這次產品的釋出引起的巨大爭議我們先擱置在一邊，如果不死死抓住產品的營銷手法和雞湯內容來批判，單單看這種新型產品形態首次出現在咪蒙這種網紅團隊上，這個現象背後所引發的一系列思考。
作為在網路上發一篇文章就能一呼百應的超級網紅，咪蒙自帶的巨大流量成為很多同業羨慕的資本，而如何將這巨大的流量快速變現，成為擺在咪蒙團隊眼前的首要任務。
之前內容創業圈一直信奉的法則，內容好，流量自然就來了。一個羅胖和一個papi醬帶來的流量，已經能頂過市面上絕大多數平臺。而一個咪蒙帶來的轉化率，恐怕要秒殺了市場上大多數網路平臺了。
但回顧之前整個市場走向，內容創業者多了很多，但同質化競爭太嚴重，這一條路上的“坑”並不少見。
廣告、出書、電商等這是咪蒙此前的變現模式，至少目前從廣告報價等方面來看，效果是不錯的。這次咪蒙出品的首款付費音訊產品《咪蒙教你月薪五萬》，倒是不同於以往的模式，有些值得我們觀察和思考的內容。
隨著新增流量越來越難以獲取，存量市場的深度挖掘就顯得至關重要。精準的流量才有商業價值。
而咪蒙之前依靠富有爭議的網路文章收穫的一眾狂熱粉絲，大部分都是渴望快速成功，對整個社會有些自己偏執觀點的城市人，讀到咪蒙的文章就同意的不能再同意，這些存量使用者才是這次推出付費音訊產品的目標人群。
渴望成功，期望加薪的是他們共同的特質，這也就不能理解為何咪蒙會打出“三年後不加薪50%就退款”的口號了。
我們再將視角從微觀向宏觀延伸，可以看出，要想將咪蒙這個網紅品牌進行最大的價值商業化和變現產品輸出，付費音訊目前來看是咪蒙整個團隊的一次重要的戰略方向探索了。
而隨著羅振宇出品的“得到”等知識付費平臺和產品的不斷推出，整個商業環境和消費者的使用習慣已經被教育得初見成效，這時咪蒙帶著巨大的討論度和流量強勢進入，無非為整個行業和自己帶來了巨大的變數。
而這變數最終能否成功幫助咪蒙從網紅團隊轉型成帶有人格化產品的商業模式，還需要等待市場輿論反應平復消散後，後續推出產品的實際質量能否真正被消費者買賬來決定。
本質還是專業化產品包裝下的雞湯而已。
除去議論紛紛的營銷手段
付費課程能否成咪蒙商業化的重要一步
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