高談闊論對嗎
華為的創始人任正非，曾經說過這麼一個觀點，他說年輕人應該學會多服從領導，不要整天高談闊論，也不要動不動就談戰略。
並且，圍繞他這個觀點，江湖上還有一個流傳非常廣的關於華為的段子：說有一位博士生剛剛入職華為不久，就給任正非寫了一封洋洋灑灑的萬言書，裡面大談自己對華為的看法，以及華為應該如何發展，等等這些戰略性的東西，但是最終得到任正非的答覆是：建議帶此人去看一下醫生，如果確認沒有毛病的話，就開除掉。
我不知道這個段子的具體真實性如何，我們且當一樂去聽一聽吧。那接下來我們繼續迴歸討論的話題——年輕人應該多服從領導，不要高談闊論，也不要談戰略。這個觀點是不是正確的？你是不是認同呢？
當然，在談論這個觀點的時候，我們必須要把它一分為二：
如果從狹義上來講，站在任正非的角度而言，這個觀點一定是正確的，
因為他說的是“在其位謀其政”，也就是說我花了這麼多錢，把你招到這個崗位上，你只要踏踏實實的幫我把這個工作幹好就行了，不要對其他的事情去指手畫腳，因為華為發展到今天這個體量，成為一家這麼牛的公司，必然不是隨便一個人就能夠來談戰略的。
但是如果我們從廣義上來說呢？這個觀點恐怕就有待商榷了。
我們從三個方面來做說明：
第一、是從公司管理者的角度來說，
作為管理者，不可能說每一個判斷和決策都是正確的，對嗎？因為每一個人都有自身思維的侷限性，如果說不讓年輕人說話，不讓年輕人表達看法，這實際上是斬斷了一種思維方式，斬斷了一種看問題的角度，而這種做法是不利於決策的正確性的。所以說，作為管理者而言，是需要有海納百川這種胸懷的，哪怕我們退一步說你沒有這種胸懷，最起碼的集思廣益、兼聽則明，多聽一聽大家的看法，總歸是沒錯的吧？哪怕說你不認同，那你可以不聽從嘛，但是不讓年輕人說話，這種做法是很危險的！
第二、從公司人才管理的角度而言，
也是不利的，因為現在的很多年輕人都是追求平等與自由的，也就是說，對他們而言，來你的公司工作，無非就是拿人錢財給人幹活，僅此而已，這是一種平等的勞動關係，不是說來這裡要忍受你的剝削的。如果說在這裡工作，連表達自己看法的自由都沒有，那憑什麼呢？我又不是低頭拉磨的驢！很可能在這種情況之下，他們直接就走了，叫“此處不留爺，自有留爺處”，在哪裡還掙不到這一點工資呢？所以說，也是不利於公司留住人才的。
第三、個從年輕人的角度而言，
只知道服從領導，不知道表達自我看法，實際上是不利於年輕人的成長和發展的，這點你認同吧？因為失去自我了。並且，很多的年輕人來公司工作，也不僅僅是滿足於做一顆螺絲釘的，他們是來這裡學習經驗，積累資源，積累人脈，瞭解更多的東西，以便在時機成熟的時候，自己就去擺個攤，去開個公司了，所以在這個過程當中，一定是需要去充分參與進去，充分表達自我看法的。
從以上這三方面來說，我們不難發現，企業是需要給年輕人足夠的表達自我的空間的，這就好像我們去吃一道菜，哪怕說你不會做，那你能不能說這道菜不好吃呢？一定是可以的吧。
身在職場，低頭做事很重要，但是是就我個人的觀點而言，抬頭看路更加重要！
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