天津頤和物業怎麼樣
為什麼國內的百年老店最近幾年日子都不好過？
舒適區待太久了！
現在的市場環境，不允許任何一個品牌、任何一家企業躺在舒適區。
老字號不缺品牌知名度，也不缺技術，不缺好產品。到底差在哪？
是人，從香港幾大家族的二代、三代接班，到阿里巴巴馬雲的交棒，人的選擇與培養都是最被稱道的。
老字號們，原來有的要守好，甚至做得更好；欠缺的，交點學費，也要立即補上。
最近幾年，百年老店的日子都不太好過。
北京賣烤鴨的全聚德業績腰斬，天津有十八個褶的狗不理也差評不斷，門店越開越少。
同病相憐的還有一家東北的百年老店，去過哈爾濱的應該都見識過這家店——
開百貨商店、賣大列巴和紅腸的秋林集團。
不過，秋林的命運可比全聚德、狗不理曲折離奇太多，好歹也是好多億的產業，實控人居然不要了 ……
再過一個月，秋林集團的正副董事長就失聯滿一週年了。
去年的 2 月 15 日，秋林集團釋出公告稱，中國證券登記結算有限公司上海分公司協助天津市公安局，司法凍結了公司股東
嘉頤實業、奔馬投資、頤和黃金
所持有的公司股份。
這三方股東為一致行動人，
合計持有超 52% 的股權，對秋林集團絕對控股。
屋漏偏逢連夜雨，第二天，正副董事長也跟著失蹤了。那就繼續發公告吧，2 月 16 日，秋林集團稱與董事長李亞、副董事長李建新失去聯絡——公司被當成棄子拋棄了。
當時公司市值 40 多億，說不要就不要了，牛！
本來從權益上講，秋林集團的實控人應該是平貴傑，公司危難之際也該出來表個態。
但平貴傑在回覆監管部門詢問時卻把自己摘了個乾淨，按他的說法，雖然權益是他的，但公司都是由李建新和李亞等人控制和負責，自己實際並未參與公司的經營、管理工作。
股份是我的沒錯，但我說了不算。
沒辦法，公司內部的 5 位職業經理人組成了應急領導小組，現任總裁潘建華臨危受命，被推舉為代理董事長，把這個苦差事接了下來。
“ 不是想接，我是沒辦法。在這種特殊時期、特殊節點，如果我們不幹的話，那企業就徹底垮了。”
新董事長上任後的第一件事，就是找人：
對於公司實控人的有關爭議，秋林集團已經委託北京大成律師事務所進行調查，由於公司董事長、副董事長失聯，無法與其本人核實，目前還沒有結果。
“ 我們也是今年 2 月過完春節才發現董事長失聯的，一發現了就趕緊找，交易所也在找，我們也在找。”
一個有著百年曆史傳承的上市公司，董事長說消失就消失，有意思啊。
別看現在的秋林集團無人接盤，往前推一百多年好歹還算是個 “ 跨國集團 ”。
1867 年，俄國人伊萬 · 雅闊列維奇 · 秋林在前蘇聯的伊爾庫斯克建立了秋林公司，在遠東的生意也越做越大。從 1900 年開始，還在哈爾濱設立了分公司，建了一座秋林洋行。
那個時候的秋林公司頗有異國風韻，不僅辦公用具的木材都是從俄國海參崴運來的，上面還印有製作精良的俄文徽標代號。
櫥窗裡擺的也都是來自世界各地的名貴百貨，英國與波蘭的呢絨毛料、美國的食品和裘皮大衣、法國的白蘭地酒、香水化妝品等等蒐羅備至，也算是
中國東北早期經濟實力雄厚的外國工商聯合企
業了。
在創始人伊萬之後，先是匯豐銀行管了 4 年，再由日本管 4 年，後面前蘇聯也接管了 8 年。等到了 1953 年，秋林集團被交給了中國經營，經歷了幾次擴建之後，秋林集團成為了中國境內第一家百貨公司，甭管是當地人還是遊客，到了哈爾濱總要去秋林逛一逛，成了當地絕對的地標。
當時集團地處哈市繁華商業中心，擁有秋林公司（老樓）和秋林時代購物廣場兩大商場，總經營面積近 8 萬平方米，旗下還有一家食品廠、一家糖果廠，生產最正宗的大列巴麵包和東北之光哈爾濱紅腸。
1996 年的時候，秋林集團還成功在上交所上市
，一時間風頭無兩。
等到了 2010 年的時候，已經上市多年的秋林集團被人盯上了。
2010 年 9 月，秋林集團的大股東奔馬集團與李建新控制的頤和黃金簽約，約定向後者轉讓持有的秋林集團股權，對價包括 7 億現金、頤和黃金控股的奔馬投資 16% 股權以及置出秋林商廈三部分。
頤和黃金前身是 2005 年成立的天津富鼎投資，天津富鼎投資的大股東為天津中潤科技投資公司（持股 90。91%）。
這個公司早有惡名
