陳震年齡是多少
在中國歷史之上，著名的軍事家、政治家曾國藩曾經把他的戰略形容為“結硬寨、打呆仗”，看上去很笨，其實卻是最聰明的打法。
為什麼這麼說呢？因為要做到硬扎硬打，需要“打持久戰”的決心，拼的是消耗和物資保障，而這一點顯然被盒馬學了去。
盒馬西南供應鏈運營中心
據媒體的報道，經過3年建設，近日盒馬位於武漢、成都的兩座供應鏈運營中心全面投入使用，盒馬耗資百億打造的自有生鮮物流體系骨幹網路，開始成型。
以此輻射，我國中西部的優質生鮮商品流通，有望“血液迴圈加速”。
據介紹，兩座供應鏈中心佔地面積均在10萬平方米左右，總投資額近20億元。與常規的倉庫、物流園區不同，這兩座供應鏈運營中心，適配盒馬對生鮮、3R等不同產品線的需求，設有多溫層冷鏈倉、常溫倉、生鮮加工中心及中央廚房工廠，產能可輻射中、西部9個城市的近100家門店。
盒馬央廚工廠裡工人正在炸小酥肉
最近一段時間，關於預製菜的討論可謂是甚囂塵上，甚至有網際網路公司的掌門人宣稱做生鮮電商不需要自己來幹，用好快遞物流公司就可以低成本起步了，這也是不少網際網路公司所普遍的做法。
盒馬的CEO侯毅在2018年就說過盒馬要“扎硬寨，打笨仗”，在一眾網際網路企業之中，選擇一個看似“最笨”的做法。
自建供應鏈，盒馬這麼做的目的到底是什麼呢？
生鮮電商看上去似乎有很多節約成本的方法，比如說用大眾的供應鏈，比如說用低價的物資體系，可以有效地降低成本，但是這麼做的話，往往就失去了對於產業的話語權，很容易迷失自己。
盒馬的選擇則是用看上去最累、最笨的”結硬寨，打呆仗“的做法，花大力氣，做苦功夫，看起來收效很慢，但是一旦建立屬於自己的供應鏈，收益是實在拿在手裡的。
經過這些年的建設，目前在生產環節，盒馬已簽約550多個農業直採基地、其中有100多個“盒馬村”。供應環節，盒馬則有56個常溫和冷鏈倉、22個加工中心，10個活鮮暫養倉；銷售環節，盒馬已開出300多家門店，覆蓋全國27個城市。
透過建設這些供應鏈的硬環節，盒馬把供應鏈成功地掌握在了自己的手中，這樣最優質的產品就可以時刻被掌控，無論是物美價廉的預製菜，還是新鮮出爐的生鮮產品，都可以按質按量地送到消費者的手中，一旦有什麼問題，還可以隨時進行調整，這就是一切掌握在自己手中的優勢，更是對商品品質實實在在地保護。
也許，老老實實建立屬於自己的供應鏈是一種很笨的辦法，但是雖然起步很慢，但是收效卻往往是最顯著的。在盒馬發展的歷史之中，盒馬給市場的印象是似乎試錯很多，似乎花了很多“無用功”，但是這種方向真的堅持下去的話，往往會有意想不到的效果，做“難而正確的事情”這可能就是盒馬的邏輯。