辛有志資產值多少錢
荒唐！花了整整199億接手萬達酒店，本以為接到了天上掉下來的餡餅，沒想到接到的是石頭，沒吃到餡餅不說，還砸到了自己的頭。不僅賠了199億，還多了3000億負債。
的老闆李思廉腸子都悔青了！
反觀萬達王健林，甩掉萬達酒店這個包袱之後，事業可謂風生水起。
其中發生了什麼事呢？
萬達當時欠下了4000億外債，沒辦法，變賣資產還債唄。富力趁機靠6折價格拿下了77家酒店。誰能想到這竟是塊燙手山芋呢？
萬達為啥輕鬆得像個沒事人一樣呢？因為他賣掉資產後便開始了輕資產擴張。需要花重金的地方我不玩了。
所以，儘管現在房地產行業哀鴻遍野，萬達可以算得上“萬花叢中過，片葉不沾身”。
現在各行各業的日子都不太好過，我們需要做的，就是求一個“穩”字。所以，要把自己的資產變輕，降低風險。
可能你說，我幹某某行業的，沒法實行輕資產運營。那我就給你舉個例子。
一個70後的中年男人——老王，在短短7年的時間裡，就開了上百家酒店。你肯定想，這要花不少錢吧，其實壓根人家就沒花錢。
我給大家講一下他的具體做法，學會你也能套用。
現在很多酒店面臨2大痛點，一個是服務不到位，一個是價格沒法降下來。
老王就把這2個問題作為酒店首要解決的問題，做出了一個“服務好而且價格優惠”的酒店。酒店含定製拖鞋、精緻早餐，最重要的是“免費”。
已經投入使用，就獲得了眾多粉絲的一致好評。
有了忠粉，但是資金不夠，該怎麼擴張呢？
他首先想到的就是眾籌。
他告訴使用者：
僅需1萬塊錢就能加入我的眾籌計劃，而且享受公司VIP服務。參與眾籌一個月後，返給你5000消費金，不光你自己可以用，親朋好友都能用。
而且，之後每年都會返2000消費金，連續返5年。
但這還不夠，老王說：如果第三年門店營業額超200萬，每個投資人可以拿到年化6%的收益，5年之後，返回1萬本金，而且保留VIP權益。
使用者一算，光消費金就一共1。5萬了， 還返本金。還可能有年化6%的收益。所以，還是非常有吸引力的。最終重酬到了200萬。
這就是拿別人的錢，幹自己的事。就算遇上“黑天鵝”，也不用擔心。
這套模式，其實在很多企業已經盛行開來。這也是未來10年內的黃金風口。除了眾籌模式，還有像喜家德358合夥制、華萊士的合夥人模式、百果園的合夥制，都是當下最能產生效果的經營模式。
這些模式連同企業的經營管理方法：戰略定位、績效考核、薪酬設計、組織架構設計等內容都放在《
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