品德等第是什麼意思
大學畢業後，我遇見的第一位領導跟我說過他用人的標準：有才而無德之人，他不會使用；有德而無才之人，他會考慮用；無才而無德之人，他堅決不用；有才而有德之人，他肯定會用。
在他的眼中，一個人的品德比才能更重要
。沒有才能公司可以培養和塑造你，但是如果你是一個沒有品德的人，一定是沒有人敢用你的。而我呢就是屬於那種“有德而無才”的型別，也正是因為這一點，我很幸運成了他的下屬。
01：有德而無才之人，可以培養
一個人如果沒有才能，但是你有一個好的品德，這類人一般都是懂得感恩的
。一個懂得感恩的人，一定會對培養自己成才的人，心懷感激之情。公司願意培養這類人的原因，正是看中了“感恩”二字，因為這些人接受了公司的恩惠之後，是不會輕易離開的。
員工的穩定性，主要由兩個因素決定：一是工資，二是情感。而員工與公司的情感是相互的，公司願意花時間和精力去培養員工，員工同樣也願意盡心盡力的回饋公司，甚至把公司當成自己的家一樣去看待，這就是情感的互動。
員工對企業有了歸屬感就能穩定下來，那麼公司在人員的培訓成本上也就降低了很多，這是一個互惠互利的過程
。當然這個過程的成立是需要前提條件的：那就是這個員工必須要有一個好的品德。只有擁有了一個好的品德，公司才能收回在員工身上的投資成本。
如果大家在面試的時候，稍微的留意一下就會發現。不管是大公司還是小公司，面試你的人總是在旁敲側擊的，想盡各種辦法來測試你的人品。
招一個人品不好的人進公司，對公司來說是一種損失
。公司辛辛苦苦培養了你，結果你一拍屁股走人了，成了個白眼狼，這是公司的損失。這種賠本的買賣，沒人願意幹。
02：有才而無德之人，不會使用
作為公司的領導，內心裡肯定是喜歡有才能的人。一個能為公司創造利益和價值的人，對企業來說肯定是件好事。為啥不用？這也是企業領導的難言之隱。有才而無德的人，對於公司來說那是雙刃劍，既能為公司創造價值，同樣也能狠扎公司一刀。領導不是不用，而是不敢用。
有才而無德的人，不光是領導不用，作為公司的同事，同樣也是不敢惹
。這類人恃才傲物，極不好相處。人與人之間的關係就像是一面鏡子，你對人友善，別人同樣也會對你友善。你渾身長滿刺，肯定沒人願意靠近你。
不管你個人的能力有多強悍，如果你融入不到公司這個集體當中，其實你在公司裡也發揮不了多大的作用。這類人留在公司，當他的弊大於利的時候，作為公司的領導站在全域性的角度考慮問題的時候，一定會捨棄他。
生活裡有的人，總感覺自己懷才不遇，整天的滿腹牢騷和抱怨。他只看到了自己的才能，而忽略了自己的品德。往往導致這類人懷才不遇的根本原因，而恰恰就是他忽略的品德。
03：無才而無德之人，堅決不用
無才而無德的人，用通俗的話說，這就是一個庸人
。這類人沒有任何的培養價值，是扶不起的阿斗，公司留著這些人壓根就沒有任何的意義。有德而無才的人，對於公司來說是具有可塑性的。無才而無德人，壓根就沒有任何的可塑性。
這類人即使公司花費時間和精力去培養他，他自己也不會主動地去學習和成長
。自己沒有才能，往往內心裡的牢騷和抱怨還很多。身上充滿了負能量，壓根就意識不到自己身上的問題。這種人留在公司，只會引起負面作用，沒有任何的積極影響。
在每個公司裡，幾乎都有這類人。在公司拿著最低的工資，幹著最簡單的工作。每天身上負能量爆棚，對領導和同事充滿了怨言和抱怨。
一個正常有認知的人，當自己能力有限時，在公司裡一定會默默的學習，想辦法提升自己的能力。用自己的能力，來改變自己在公司裡的地位。而這類人往往不會這麼做，當他們遇到不公正的待遇時，內心裡首先產生的是抱怨，其次是傳播抱怨。所以說這類人，在公司裡往往都是比較危險的。
04：有才而有德之人，公司必用
有才而有德之人，毋庸置疑不管走到哪裡都是最受歡迎的人
。這類人不僅能給公司帶來直接的經濟價值，而且還能帶動公司的潛在價值。一個人品好的人，必定會影響和帶動身邊的人一起變得優秀。中國有一句老話叫“近朱者赤近墨者黑”，跟優秀的人待在一起，在他的薰陶之下，你的認知和覺悟，都會在潛意識裡慢慢的提高。
這就如同一個人交朋友，如果你的朋友圈是一群素質很高的人群，那麼你的素質在他們的薰陶之下，也會變得很高。相反，如果你的朋友圈是一群整天牢騷滿腹的人，在他們的影響之下，你也有可能變成跟他們一樣的人。
作為公司也是一樣，招一個有才能而又有品德人進公司。既能提高公司的競爭力，又能給公司營造一個良好的辦公氛圍。這樣的人讓公司怎麼可能不喜歡呢？一個人有才能，頂多叫獨狼，能把一群人帶優秀，那才叫真正的厲害。
05：何為人才？如何才能成為“人才”？
漢字從古至今一直都是博大精深的存在，“人才”二字，字面拆開理解，先是“人”，其次才是“才”
。一個有道德而又有才能的人，才能稱之為“人才”。二者捨去其一，都不能算作是“人才”。
一個人的品德，源自於一個人的教養和修養，而這兩者並非一日就能形成的，這是一個長期積累的過程。公司為什麼願意培養一個無才而有德的人？這就是站在成本的角度去考慮的問題。沒有才能的人在短期內是可以培養和塑造的。而沒有道德的人，在短期內不僅沒法改變而且存在很大風險。
培養一個人的業務能力，頂多兩三個月就能改變。想改變一個人的道德，至少需要幾年甚至根本就改變不了。
想要改變一個人的道德，首先要改變這個人的認知。而改變認知的方法，只能透過讀書和感悟去慢慢地改變自己。“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”，古人透過讀書改變自己的命運。而我們現代人，也同樣如此。
在這個紙醉金迷的世界中，唯有讀書才能修身養性，唯有讀書才能讓我們的視野更加的開闊和寬廣
。當你的認知覺醒，修養得到了提高。你的品德也會隨之發生質變，品德高尚的人一定會是最受歡迎的人。有道德有才能的人，才是真正意義上的“人才”。
綜上：生活中能引起別人關注慾望的往往是一個人的道德，其次才是一個人的能力。當你懷才不遇時，不妨靜下心，反思一下自己的人品，也許你會有不一樣的感悟和發現。
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