不啻天地是什麼意思
通訊員 王邦志
眼前的這位先生，看上去，儒雅沉穩，氣度不凡。聽其言，思路清晰，思維敏捷。
這也是，孰不知，他在業界馳騁的經歷，創下的業績，可謂顯赫，其故事堪稱經典、傳奇、勵志。
20多年前，他從偏僻的大山裡動身，來到神秘的溫州闖蕩，口袋裡只剩20多元錢……
如今，他身上綴滿了諸多體現其身份價值的頭銜與稱謂：20多年中國知名領先百億級企業CEO、多家知名大型上市公司首席戰略與組織導師、六年多資深企業家教練、時朗企業發展（上海）有限公司董事長CEO、領教工坊私人董事會領教、美特斯邦威前董事總裁、好孩子（中國）商貿集團前執行董事CEO……被業界稱為百億零售傳奇的締造者，全球最具價值十大服裝品牌的主導者，中國“虛擬經營”模式典範的開創者，不斷自我迭代創新的堅守者。是中國時尚生活方式產業的品牌塑造、戰略洞察、組織能力再造等方面的權威人物。具有戰略遠見、創新、系統性的領導風格。致力於幫助時尚產業領導品牌的轉型、突破、升級。
他叫王泉庚，來自千島湖“農夫山人”。
成才的路徑——
擅於學習，勇於進取
在美特斯邦威企業超常發展演變中，王泉庚擁有舉足輕重的影響和作用。
美國學者於1991年最早提出“虛擬企業”的概念。10年後，中國溫州的美特斯邦威，就不走尋常路，運用“虛擬經營”之道，成功打造了美邦品牌虛擬運營模式。而支撐這一運營模式的體系架構，有賴於那滲透延伸到生產銷售端末梢的IT系統。
組織這個價值網路的核心人物，便是王泉庚，他用IT構築的平臺，令美特斯邦威擁有了管理合作伙伴的能力，幫美特斯邦威抓住了歷史機遇，也成就了自己。
2002年8月23日，來自國家科技部和清華大學、西南大學、浙江大學教授組成的專家組來到美特斯邦威集團，考察其電子商務的應用情況 。
經過考察，專家組得出結論：在目前的國內企業中，美特斯邦威在資訊科技運用上已處於領先地位，真正把資訊科技成功運用到了生產、管理、流通、銷售等各個環節。
很顯然，是資訊化重塑了美特斯邦威集團的組織形態和競爭模式。這是一個CIO所能做出的對企業最大的貢獻。
王泉庚堅持10年努力打造了一箇中國數一數二的現代數字經營管理系統，2002年被美國IDC國際資訊化權威機構評選為“中國首屆五大傑出CIO”（其他四位為海爾集團副總裁梁海山、聯想集團高階副總裁王曉巖、一汽大眾高階經理王強和中國海關總署總工程師楊國勳）。
王泉庚（右一）
從“中國首屆五大傑出CIO”其他四位的身份來看，其背景地位可謂大牌，唯獨王泉庚來自個體戶起家的私營企業，故而王泉庚被業界謂之“草根CIO”。可見，王泉庚的傑出與其成才之路非同尋常。
一般而言，但凡成名成家的頂尖人才，天分和勤奮，缺一不可。這在王泉庚身上，尤為如此。
王泉庚具有擅於學習的天分。好學、會學、博學，是他的個性特長。出生大山寒門（淳安縣大墅鎮的一個小山村）的王泉庚，小學時就天然喜歡畫畫、練毛筆字、打乒乓球、雕刻樹根等，從小便興趣廣泛，求知若渴。高中時連任副班長、團委書記，每年都是三好學生。
到溫州打拼，他所做的第一件事是求知求學，邊工作邊讀夜校，不斷為自己充電。
王泉庚雖然不是學IT技術出身，但他曾經是電腦迷，很早就開始涉足機算機知識，自學了相關的IT技術。更重要的，2004~2006年，他就讀了頂級商學院——中歐國際工商學院EMBA工商管理碩士，獲“優秀畢業生獎”。2009年10月，被中歐國際工商學院十五週年校慶上評為“傑出人物入圍獎”，後又就讀巴黎國際時裝藝術學院藝術學碩士。學習能力之強可見一斑。
除了在書本上學，王泉庚更擅於在工作實踐中學，他從進美特斯邦威擔任統計員使用條碼技術開始，一步步、一層層，循序漸進地打造IT系統，在實踐中學習了10多年的資訊化知識，這使他對資訊科技的各個環節都瞭如指掌，成為資訊化的頂級人才。
王泉庚擅於學習，還體現在他博覽群書。他的絕大部分休息時間都在讀書中度過。
他將學習分為三個階段，第一階段是專，多看專業書，加強自身的專業性，明白IT該怎麼做，物流該怎麼做等。第二階段是博，專業學到頂也只能到99度，要達到100度，靠的是專業之外的知識。第三階段是悟，能舉一反三、觸類旁通。經驗很難成功兩次，只有找到事物規律，凡事看透本質、看懂終局，才能不斷提升自己。
