差不多是什麼意思解釋
文/Fullness——助每一位有夢的職場人贏得事業好運！
“差不多”反映的是對細節的忽視程度問題，有些時候，職場人需要對事情的每一處細節逐一“較真”，正所謂細節決定成敗，有些事情之所以最終告敗，就是因為忽略了細節。
國學大師胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，裡面的主人公“差不多先生”小的時候，他媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來。媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”當他在一個錢鋪裡做夥計時，他常常把“十”字寫成“千”字，把“千”字寫成“十”字。掌櫃罵他，他只是笑嘻嘻地說：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多嗎？”後來，“差不多先生”得了一種急病，家人尋不著給人看病的汪大夫，就把牛醫王大夫請來了。“差不多先生”因為病急了，等不得，想著：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”王大夫用醫牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。
所以說，“差不多”就等於“差很多”，而“差很多”在職場上是得不到認可的。
“差不多”雖是一個小細節，但體現的是一個人能力的欠缺。也就是說，對於因忽視細節而可能造成的後果，“差不多”的人沒有基本的辨識能力。
1993年，全國範圍內小麥價格飛速上漲，一傢俬營麵粉廠的收購員到某小麥產區採購小麥，但是這個產區的全部糧庫都不急於出售小麥，而都待價而沽。如果收購不到小麥，麵粉廠就無法進行正常的生產，所以，收購員軟磨硬泡，總算有一間糧庫同意出售小麥，但是開價卻要每噸1000元。
面對如此高價，這位收購員不敢擅自做主，便給公司發電報：“一萬噸小麥，每噸1000元，價格高不高？買不買？”
老闆看到電報後，非常生氣，當時小麥的價格雖然高，但是遠達不到每噸1000元，最高的價格也不到900元，於是他讓秘書回了電報。
沒幾天，該收購員帶著與糧庫簽訂的合同回來了，老闆看到合同後大發雷霆，追查原因後才知道，並不是收購員的問題，而是秘書發去的電報是：“不太高”，電報中的“不”字的後面少了個句號。如果該面粉廠按照合同購入一萬噸麵粉的話，將造成100多萬元的經濟損失。後來經過協商，該廠一次性賠償糧庫15萬元。當然，這位秘書也被辭退了。因為事情造成的損失很嚴重，在當地曾引起了軒然大波，該地的所有工廠都向這位粗心的秘書關了大門。
因為意識不到忽略細節可能造成的嚴重後果，所以，像故事中秘書這樣的錯誤屢屢上演著，這是一種能力的欠缺。
職場上真正具有辨識細節能力的人，能夠透過一點聯想到十點，甚至是百點，或者是千點。
例如你最後離開辦公室，卻忘記了關飲水機，這不過是一個小細節，你可能不覺得會有什麼後果，但是，一直通電的飲水機可能會導致電路問題，也許會進一步引起火災，造成難以估量的損失。能否從一個細節聯想到可能衍生的無數種結果，進而從一開始就掌控好細節，規避任何可能導致嚴重後果的漏洞，這就是一種能力。所以我們說：細節決定成敗。
既然細節決定成敗，那麼掌控細節的能力就是不可欠缺的，職場上大部分的失敗，都是輸在了細節上，因此，提升對細節的關注和辨識能力就是至關重要的。
細節——一個毫不起眼的詞彙，但古人說“千里之堤潰於蟻穴”，所以，一個忽視細節的職場人一定會是一個漏洞百出的職場人，而這些漏洞中隨便一個都可以導致嚴重的工作失誤，以致功敗垂成。為了能夠讓自己的工作方法更加成熟、更加職業化，請務必關注細節。
我想跟你分享喜樂，陪你成長，也希望你能見證我的成長。
專注於職場研究，用故事述說職場人生（請關注，每日更新）