井岡山玩幾天
本文轉自：人民網-江西頻道
今年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山捲菸廠立足企業實際，進一步完善人才管理機制，創新人才培養平臺，以“四個堅持”啟用人才隊伍“內生動力”，取得較好成效。
堅持事業留人，打造人才“助推器”。完善勞模創新工作室和技師創新工作室，以專案為載體，課題帶動，發揮“師帶徒”的作用，強化精準培養培育，推動職工學知識、強技術、增本領，打造企業發展需要的高素質職工隊伍。
堅持機會留人，甘做人才“引路人”。加強人才培養統籌規劃，創新培養模式，透過給管理、技術、技能三類人才壓擔子、架梯子，加強政策支援和資源傾斜，給予人才足夠的包容，建立容錯機制，不求全責備，增強人才的成就感、獲得感和企業歸屬感。同時組織開展各類技術技能競賽比武，推動企業內部人才流動，激發人才創新創造活力。
堅持環境留人，厚培人才“梧桐樹”。堅持重品德、重能力、重業績、重貢獻導向選人用人，規範崗位晉升、職位晉升制度流程，服務人才職業發展。針對管理、技術、技能三類人才，尊重人才成長規律，建立各類人才庫，拓寬人才發展空間，激發各類人才的積極性和創造性。
堅持成就留人，提升人才“獲得感”。進一步健全完善以業績為核心，以貢獻為標尺，以崗位能力為依據的激勵機制，堅持待遇向基層一線傾斜，向業績突出者傾斜，向創造有效價值者傾斜，做到人才付出與回報相匹配，讓優秀人才“名利雙收”。（劉斌）