目標五原則是什麼
去年的時候，公司有個老前輩退休了，臨走的時候，我們跟老前輩說：忙了一輩子了，也該好好休息一下了，也該享受一下天倫之樂了。老前輩在依依不捨中，我們歡送他離開。
今年的時候，我們與一家公司技術交流，遇到了以前的老前輩。會議結束後，跟老前輩聊天，他說：在家除了吃就是睡，也不知道幹啥好，說話的人也沒有，出去玩也不知道到哪裡玩，來這家公司做點能力之內的事情，不圖工資，就圖有些事情做，不知道幹啥的滋味實在難受。
還記得老前輩在退休的前一個月，經常跟我們聊天，大概內容是，我在這家公司一干就幹到退休，自己也年輕過，曾經的豪言壯語、理想、目標，在時間流失過程中，逐漸被沖淡。回想起來現在挺後悔，當初定下的目標，沒有堅持。工作了這麼久，工作成果也不少，唯一遺憾的就是，自己定的目標沒有好好去經營和規劃。如果還有如果，現在的境況比現在會好很多。奉勸我們做好職場的規劃，而且堅持下去，就會成就你一生。
透過老前輩退休這件事情，我有兩點感觸，一是我們無論處在哪個工作階段，都要做好以後的規劃，且要堅持下去。二是規劃時要有明確、可達的目標，我們做事才不會迷茫，事情就會越來越清晰。
今天跟大家一起討論一下，如何制定和管理好職場規劃的目標。
首先說一下怎麼制定一個有效的目標。目標的制定要貫穿整個職場的規劃過程，不能太短淺沒有深度，也不能過於宏偉不能實現。制定目標的時候，我們要會分辨理想和目標。一般情況下，理想不好實現，目標可實現。有效的目標具有以下5種特點。
1、明確性
制定的目標是明確的、確定的事情，比如我在5年內把註冊工程師考完、在第4年的時間能夠掌握公司工藝部門的現場製造流程、在2年的時間閱讀完設計所需要的標準等等。
2、可量化
目標要有量化的資料，比如在3年內發表4篇論文、在5年的時間申請4項專利、在2年的時間內，跟10個人建立良好的關係等等。
3、切實可行
制定的目標要稍高於我們目前的能力範圍所到達的高度。高於我們能力範圍的目標可逼著自己多學點東西，有助於我們快速成長。高多少的尺度以我們跳起來能夠夠得到為標準，如果高度高到我們跑起來也追不上的程度，說明目標是不可行的。
4、注重結果
上面3點我們制定了切實可行的、量化的、明確的目標，考核是否完成的標準就是結果。訂好了目標，在到時間節點之前，要檢查是否完成。
5、時間限制
目標實現是靠時間去積累的，正像第2點所說的目標要量化，在量化目標的基礎上，一定要加上時間限制。類似與第2點的例子，在3年的時間內，能夠攢到10萬元錢。
上面說了有效目標的制定的5點特點，下面再說一說，目標選擇所遵循的4項原則。
1、選擇自己喜歡的工作
自己感興趣的事情，工作起來才有幹勁，也會帶給我們滿足感、成就感。興趣是最好的老師，興趣與成功有直接的關係。
2、選擇對自己有利的事情
利益是我們生活的根本，我們有所收穫，才能幸福。
3、選擇當下最需要的東西
好東西太多，我們不可能全部擁有，結合目前的境況，只選擇對自己有用和最需要的東西，不要因為外面的世界而受干擾。
4、選擇自己所擅長的工作
結合自己的專業和所從事的工作閱歷，從事自己專業擅長的工作，這樣跟別人比，我們才有優勢，才能在競爭中取勝。
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目標，是我們職業規劃的動力，結果是職業規劃的導向。讓自己的目標持續發展、具有挑戰性，規劃才能成就我們一生。