選擇職業子類是什麼意
在大公司的管理者，會認為培養人更重要，因為你做了培養，很快就可以把他帶起來。可是，當你創業的時候，你仍然是同樣的想法，同樣的做法，你就會發現玩不轉了。
為什麼，為什麼大公司的方法在小公司不能複用？
其實，並不是你的方法錯了。只是在使用這個方法的前面，少了一個步驟。也就是缺少一個前提，當前提假設是錯誤的，你的推理必然是錯誤的。
在大公司裡，你們部門新增一個人，是需要申請的，申請審批後，需要人力資源掛網招聘，篩選出合適的應聘者，人力資源會進行初次面試，然後才會到你這裡，你再面試，尋找合適的人。
這一整套流程下來，就是一個大過濾器，把很多不合適的人已經過濾掉了，到你這裡，可能不合適的人已經很少，甚至你只是在合適的人裡面選擇一個最好的。因此，後面稍微培訓，就可用了。
但是，當你自己創業的時候，前面的步驟需要你自己做。那麼，你前面的步驟如果沒有做好，各種人都到了你這裡，你選錯了，那後面的培訓無論如何努力，效果也會很差。
一個人最主要的是學習能力，如果一個人根本不學習，雖然經驗豐富，但是不上進，創業公司，最需要做的就是探索精神，願意接觸新事物、可以改變自己。
不願學習的人，改變自己是很難的。因此，當你把這類人招聘到公司，最終只有自己吃虧。所以說，人才選拔比人才培養要重要一千倍。
當你選拔了優秀的人才，他會主動適應環境，學習新東西，適應企業的變化；當你在選人上花的時間不夠的時候，或者這方面能力欠缺的時候，很可能招聘不合適的人進入公司，不合適的人對於創業公司來說可能是災難。
因為創業公司的資源、人才等，相比大公司，更有限，更需要高效利用。每一個人都要幹兩個人的活，創造三個人的效益，這樣企業存活的可能性才更大。
但是，如果你招聘了一個不合適的人，他一個人幹半個人的活，而且你還需要花費大量精力輔導他，輔導了以後又沒有效果。你的時間浪費了，公司的資源浪費了，而且還會影響到團隊士氣。算下來，選錯了人，可能就是在毒害自己的公司和團隊。
因此，作為管理者，一定要清楚，培訓人才雖然很重要，但前提是選擇合適的人。
總之，管理者可以有自己的一套方法固然好，因為你懂得把經驗提煉成固定的模式。當模式有問題的時候，你只需要在模式的基礎上補充，假以時日，你就可以擁有一套自己的管理體系。當一個方法沒有起到作用的時候，可能就是你忽略了某些重要的東西，需要你覆盤梳理，發現它們，最終完善自己的管理體系。
那麼，到這裡就結束了嗎？
還沒有。