作為領導如何取得員工的信任
什麼樣的領導才是好的領導者？
《領導人資質》裡提出以下幾點：
“具備使命感”；
“明確地描述目標並實現目標”；
“挑戰新事物”；
“獲取眾人的信任和尊敬”；
“抱有關愛之心”。
……
領導者必須要有目標，作為領導者也就是企業的領航者，如果自己都迷茫，那麼企業的終點在哪裡？或者說是部門的終點在哪裡？人不能沒有目標，作為一個領導者，首先得對自己負責，對自己有嚴格的目標要求，然後加上強有效的執行力，才能成事。
如果領導者沒有目標，那麼下面的下屬也必將渾渾噩噩，不知道要做什麼。如果領導者心中有目標，每天的工作就會有一個清晰的指引，什麼時候完成什麼事情，然後努力在計劃時間前完成，才能不斷的清退舊任務，接受新任務，在不斷的接受挑戰中鍛鍊自己，提高自己的處理能力，獲得成長。
工作不像生活那樣可以隨行而為，工作必須要嚴謹，必須有計劃，而有計劃的前提就是有目標，我們要清楚我們的目標是什麼，到什麼時候完成，做什麼，怎麼做，誰來做，在哪裡做，做到哪種程度才算真正完成，做的過程中有什麼風險，遇到了怎麼解決，這些都是需要在行動前仔細考慮清楚的。如果有清晰的目標，就不會覺得工作無所事事，沒有緊迫感在混日子。
那麼如何才能做一個讓員工信任和尊敬的領導？我想有幾個字可以概括：“嚴於律己，寬以待人”。
我們提倡在人際交往中要做到律己寬人，就是指人們在自己的一言一行中注意遵循一定的道德準則和行為規範，嚴格要求自己、約束自己、修養情操、完善品德，用寬宏大量的胸懷對待他人。
自古以來值得我們尊敬的偉人無一不是道德高尚之人，因為他們能嚴於律已，高標準嚴格要求自已，時時注意不去傷害別人，出現問題時主動承擔責任，發生口角時主動進行自我批評，大事當前把方便讓給別人，有困難力爭靠自己的力量來解決。
寬以待人，就是要能夠忍受各種誤解和委屈而毫無怨恨之心，以德報怨，而不計較別人以怨報德。一個人不論在工作還是生活中，不能只知責備別人，總去找別人的不是，而應該多看看自己身上的缺陷，多在自己身上找問題，時常的自省。
作為領導，下屬的錯也就是自身的錯，不能畏懼，不能退縮，勇於承擔才行，只有做到這樣才能讓下屬真心的信服，才能做到如臂指揮，團隊的力量才能發揮到最大，有一句諺語“人和萬事興，大度聚群朋”，意思是說，人與人之間團結和睦，齊心協力，事事就興旺發達，心胸開闊、豁達的人，才能廣交朋友。