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《資治通鑑》104:事實擺在那裡,但決策者往往會選擇視而不見

作者:由 花言大帥 發表于 成語日期:2023-01-30

逢君之惡的逢是什麼意思

《資治通鑑》104:事實擺在那裡,但決策者往往會選擇視而不見

學習內容:

呼韓邪單于去世,其子再娶王昭君

漢成皇帝把朝政完全託付給王鳳

黃河決堤,尹總因失職自殺

【學以致用】

01,奸臣有兩種:長君之惡與逢君之惡

谷永為了巴結王鳳(漢成帝舅舅),同時又迎合漢成帝(好色),於是上奏,建議皇上不要專寵於一人,因為當時許皇后正得寵。 這相當於針對許氏家族的。

同時“不要管她是否嫁過人”,是為王鳳開脫。 因為王鳳把他小妾的已經結過婚的妹妹,送進後宮,正受到抨擊。

這一段有幾點思考:

1,長君之惡,前提是這個人本身有壞習慣,然後被人利用,加持,然後一步步走向深淵或者失敗。 這個還算是小罪

2,逢君之惡,就是這個人本來沒有想過要幹壞事,然後被身邊的人引誘著去幹。 或者這個人心裡想幹,但沒有行動,不敢,不好意思,心裡還有部分良知在起作用,知道這種行為不應該,然後,有奸惡的人開始提供理由支撐,設計步驟說服,幫助他理直氣壯的幹。 這是真正的壞。

第二種,比第一種更壞。 這不是奸臣對皇帝的引誘,這種故事是時常發生在生活當中的。

小學生,中學生沒有這種感和覺,或者內心沒有樹立正確的“良知”,那麼身邊就會出現一批的“毒友”出來

一個小表弟,剛讀初一,原本成績挺好的,現在談戀愛,抽菸,還被抓了好幾次。成績肯定一落千丈了。

這還是跟圈子有關,跟與誰交朋友有關

身邊都是抽菸喝酒的,你不有一些相同的行為,這個面子感覺不對,感覺不合群,不好意思不來一根

如果一合群,基本上是不會關注在學習上的,並且注意力開始更加分散。

年輕人都是長身體,開發智力與慧力的時候, 過早地把精氣神消耗了,智力雖然達到了,但是開發慧力的元氣就不夠了

除非他能夠意識到這種行為是不對的,然後主動的,刻意的規避,養自身的“浩然之氣”

梁冬對話徐文兵老師講黃帝內經的時候有段話:當一個人正氣很足的時候,身上有邪氣的人也不敢正眼看你,或者也不會靠近你

生活當中也有這樣的情況,你給人的感覺太“正”了,喜歡玩“邪”的人,覺得與你玩起來沒意思,跟你不是一個能量場。 我也有這個體驗

同時,自己要對這2種“長君之惡與逢君之惡”的人,要及時抽身

2013年的時候,我入職一家小金融公司,賣股票,以及做現貨白銀(對金融有了解的朋友肯定知道),剛進去一個月後,就有同事(他在這行做了好幾年了)約我單幹。購買軟體,自己打電話,做個假的模擬圖, 這玩意兒就是個騙人的。 比如:別人轉入1萬元,每天看到的漲跌,都是後臺操縱的截圖,甚至,這筆錢都沒有進入合規的公司賬戶,等到這個投資人的錢騙得差不多了,可能把系統一關,人就跑了。

有一天晚上,這個人跟我講了這個事情後,我聽明白了是怎麼回事,於是第二天沒怎麼跟他交流了,第三天離職。

當時那個公司,做得好的人每月2-3萬,或者5-6萬的都有,那家公司雖然不是騙人的,但是那個同事跟我談了這麼個想法之後,這種公司就不用待了。

當時的想法就是,誰都喜歡錢,但是如果用騙人的方式,這輩子就白來一趟了 。其他人管不著,但管好自己就行了。後來也沒有再進入金融行業。

後來想想這種行為,到底是什麼東西在起作用。

有一點是可以參考的:培養人的志向

你可以是一無所有,現在也可以是一無所有, 但是,這不意味著未來還是這樣。

有些錢可以掙,但有些錢還是不能碰。比如騙、賭。

所以,首先得自己正, 第二,一旦發現別人如果有意識地來引導你走偏的時候,要能看得出來。

3,跳出別人的語言框架

論據,論證的背後,有一個觀點

看這個觀點背後的動機對你如何。

有些人是為你好,但,真的是這樣嗎?

只要花1快錢,或者12塊錢,就能學會投資之道,真的可能嗎?

我喜歡華為裡面的一個價值觀:給人的大腦定高價

同時,也認同和珅講的一句話:用你的錢辦你的事。

要獲得別人腦海的智慧,出個配得上的錢,一旦確定,先給錢,不磨嘰。

但,別想1快錢學別人的東西,不符合邏輯。

所以,話背後的“音”在哪,要多琢磨一下。

02,黃河決堤背後的決策與人性

管理河道的官員來彙報,說河道上游已經開始堵塞,下面只有一個出水口,如果不提前加以修治,給黃河分流,到時候決堤,將有十幾個郡受災,那個時候再來操心洪水就晚了。然後皇上派了許商去看,這個人回來說,如今國家財政困難,暫時沒必要去安排這個事情。 三年後果然決堤,四個郡三十二個縣受災。。。。

這背後反映了幾個問題:

1,不聽專家的。負責河道的官員,肯定是根據實際調查的

2,聽非專家的論斷。 許商他又不懂治理黃河。他的調查報告又會以什麼為依據呢? 沒看到。 但是結論有個理由, 國庫沒錢

3,拖延 。 這就跟很多老闆拒絕學習股權激勵一樣,等到合夥出了問題,等到分給別人的股權收不回來,等到股份分錯了,高管離職了之後才意識到這堂課要學。 可是,他不知道,合夥之初,本來明明只要花一兩天時間學一下,就可以避免這些事情。

知識類的認知 ,就是一層窗戶紙,捅破了就自然會了。可以一直用

4,僥倖心理。 一時半會兒出不了事情。

5,無意識地總想推翻別人的意見,按照我的意思辦。 比如許商這樣的,或者想想,生活當中有沒有遇到這樣,又或者自己也有過這樣的行為

一般自我意識強的人或許會做出這種行為,可能他自己也沒有意識到。

03,事實擺在那裡,但決策者往往會選擇視而不見

在國家層面, 治理河道,治理黃河水患,這是國之根本的大事,關乎到民生

在企業成名,公司治理,治理結構設計,股權頂層與多層控股設計,股權的商業模式,經營模式,組織設計,思想價值觀的定義與凝練等等,這也是企業的根基,根不好,做不大,做不長久。

如同一個人,老天爺給人的壽命是天年(120歲)

如果“根“”本”沒有固好,未來的折扣就有點大了。

如果把“根”“本”都固得很好,即使來個九折,也能輕輕鬆鬆108歲(茶壽)

國家大事是這樣,

經營企業也是這樣

經營好個人,家族,也同樣如此。背後的“理”是想通的。