碗盤子什麼樣的好
“年輕的人才不好管理，公司的人力資源也很多，他們最擔心的就是沒有足夠的人手。有了這個目標，我的工作思路就會變得清晰，團隊的凝聚力、員工的自主性、歸屬感都會得到提升！”
羅馬瓦設計總監
顧客推薦
羅馬陶瓷自1974年創立以來，主要經營各種型別的陶瓷製品，是亞洲首家生產彩色瓷磚的企業。同時也是中國十大陶瓷品牌，上海十大暢銷品牌，擁有45個國家專利的中國最大的複製石製造商。
羅馬瓦片的問題
伴隨著公司的發展，公司的人員越來越多，90後的年輕員工也越來越多。但是，當管理者們發現，傳統的控制式管理在90後已經無法有效地發揮其作用時，怎樣才能激勵他們的積極性，從而促進企業的可持續發展？
因此，如何找到一種適合於青年的工作管理方式，成為羅馬陶瓷企業在人力資源開發、提高企業組織素質方面面臨的一個重要問題。
羅馬陶瓷公司在2021年年初就已經確定了 OKR的來源，並期望能有一個答案。
羅馬地磚的源目標，用 OKR方式激發青年職工的活力
為了讓 OKR的管理模式更好的落實到羅馬，指導教師根據羅馬地磚的現狀，提出了一種“OKR落地6步
法”的適用方法。
特別是在初期，著重教導如何建立 OKR，如何向上對齊，在思考和制訂 OKR的過程中，充分了解自己與上級、同級的工作。
同時，透過 OKR源目標的呈現，使整個企業的目標更加明確，各部門的工作也更加緊密。就這樣，羅馬瓷磚一路理解，一路實踐，已經交出了 OKR的一張亮麗的落地答卷。