，幾年前，李建新就因為透過中潤科技搞內幕交易被上交所狠罰了一筆，名聲都臭了，所以這部分秋林集團的股份最後是記在了 80 後平貴傑的名下。
就像平貴傑後來澄清的那樣，秋林集團的經營、管理真就跟他這個 “ 大股東 ” 沒什麼關係。在頤和黃金入主秋林集團的前後腳，李建新旋即擔任秋林集團總裁，2016 年起又就任副董事長。
緊接著在頤和黃金的官方部落格上，還掛出來一篇名為《低調，但不可以平凡：專訪秋林頤和黃金聯盟主席、領先控股集團董事長李建新》的文章：
“ 李總興趣十分廣泛，愛讀書，對高科技產品也很感興趣，並且十分善於將所學應用到管理中。他看的很遠，很超前，我們往往都覺得，只有不斷學習，拼命努力，才能稍微跟得上他的步伐。”
但光是拿到集團控制權還遠遠不夠，怎麼才能讓秋林集團這棵老樹開出新花呢？李建新瞄準了黃金業務，連要收購的公司都準備好了。
2015 年，秋林透過收購深圳金桔萊，新增黃金製品、珠寶首飾的設計、加工和批發業務。
這個深圳金桔萊註冊成立於 2009 年，僅兩年就變身頤和黃金旗下孫公司，2014 年再以 10 億價格倒騰到頤和黃金控股的天津嘉頤實業名下，不久後就被上市公司以 13。5 億收購。
有意思的是，這家成立沒幾年的公司在財務指標上明顯優於行業龍頭，而且幾乎沒有淨經營現金流入 ……
初期，效果剛剛的，
轉型黃金珠寶業務當年，秋林實現歸屬淨利潤同比增幅高達 63.68%。
2015 年，秋林真是到達了人生巔峰，市值一度超過百億。
只不過好景不長，在之後的兩年裡，公司在 2016 年、2017 年歸屬淨利潤處於連降的狀態。
2017 年，秋林集團的財報公佈顯示，公司全年淨利潤 1。64 億，比 2016 年整整少了 4100 萬。就像過山車一樣，一路下滑沒剎車。
2018 年的經營情況就更離譜了。次年 4 月公告稱：
“ 因佔比最大的主營業務黃金業務的經營活動陸續出現停產、停工狀況，預計 3 個月內不能恢復正常生產，股票被實施 ” 其他風險警示 “，4 月 10 日起股票簡稱變更為 ”ST 秋林 “。
4 月 24 日，秋林集團釋出業績更正預告，預計的淨利潤從減少上限 9200 萬直接變成虧損上限 43 億 ……
這就有點搞笑了，
公司給的說法是存貨 " 丟失 "
，當年共計提了 36。95 億元的壞賬損失，折算下來差不多十噸黃金就這麼在眼皮底下消失了。
要知道近十年來秋林集團連續盈利，不過淨利潤總和才僅有 9。08 億，2018 年的虧損額接近其近十年淨利總和的 5 倍。業績不好，連正常的商業合作都佔不到便宜。
去年 9 月份的時候，已經改了名字的 *ST 秋林打算把秋林百貨大樓租給北大倉運營，還被要求每年向北大倉上繳 500 萬元的固定收益，以及商業物業經營所獲的 80% 的淨利潤。
房東給房客交房租，也是活久見了。
除了業績不行之外，
已經失蹤的李建新給秋林集團留下的坑還不少。
先是 2015、2016 連續兩年的內控審計報告被會計師事務所出具否定意見，2016 年財務審計報告更被出具否定意見，即存在財務造假嫌疑，都是直接打臉。
從百貨零售、食品加工，再到黃金珠寶，2018 年還搞過智慧製造，錢沒賺到，反而是不少債務和票據到期無法兌付，還欠了數筆 ” 高利貸 “；就拿實控人是誰這個問題來說，公司上下近千員工到現在也沒搞清楚。
從前實際控制人蔣賢雲、頤和黃金名義大股東平貴傑再到李建新，各種複雜的糾葛、糾紛輪番上演，監管都被公司給繞暈了，近幾年沒少發函詢問，但都被秋林集團一一否認。
但有些事實是繞不過去的，在公司新老大股東之間的訴訟中，奔馬集團的談判對手、頤和黃金的實際控制人也是李建新，秋林集團的老東家也一直在和他聯絡追討股權補償款。
連秋林集團子公司的高管離職，都得在公告中向李建新手裡的天津領先控股作彙報，至於具體原因嗎：
" 你在公告裡面分析，自己解讀 …… 我不表態。
"
前幾天接受央視採訪的時候，潘總表示自己一直沒有放棄過尋找董事長行蹤的努力。找不找得到不知道，但秋林集團確實是一天不如一天了。
” 來趟哈爾濱，總要逛次秋林。百年秋林，閱盡滄桑，只不過外觀猶在而核心無存。只有地下一層還在經營著正宗的哈爾濱俄式大列巴、紅腸、幹腸、小肚、巧克力酒糖，其它樓層已與普通商場無異了。“