鹹臨是什麼意思啊
易與天地準，吉凶生大業。
親戚的孩子趙雷急急地約見我。
小趙有學歷有能力，在一大型國企任職，年前高升到分公司當總經理。
他臨上任，經過了充分調研。決定第一把火要透過人事制度改革，整頓一下該單位慵懶的工作作風。
辦法是實行競爭上崗，藉機下調一批原先的中層幹部，進而增添新的血液，打造一支生機勃勃的核心團隊。
方案經班子討論修改後，很快出臺並張榜公佈，要求全體中層幹部先下崗，再競聘上崗，同時歡迎符合條件的普通員工參加競聘。
眼看到了臨近報名截止的時間，卻沒有幾個報名的，原先能幹的中層幹部報名也並不積極，而表現一般的卻躍躍欲試。
期待中的新鮮面孔，也並未見主動。一下陷入尷尬境地。
一時間看熱鬧者，鬧情緒者，甚至上訪告狀者都有，弄得人心浮動，工作陷入了被動。
問題出在哪裡呢？是操之過急？還是崗位設定有缺陷？或者待遇缺少吸引力？還是配套政策沒跟上？
小趙傷透腦筋，焦急難耐。
如果找不到原因，想不出辦法扭轉局面，他可能邁不過這個坎兒。
所以就急急地找到我這個長輩，求指點迷津。
其實小趙分析的那些，都不是根本原因。
“原因是我讓你學的《易經》沒領會透啊！”我和小趙開玩笑說道。
“《易經》那篇專門講領導方法的地澤《臨》卦，我曾反覆囑咐你好好體會，現在正是實踐的時候！”
“作為一個剛主持工作的領導者，‘鹹臨’時機不成熟，‘至臨’功夫不到位，盲目運用‘知臨’的手段——中層幹部競聘，結果肯定不會好的。”我進一步分析說。
“那現在有什麼辦法補救嗎？”小趙焦急地問。
“任何改革都是為了利益格局和慣性定勢的重新調整，這就必然涉及人的內在動力問題和利益分配問題。你這時候最應該用的是‘甘臨’的手段：該許諾就許諾，該市惠就市惠。”
小趙聽了，若有所悟，頻頻點頭。
“但是千萬要記住：‘甘臨，無攸利’，必須時刻‘憂之’才能‘無咎’啊！《易經》說的很明白，這是應急之法。希望你掌控局面後，多用‘鹹臨’‘敦臨’的管理方法！”臨分別，我又反覆囑咐。
但願經過此事，小趙能在事業上成熟一些。
