盈科後進什麼意思
從此，萬達少了個廣播站。
0
1
王思聰不再是萬達董事
最近這幾天，商界的大事不斷。
一個是日本有著
“經營之聖”美譽的稻盛和夫去世，享年90歲。
他
27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI）。
王思聰不再是萬達董事
被問到經營秘訣是什麼的時候，稻盛和夫說：
兩家公司全都是世界500強，他也是唯一擁有兩家500強的企業家，全世界獨一份。
有意思的是另一條訊息幾乎同時被爆出來：
一直堅持全力以赴地去工作才能有所收穫。
沉寂已久的王思聰又衝上了熱搜，這次卻是因為他退出萬達集團董事會。
國家企業信用資訊公示系統顯示，
8月29日，萬達集團發生工商變更，王思聰卸任董事職務。
變更後，萬達集團的高階管理人員備案為：董事長王健林，董事兼總經理齊界，董事韓旭、肖廣瑞、高茜、黃國斌及張霖，監事張諶、侯鴻軍及何其聰。
作為萬達董事長的王健林之前在一次採訪中就表示：
管理企業很辛苦，王思聰可能不願意吃這個苦。
想到稻盛和夫，
80多歲的時候還出版了一本關於人該如何生活、工作的書《成法》。
這也難怪，
王思聰卸任萬達集團董事。
一個成了“經營之聖”；另一個成了“娛樂圈紀委”。
0
2
王思聰的卸任又引起人們對萬達接班人的關注。
那麼王思聰突然說退出萬達集團董事會，這意味著什麼呢？
誰來接班萬達？
董事是公司的高階管理人員，主要有出席董事會，並行使表決權、報酬請求權、
簽名權
等權利，可以參與公司的運作和管理工作。
誰來接班萬達？
通俗點，這叫“退居二線”。
畢竟，
首先他只是退出了萬達集團的董事，但並沒有在股東行列裡消失。
萬達集團共有
2個股東，分別為大連合興投資有限公司和王健林。
其中王健林的持股比例為0。24%，大連合興投資有限公司的持股比例為99。76%。
而擁有萬達集團最多股份的大連合興投資有限公司的股東，分別是王健林和王思聰。其中王健林的持股比例為
98%，王思聰的持股比例為2%。
所以不管怎麼樣，萬達還是在
“王氏父子”的掌控下，那麼王思聰的職務變動，影響的是他個人的職責，而對公司本身沒有直接干擾。
如此只留下一個最大的問題——
退出董事的職務，意味著他本人可能要退出公司的實際管理和運營。
此次，在王健林
67歲之時，王思聰退出萬達集團董事會，很有可能意味著他大機率不會接管萬達集團。
王健林曾多次在公開採訪中談及
“王思聰是否會接班”這一問題。
2012年，王健林在第一財經《波士堂》節目中提到：
“不能準確說是交給他還是不交給他，要看王思聰能不能夠接這麼大的班。”
2015年，王健林在央視財經《你從哪裡來》節目裡提到：
“我允許他（王思聰）失敗兩次，但不能失敗第三次，失敗第三次他回來上班，老老實實到萬達上班。”
2016年，王健林在參加中國企業領袖年會談及萬達集團接班人時稱：
“接班人的問題，我問過我兒子，他也許不會做這個選擇，可能交給職業經理人會更好。“
而王思聰在接受媒體採訪時稱，自己拒絕接班算半個謠言。
“我覺得我父親的一些思想是對的，中國古代思維都是要把這種傳承給自己的兒子，但是在國外反而是會把公司傳承給職業經理人，或者更好的人。”
雖然，萬達還是父子倆的，但這回也代表著王健林目前有可能放棄了讓王思聰接班的想法。
以後，或許會交給
“職業經理人”打理公司。
股權沒有變。
以後誰接管萬達，負責實際經營？
0
除了接班人的問題，很難讓我們不聯想到另一件事，王思聰退出萬達一線，是不是公司在主動規避風險？
其實想想也是。
可能自始至今老王也不想讓思聰接班吧？
3
