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管理者的識人術:7個要點,幫你識別優秀人才,找到好下屬

作者:由 子霄讀書 發表于 詩詞日期:2022-05-14

如何識人用人管人

管理者的識人術:7個要點,幫你識別優秀人才,找到好下屬

什麼樣的下屬才是你需要的人才?用人之前先識人,不懂識人術,你成不了伯樂。

優秀的管理者一定是知人善任的伯樂,能夠從馬群中發現千里馬。但是,如何識別出優秀的人才呢?

現實中,我們很多管理課程根本不講這些,這裡面其實也是有一些門道的。

比如說,在《管理三要》這本書中,提到了優秀人才的7個特點,對我們鑑別人才有一定的參考價值,分享給大家。

管理者的識人術:7個要點,幫你識別優秀人才,找到好下屬

一、有沒有目標感

一個人是不是優秀,跟他有沒有目標、願景有關,一個人的目標感越強,他越願意透過工作去改善自己的現狀,達成自己的人生目標,所以說,考察下屬第1個關鍵點就是目標感。沒有目標的人,整天渾渾噩噩的,你還能指望他能給你幹成什麼大事?

二、為別人解決問題的能力

一個人是不是人才,能力是不是出眾,你可能一時間不好判斷,尤其是你剛上任的話,但是,你可以透過他周圍的人來判斷他,他在周圍的人中是一個什麼樣的定位。如果別人遇到問題,遇到困難,都會向他尋求幫助,聽從他的意見,請求他來給指點一下,那這樣這人具有解決問題的能力,哪怕他還沒有更高的職位,他已經有了無形的影響力,他用能力贏得了別人的認可,那這樣的人一定是人才。

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三、能否調動別人工作

一個人能不能做成事,除了他自身的能力之外,還有一個非常重要的能力,就是調動帶動別人來做事的能力。這樣的人,我們說簡單點就是具有領導能力、組織能力。

四、看他是如何影響別人

一個優秀的人才,往往能夠透過自己的影響力以及溝通技巧來說服別人,轉變別人的思路,方法,態度,這樣的人一定是優秀的人才,有做領導的潛質,值得培養和提拔。

五、能不能解決問題

優秀的人遇到問題,從來不會跟老闆問“應該怎麼辦”,而是他發現了問題之後,會帶著方案去找老闆,“老闆,有這樣一種情況,需要咱們解決,我這裡有幾個方案,您看看咱們選哪個”,這才是人才。

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六、看他跟別人對比的結果

一個人是不是優秀,也要看看他跟別人的對比,同樣的任務,他比別人完成得快、完成得好,說明他是一個優秀的人,而且他在不斷提升自己的專業能力,這樣的人自我成長能力比別人強,更值得我們培養。

七、看他能否面對失敗

一個人是不是優秀,除了基本的一些素質、技能、思想、態度、格局、眼光等,還有一個非常重要的因素,就是能不能承受失敗,面對失敗是如何做

,面對失敗能不能有足夠的勇氣去改進自己,然後督促自己,讓自己獲得更大的成長,從而獲得更大的成功,這才是優秀的人才。

這七點就是《管理三要》這本書中提到的一些識別人才的關鍵點,更多管理乾貨,推薦你讀一讀這本書。

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