王泉庚感言：“這兩年看的很多是歷史、心理、哲學類的書籍，你會發現，其實很多知識是相通的。企業做到一定程度，實際上是在做思想，人們不斷修煉就在於無止境的突破自我。企業家最終面對的都是哲學問題。”
王泉庚更有勇於進取的勤奮。1995年，23歲的王泉庚，沒有期望進入國企外企大公司，而是選擇進入剛起步創業的美特斯邦威。雖然，起步初始只有10來人的美特斯邦威，未來發展前景會有諸多不確定性，卻也充滿發展向好的無限可能性。而事實上，美特斯邦威掌舵人周成建恰是一個有魄力、敢於大膽用人的企業家，這對於甘願吃苦實幹、喜歡挑戰自我的王泉庚而言，不啻是“歪打正著”，因為美特斯邦威恰好提供了他一個大顯身手施展才華的絕佳舞臺。
這從王泉庚履職美邦18年的經歷和所創的業績中，可見其選擇美邦而成才的幸運，以及勇於進取富有成就的欣慰。
1995年加入美特斯邦威公司，王泉庚先做營銷部的統計員，三天後，周成建就慧眼識珠，果斷讓王泉庚創立市場資訊部任副經理。
周成建果然沒有看錯用錯，王泉庚骨子裡就是一個“學習狂”和“工作狂”，持續20多年每天工作學習到凌晨。他全身心地投入到美特斯邦威的事業中，而且，他能幹一行，愛一行，勝任一行：1998年（26歲）晉升為美特斯邦威集團副總經理，主管過企劃中心、計算機中心、物流中心、生產採購供應鏈等系統。2008年（36歲），周成建董事長把美特斯邦威品牌總裁的擔子壓在王泉庚身上。王泉庚不負所望，他用4年時間（2008~2011年）把美特斯邦威品牌公司營業收入從30多億，增長到101億（零售額150億），增長2。9倍，營業利潤從4億增長到18。2億，增長4。6倍，把美邦做成了中國服裝領導品牌。2011年被BRNDZ國際權威品牌評估榜單評為全球最具價值的十大服裝品牌。
成功的奧秘——
善於思索，在於格局
“是金子總會發光”。
王泉庚無疑是塊“金子”。但王泉庚“閃亮發光”用時超短。他剛去美特斯邦威公司，只是營銷部的一個統計員，三天後安排去瑞安、平陽、蒼南三個店鋪盤點庫存。愛動腦子愛思索的王泉庚，抽空去走訪市場調研，回公司寫了一份很有見地的市場競爭報告。老闆周成建看後，馬上讓其創立市場資訊部並任副經理。
王泉庚職場成功的一個閃光點，就是他的慣於思索、善於思索。所謂思索，是不僅用腦力思考又透過行動來探求的過程，以尋求解決問題實現目標的方法，而王泉庚歷來篤信“方法比事情本身更重要”，所以需要思索。王泉庚還篤信“企業要有正確的目標，一個人要做正確的事，這很重要，但更重要的，是要朝著正確的方向，用正確的方法去做，這個過程就需要思索。”
王泉庚這種善於思索的習慣伴隨他事業打拼的全過程。思索讓他有了職場踐行的方向，思索讓他找到克難攻堅的方法。而這種思索的習性，也讓他20歲就知道自己該幹什麼了！20多歲時，王泉庚就明確了自己的人生志向，那就是：不斷創造價值。他對自己就有一種追求，不斷精進，越來越好，這不僅僅是一個自我價值的實現過程，還包含著利他主義。
這樣的價值觀，也貫穿著他人生三個階段。第一階段，這種追求讓他成為傑出的業務專家——中國五大傑出CIO；第二階段，這種動力讓他成為一個出色的總裁——從危機中走出的百億總裁；第三階段，這種信念讓他成功轉型商業教頭——甘當中國民企的“掃地僧”。
王泉庚縱橫職場的另一個亮點，在於用心探尋事物的邊界和本質，有其獨特處事的格局。比如，作為企業決策者，王泉庚在管理上特別注重策略，他認為戰略可以規劃，執行系統可以流程化，但經營策略卻因人而異。一件事情如何做，做到什麼程度效果最佳，不可能有事先的成功經驗，這需要格局，涉及一個人的眼光、胸襟、膽識等諸要素的內在佈局，而一個人的發展往往受侷限，其實，“侷限”就是格局太小，所以，這需要天賦。
王泉庚從小就很喜歡下象棋，下象棋考慮的是落下每步棋子時，對手可能的反應。所以王泉庚去做改革的時候都不會盲改——做任何事情，利益相關方會有什麼反應，關鍵成功要素有哪幾個點、困難風險有哪幾個點……正是因為把所有的解都想好，“將軍”的時候，對手是必死無疑。
