吳一舟偶滴歌神啊個人資料
原創 吳一舟 浙江民進
編者按
基層組織建設是民主黨派自身建設的重要基礎。今年是民進省直基層組織換屆之年，一批基層組織負責人將從領導崗位上退下來，他們長期從事基層會務工作，積累了豐富的經驗，為我會基層組織建設做出了積極貢獻；同時，一批年富力強的優秀會員將薪火相承，勇挑重擔，在基層組織建設之路上不斷探索與創新。為傳承和推廣基層組織建設好經驗，“浙江民進”微信公眾號將開闢“我在基層當主委”專欄，邀請他們暢談心聲，今天推出首期。
吳一舟
民進省直屬基層組織工作委員會副主任，曾任民進省委會委員，長期擔任民進省直第三聯合支部、省直第三聯合總支部主委，帶領所在基層組織多次榮獲各級各類榮譽，具有十分豐富的基層組織工作經驗。
基層組織建設是民主黨派自身建設中最基礎、最重要的一環，但真正要把基層組織特別是綜合性基層組織建設好，難度很大。我擔任基層組織主委後，對做好基層組織工作、凝聚基層會員的關鍵性工作進行了積極的探索和實踐，將之歸納為“三大法寶”。
意識培養
意識培養是指對基層會員組織意識的培養。組織意識包含了會員對本組織歷史文化、政治理念等知識的瞭解，以及對自身政治身份的認同和重視。通常情況下，新會員的入會動機雖各有不同，熱情程度也有高下，但對組織的認識基本上是一知半解，有的甚至是錯誤的。這就需要基層組織在會員入會前的考察期就介入對其的組織意識培養。培養的手段可以多元化，如談心交流，贈閱文獻資料，邀請參加組織活動、參與課題調研和社會服務等，透過多種形式的感性體驗和理性學習，使他們更加準確地認識和理解本組織的方方面面。加入組織後，除了常規的正式培訓，各基層組織也應結合平時的活動，不定期開展與提高會員政治意識相關的活動，使組織意識培養常態化。
需要強調的是，組織意識的培養並不限於新會員，只是新會員時期的培養與會員未來對組織的熱情、貢獻關係更加密切。事實上，組織意識的培養“永遠在路上”，即便是曾經具有較強組織意識的老會員，也需要經常更新資訊，強化意識，讓他們瞭解組織的最新動態、最新理念、最新作為，提高他們對組織的認同感、自豪感和歸屬感，只有這樣，才能保持會員的政治熱度和組織參與度，防止產生“失聯”會員。
開展“反映社情民意資訊”主題活動
制度約束
長期以來，民主黨派強調“以情動人”，德高望眾的前輩以個人魅力吸引會員，而制度建設相對薄弱。這在一定歷史時期內相當有效，但在新形勢下，這種“以情動人”的方式不是不需要，但肯定不能作為主要手段。作為政治組織，民主黨派必須不斷加強制度建設，讓制度約束成為未來凝聚黨派成員的主要手段。
對基層組織而言，一方面要執行好上級制定的規章制度，另一方面要根據自身情況，從實際出發，在上級組織“門檻性”制度的基礎上，制定可操作的、有激勵性的制度和措施，這才是上策。比如，上級制度要求基層組織每年必須開展至少4次組織活動，本組織可以從實際出發，把要求提高到6次或8次；上級組織沒有對會員明確要求每年參加組織活動的次數，但本組織可以從實際出發，提出參加次數的要求，如不能達到此要求，年終可採用告誡或約談的方式提醒會員加強組織紀律。
切實可行的制度，加上頂真的執行，可以形成相對剛性的約束力，起到立竿見影的效果，再輔以“以情動人”的柔性引力，就會形成強大的組織凝聚力。
不斷加強基層組織活動場所“開明嘉苑”建設
創辦年刊《三聯》及微信公眾號“開明三聯”
目標引導
所謂目標引導，是指基層組織針對會員的個人特點，為其設定一個經過努力可以夠得著的目標，透過對目標的追求，達成提升組織凝聚力、實現個人價值的目的。
讓會員成為組織的一分子並不是目的，而是要透過組織實現個人對社會的貢獻，實現個人價值。對會員個人而言，在組織內發聲，參與參政議政、社會服務等工作，既是他的責任和義務，也是他的貢獻和成就。因此，基層組織領導要透過適當的引導，為會員設定一個參與組織工作的目標，這既是壓力也是動力，可以有效激勵會員關注組織、為組織做貢獻，並實現他個人在組織內的成就。比如，某會員在某行業從事管理工作，對本行業的動態、形勢和問題很瞭解，又有一定的理論水平，基層組織領導就可以引導他，以參與課題或撰寫社情民意資訊的方式，在他所熟悉的領域內指出存在的問題，提出解決問題的建議，形成材料供黨委政府決策參考。透過類似的具體實踐，可以讓會員很快在組織內找到自己的存在感和成就感，同時也為組織做出貢獻。
這樣的方式，無論是會員對組織的情感，還是組織對會員的認知，都會形成良性迴圈：會員與組織的關係越來越緊密，情感越來越深，貢獻越來越大；同時也會使基層組織的凝聚力變得越來越強，會員在組織中的感覺也越來越好。
赴臺州溫嶺大溪星光小學開展
“開明三聯星光助學助教公益專案”
所謂“三大法寶”，實則是剛柔並舉的工作方式，“三大法寶”的有機融合，則必能發揮事半功倍之效。
講民進故事
展民進風采
原標題：《我在基層當主委|吳一舟：基層組織工作的“三大法寶”》