陳介琪是浙派嗎
從我經歷過的領導來看，心細的領導，總能整體把握進展，單位業績有所提高；而那些心大的，當甩手掌櫃的領導，看似大局在握，最終業績很少突破，甚至跌了大跟頭。
如果你用心觀察感受一下，單位裡哪有那麼多轟轟烈烈驚天動地的事情，都是一些具體的小事組成的。
不屑於管理小事情的，往往隱藏巨大的隱患。
我剛參加工作是在一個鄉下中學裡，新換了一個校長，典型的甩手掌櫃型。
當時分年級組，三個年級主任，加上教務，後勤，政工學校領導班子基本如此。
所有量化考核評比以年級組為單位進行，當時學校還有一部分辦公經費，三個年級主任就商量經費使用籤批權放到年級組。校長同意了，結果是學校開展其他活動時，沒有經費可用。
校長把權力下放到年級組，很快被架空，在領導班子開會時，說了也不算。看似輕鬆的樣子，校長實際對學校控制已經失控。
紀律混亂，教學成績下滑，生源流失，不到三年校長被免職。
根據老師推評，從學校裡又選一個新校長。李校長的工作風格迥異，解散年級組，歸學校統一管理。
領導班子會和班主任會一起開，大家有問題當場解決。
每天早自習鈴響，校長就會出現到教學樓前，那個班級學生入班快，那個老師遲到了，當天就進行點評。
每天校長每一間教室都要看上一看，一張紙片，一棵雜草，垃圾桶都是他關注物件。
晚自習熄燈後，帶領班主任一起查寢室，教風學風很快扭轉，教學成績很快提高。
從接手時學校學生不到三百人，很快三年時間就接近千人，教學量化評比由全縣倒數進入中上行列。
在工作管理中，態度決定一切，細節決定成敗。
心細的人都是注重細節的人，因此能做到滴水不漏，面面俱到，防患於未然。
事無鉅細過問，在我看來本身就是一種能力，而且在實際操作中很有用。