王泉庚還喜歡下圍棋。圍棋是把握形勢，細節重要但永遠不能陷入其中，要看一看總體，再看一看本質。管理企業就像下棋，要有未來明確的目標，同時在做決策時，一定要根據使用者、競爭者、員工、合作伙伴等利益相關方的反應，進行分析與對應策略。
王泉庚擅於學習、善於思考的特性，讓他凡事深思熟慮，成為傑出的CIO，能夠得心應手的用資訊化管理企業；而他勇於進取又深謀遠慮的格局，讓他成為優秀的領導者，得以從容自如地總攬全域性，運籌帷幄。
猶可讚歎的，這也讓來自甌江之濱（青田）的周成建和千島湖畔（淳安）的王泉庚，兩位“江湖”翹楚，得以帥將絕配，珠聯璧合，在“虛擬經營”的舞臺上，聯手演繹了一出美邦品牌虛擬運營的精彩好戲，在民營經濟的天地裡，共同書寫了一家溫州企業超常蝶變的華麗篇章。
成就的價值——
樂於分享，施於影響
43歲，在外人看來本該是擴充套件成就的黃金年齡，王泉庚卻意外地卸下美特斯邦威總裁頭銜，當起了導引中國民企開拓前行的商業教頭。
諸多有成就的企業家，最後熱心做慈善，分享成就帶來的財富。王泉庚最後甘心做領教，分享成就所含的價值。這在理念上相通，動機上相似：回報社會，反哺公益。
如今他在領教工坊擔任領教，陪伴的時尚私董會和創新私董會，裡頭涵蓋30多家平均規模15億以上的企業，包括波司登、歌力思、鳳凰腳踏車、愛慕、安正等眾多大型知名上市公司領導品牌，以及頭部網路紅人雪梨創立的宸帆電商，中國服裝協會累計有六位副會長皆是他麾下的組員。
王泉庚與企業家們
“過去是成就一個企業，體現自我的成就感，現在我是去成就一個產業、一個行業、一個時尚生活方式，然後去影響一批有影響的人，成就更多美好的企業。”王泉庚的轉身，是他作為中國商業教頭，對人生下半場全新的展望。
做“企業的企業家”還是“社會的企業家”，這是王泉庚對第二人生新的思索，新的抉擇。這在業界是一個極少有人會去思考的選項，大都是做“企業的企業家”，而做“社會的企業家”，既不划算，也難以企及，因為經濟上難有實利，經驗上難有實力。王泉庚卻反其道，去想這事幹這事，他又開始不走尋常路。
40來歲年齡，王泉庚從總裁位置上急流勇退，這樣一位傳奇CEO的何去何從，很快成了香餑餑，四面八方都向王泉庚投來了橄欖枝，有的出高薪，有的給股份，有的甚至將國際知名時尚品牌收購來送到他手上，讓他在最得心應手的領域繼續運籌帷幄。王泉庚全都拒絕了。
“剛從企業出來的時候，也曾想追求更大的輝煌，人都有不斷證明自己的願望，但某個時候，我突然想通了。”談起當初擺在面前明晃晃的誘惑，如今的王泉庚一臉坦然。
這個命中註定一樣的時刻，歸納於王泉庚20歲立下的人生價值觀。如果在美特斯邦威的18年是他成就驅動，創造價值，證明自己的過程，那麼接下來的選擇，他希望能成就他人，分享價值，共利社會。
“重複做企業沒有意思。”他意識到，即使在一個熟悉的戰場重複再來，最多也只能再創造一家百億企業，而中國要是想有越來越多的百億企業出現，就必須影響一批有影響力的價值創造性企業家。
此時找到他的領教工坊，有別於傳統商學院為企業家提供的學院式教育，實踐驅動型的模式吸收了他。“我對平臺的要求是很高的，戰略思維是我的天賦，本身內驅力和推動執行力也很強，所以給我的空間越大，我發揮的價值就越大。”
王泉庚最終接受了領教工坊聯合創始人暨CEO朱小斌的邀請，甘願收起鋒芒，擔任中國商業教頭，引領民營企業自我突破，陪伴他們帶領企業邁向下一個臺階。
王泉庚坦言，“自己以創業的心態去做領教。以前以自己為中心，現在要以組員企業家為中心。你只有花心思去傾聽和了解他的特點需求，才能知道如何影響他。”放下過往做企業的成就，從曾經揮斥方遒的狀態下躬身入局，王泉庚全身心投入這個陌生的新領域。
王泉庚給自己領教的定義是：教練、導師和顧問三者的結合。以百億企業實操經驗啟發一把手的領導力，是為教練；對他們發自內心的關愛和支援，幫助他們尋找做企業的動力，是為導師；憑藉曾經各種崗位輪崗的實踐積累和主導國際諮詢專案的專業視野，豐盈一把手做企業的手感，是為顧問。
王泉庚給自己人生的定義是：朝前走，不斷創新。開拓進取，永無止境。
跨進商業領教殿堂，面對新的課題挑戰，這位“永不滿足的價值創造者”，依然在用心的學習，全心的思索，精心的佈局……
編輯 石慧