小王，太高調
小王，太高調
只要王思聰在，他本身對於萬達就是一種風險
——
中國人做生意講的是低調，同級別的富二代除了接班公司業務的宗馥莉、張康陽等，其他基本上都非常低調，甚至你都不知道他在哪。
他在嘴上坑爹也不是頭一回了。
11年和大s和汪小菲結婚，王思聰在微博狂懟張蘭造謠自己和王健林私交甚好，王健林贊助婚禮的事，
只是要是懟別人還好，他卻老是拆自己爹的臺。
之前有網友爆料出王健林一天的行程，看到排列如此滿的日程表，網友們都感嘆原來富豪的生活也這麼辛苦。
可王思聰可按捺不住了，轉頭就踢翻了老爸的雞湯：
“就那一天行程比較滿，還恰好被髮出來了”。
愛踢球，甚至還有一手打造大連萬達這個傳奇隊伍，完成了在國足球領域的小目標。
結果王思聰，明知老爹在足球領域的投入卻偏偏在微博大罵：
現在搞足球的都很二。
偏偏王思聰最高調，恨不得三天上一次熱搜那種。
前幾個月又瞄準了以嶺藥業和連花清瘟，微博開懟。
後來因為言語上質疑動態清零的政策，還被禁言。
直到今天都沒見他在網際網路上有什麼新的言論。
算是在網路上“神隱”了。
且不說他這番言論是真性情，還是敢於發聲，他頭頂
“萬達公子”的帽子，就不可能不為言行負責。
企業是幹嘛的，就是追求利潤的，人人都在悶聲發財，追求個好點的社會形象，結果萬達家的公子哥天天在外面拿著高音喇叭亂說話。
輿論風險。
別人說市場競爭是懸在企業頭上的達摩克利斯之劍，
一戰成名，算是開啟了他的罵戰生涯。
但你要說他這樣當
“高音喇叭”是不懂事，那倒也不是，其實他還是聰明的。
我們從王思聰自己的創業歷程以及萬達早年的產業部署，就能看出一二。
在家懟老爹，出門懟明星，王思聰的嘴似乎沒怕過誰。
我要是王健林，我也慌。
無論娛樂圈如何風雲變幻，他永遠是頂級流量的存在。哪怕只是咬了一口熱狗，也足以在熱搜榜上掛個三天三夜。
而且，老王對國內的商業地產趨勢判斷也是正確的，他一直想要從房地產帝國，轉型做文娛帝國。
2004年，萬達集團投資了5家華納萬達國際影院，共43塊螢幕，成為當年在文化領域投資最多的企業，5家影院的“牛刀小試”讓萬達集團嚐到了文娛行業的甜頭。
2005年1月22日，萬達乘勝追擊，成立北京萬達電影院線有限公司。
2006年11月30日，公司整體變更為萬達電影院線股份有限公司，業務由主要集中於電影行業產業鏈下游放映業務，向上延伸至電影投資、製作和發行，全面覆蓋全產業鏈。
上市僅僅三年，2009年萬達電影已經在票房收入、市場份額、觀影人次上位居全國首位，成為院線”老大“。
而懸在萬達頭上的那把劍可能是王思聰。
在投資方面，萬達2016年以2。8億美元收購時光網全部運營實體100%股權，同年又收購電視劇公司新媒誠品100%股權；2017年，萬達還先後投資了山影股份和博納影業。
所以，需要王思聰這麼個人在娛樂領域有足夠的話題量。
等萬達這邊產業佈局得差不多了，小王的流量再往裡一引，一切水到渠成。
小王早年涉足網際網路，要做的就是可勁立人設，拉流量。
所以你現在看老王和小王兩個人特別割裂，原因就在這。
事實證明，他成功了。
他這些年積攢的話題度、積攢的流量全都不能變現。不然現在就是王思聰每週在好萊塢參加選片會，大導演大明星，高朋滿座。
如果萬達的轉型成功了，王思聰就是萬達最大的功臣；
但現在玩砸了，那麼王思聰自帶的話題流量和大喇叭屬性，
2012年，萬達成立文化產業集團，旗下包括影視、體育、主題公園、舞臺演藝等公司，進一步在文娛行業拓展業務。
結果，萬達文娛帝國搞到一半就崩了。院線也賣了，影視放棄了。
由此來看，王思聰卸任董事，或許對萬達集團而言是件好事。