萬州有幾個萬達廣場
11月30日，沙坪壩萬達廣場開業，總體量達16萬方。從2009年12月11日， 萬達南坪廣場正式進入重慶區域以來，迄今已在萬州、巴南、永川、北碚、綦江開業6家廣場。
隨著電商的衝擊，線下商圈都在奮力轉型，萬達緣何加大線下佈局？每個萬達廣場如何進行差異化定位商業業態？已開業的萬達廣場商戶經營現狀如何，記者透過採訪萬達、商戶、市民、專家釐清萬達背後的商業邏輯。
個案：兩天去了6次沙坪壩萬達廣場
這個週末，開車經過高九路的駕駛員，發現位於平頂山的沙坪壩萬達廣場開業，整個雙方四車道都比較堵。記者在12月1日下午2時，開車從高九路轉盤開車到沙坪壩萬達廣場，平時只需要四、五分鐘，這次走了近20分鐘。 來到商場，記者看到每層樓都擠滿了消費者，每個店都有消費者排隊埋單。
“我兩天來了6次。”正在2樓兒童區域的南方香榭裡小區居民王曉蓉說， 她是2005年搬到香榭里居住，周邊沒有大型商場，想逛商業，要麼去沙區三峽廣場，要麼去解放碑。大坪龍湖時代天街開業後，就去大坪。但這些地方都比較遠，而且又不方便。比如去三峽廣場，走路轉車要50多分鐘。去解放碑，沒有1小半小時到不到。
她高興的說，萬達廣場離家很近，走路15分鐘。“11月30日上午開業，我就帶著3歲的兒子來看一看。”她說，在兒童區域，兒子耍到中午不想回家，她帶著兒子回家吃飯後，兒子又要來耍，晚上又來了一次。12月1日因是週末，就帶著家人到商場轉了3次。
和王曉蓉一樣高興的還有聯芳花園的胡晶。她說，她是2004年購買了聯芳花園，到了這裡生活很不方便，沒有大型商場，平時購物都到三峽廣場。2016年，她就搬到了沙濱路的秋水長天小區，但聯芳花園的房屋並沒有出售，而是出租。
“今年12月份租期到位，租賃戶主動找到我，還要繼續租房，願意每個月多付500元。”她說，天下不會掉餡餅，租賃戶沒有這樣好心主動加價。她瞭解發現，租賃戶以前上班的店在萬達廣場新開了一家店，而且租賃戶成了主管，工資漲了。
“我的房屋離萬達廣場直接距離500米，走路10分鐘。”她說，出了我們小區的後門就是萬達廣場，這樣的好事，租賃戶肯定願意主動漲租金。
商家：3天消費人次達到1.5萬人次
“老婆，要不要幾罐奶粉，萬達廣場開業，打折好便宜喲！”在2樓某母嬰店，家住江北區北濱路鷗鵬K城的宋華正在給老婆打電話， 諮詢購買奶粉的事。
他說，平時荷蘭牛欄諾優能3段的價格205元一罐，商家搞活動優惠價格也是185元一罐。但是萬達廣場開業，諾優能3段價格165元一罐，好便宜，他一口氣購買了6罐。這家母嬰店店長告訴記者，這是他們品牌在重慶所有店開業以來，人氣最火爆的一次。“我說收銀員收錢收到手抽筋，有一點誇張。但是收銀員從開門以來，一直沒有歇氣。”這名店長說，他們3天的消費人次達到1。5萬，是其他一個單店一週的總和。
和母嬰店一樣人氣爆表的還是現烤麵包店，消費者排隊購買麵包。麵包店打出的活動是會員充值200元送100元，400元送200元的優惠。“這個優惠相當於5折，平時這樣高階的麵包，最大的活動折扣是8。8折。”正在購買麵包的劉女士說，她住在附近，以後下班就可以購買一點麵包回家。
記者從沙坪壩萬達廣場獲悉，開業3天，客流量超過30萬人次。
萬達：區域家庭體驗消費的新升級
沙坪壩萬達廣場總體量16萬平方米，地下2層，地上5層，配備1000+停車位。那麼這個萬達廣場和其他廣場有沒有區別呢？
記者在沙坪壩萬達廣場開業轉了一圈，發現廣場比較精緻，很多都是高階精品店數，如永輝高階精品超市、萬達集團旗下品牌重慶第一家A級影城萬達影城。
萬達廣場市場部負責人說，沙坪壩萬達廣場不是一個純商業的廣場，其定位是區域型全客層購物中心。沙坪壩萬達廣場整體出租率達100％，室內步行街共彙集279個國際精品及國內知名品牌，涵蓋餐飲、服裝、精品、重點打造兒童、體驗業態，沙坪壩萬達廣場從商業、休閒、娛樂、文化等滿足全客層家庭歡聚一站式生活享受。
“我們這個廣場和其他廣場的區別在於實行了差異化經營，不是任何品牌都會引入，大多數都是精品店。”這名負責人說，沙坪壩萬達廣場是萬達廣場的新一代升級版購物中，在未來必將締造精緻的生活樂園，引領沙區時尚消費新地標。
此外，沙坪壩萬達廣場還有其他廣場沒有的特色——屋頂公園。記者獲悉，沙坪壩在屋頂推出了屋頂都市農耕、多肉觀光園、屋頂馬術公園、DIY主題派對。“我相信屋頂公園將是未來商場的發展方向，也是新地標。”
■縱深
未來社群商業地產小型化
線下線上相結合的發展方向
面對電商的衝擊，萬達為何還要加大線下佈局呢？
重慶工商大學產業經濟研究院教授駱東奇表示，雖然電商發展速度，對很多實體店衝擊很大。但是電商不可能代替生活的各各方面，比如看電影，三、五個朋聚會吃飯，體驗購物等，都需要一個地方來實現。同時，很多高檔品、奢侈品等仍需要實體店來展示，而購物中心則是各種品牌最好的形象展示店。
一直觀注商業地產的思匯紅摩董事長顏雪認為，萬達發展思路有了轉變，從飽和的核心商業，向核心商業周邊或者副中心轉移。顏雪說，萬達廣場經營模式的轉改，有電商衝擊的結果，也是城市的發展、老百姓生活消費改變的結果。
“沙坪壩萬達廣場的定位就比較明確，既有購物的，也有娛樂的，還有互動體驗的，像這樣的購物中心， 應該更多一些。” 市零售商協會秘書長劉爭鳴也認為，重慶現在還缺購物中心，但是不是任何購物中心都缺，缺的是定位清醒，明確老百姓消費習慣的購物中心。
“以前，萬達廣場的商業邏輯是以資本輸入為主，比如蓋一個萬達廣場，周圍就會有很多樓盤、小區修起，人流量自然就有了，但是現在萬達廣場開始轉型輸入品牌。”駱東奇表示，商業地產激烈的競爭，老百姓生活消費方式的改變，讓以前高高在上的萬達廣場，也開始接地氣，轉型做社群商業地產，這也是未來商業地產發展的方向。
顏雪告訴記者，未來社群商業地產應該是小型化的趨勢。顏雪說，未來社群商業地產除了具備購物中心的特點外，還應該是線上線下相結合的商業業態，線上有的，商業中心也要有，線上沒有的，線下還是要有，這樣的業態更接地氣。
上游新聞·重慶商報首席記者 鄭三波