樊姬是個什麼樣的人
縱觀歷史，因為識人不明，造成身敗名裂，甚至是江山易主的數不勝數。唐玄宗器重安祿山，引發了安史之亂；秦始皇信任趙高，造成扶蘇被殺，大秦帝國二世而亡。古人常說，寧可不識字，不可不識人，是大智慧啊
現代企業經營管理中，作為一個老闆，應該如何識人呢？以下九種人，一定要提高警惕。
1.沈令尹型——壓制人才，碌碌無為
有一天，楚莊王下朝很晚，興奮地對樊姬說：“寡人與沈令尹等忠臣賢士交流，受益匪淺！” 樊姬說：“沈令尹當相國多年，從未推薦過一位賢人，也未辭退過一個壞人，哪裡稱得上賢良呢？” 第二天，楚莊王把樊姬的話告訴給沈令尹。沈令尹聽後，感到很慚愧，把孫叔敖推薦給了楚莊王。
善於發現並推薦強於自己的人才，才是可堪大用的管理者。
2.伯嚭型——貪財好色，吃裡扒外
吳越之戰，越國慘敗。勾踐讓文種用重金賄賂吳國太宰伯嚭。伯嚭拿了越國孝敬的珠寶，收了越國進獻的美女，於是在吳王面前替勾踐美言，並使用陰謀詭計害死了伍子胥。驕橫的吳王夫差受了伯嚭的迷惑，放過了本可消滅的可怕敵人。勾踐得到喘息之機，臥薪嚐膽，十年後終於大敗吳國，吳王夫差自盡。
總是替供應商說好話的人，十有八九拿了供應商的好處。
3.馬謖型——誇誇其談，紙上談兵
劉備臨終時對諸葛亮說：“馬謖言語浮誇，不可委任大事，您要多加考察。”諸葛亮不以為然，反而讓馬謖擔任參軍，與之談論軍事謀略，從白天直到黑夜。後來，諸葛亮起兵伐魏，讓馬謖鎮守街亭要塞。馬謖剛愎自用，不聽副將王平勸阻，丟了街亭，讓諸葛亮北伐功虧一簣。
任正非和馬雲都說過，誰誇誇其談跟我談戰略，開除沒商量。
4.南郭先生型——濫竽充數
齊宣王喜歡聽人吹竽，而且一定要三百人一起吹。有個叫南郭的處士請求給齊宣王吹竽，齊宣王很高興，就把他編入樂隊，官府給他的待遇和那幾百人一樣。齊宣王死後，他的兒子齊湣王繼承了王位。齊湣王跟他老子不一樣，喜歡聽獨奏。南郭先生一看要穿幫，連夜就逃跑了。
一個人如果不培養下屬，只會指手畫腳吆喝人，定是一肚子草莽。
5.司馬徽型——好好先生，明哲保身
司馬徽，“水鏡先生”也，向劉備推薦諸葛亮、龐統的就是他。此人是典型的好好先生，從不說別人的短處，與人說話時，不問別人的好惡，只是一味地說好話。有一次，有人告訴他自己兒子死了，司馬徽說：“很好”。司馬徽的妻子責備他：“別人的兒子死了，你怎麼能說好呢！”司馬徽回答說：“您的話也很好。”
一個人如果不堅持原則，不願得罪人，肯定不是一個好的管理者
6.馮道型——牆頭之草，見風使舵
“有奶就是娘”，據說源於馮道。馮道這個人，見風使舵，沒有節操。唐末投劉守光，劉敗後投張承業。此後，又任後唐莊宗的戶部尚書，後晉時高祖、出帝時均連任宰相。契丹滅晉後，被任為太傅，後周時任太師。不論朝代如何更換，他都當官。歐陽修罵其“曾事四姓，相六帝，沒節氣。”
對頻繁跳槽的一定要慎用。今天為了待遇投奔你，明天就會為了待遇背叛你。
7.蘇味道型——處事圓滑，模稜兩可
唐朝有一個人，人稱“模稜宰相”，他就是蘇味道。蘇味道雖然才華橫溢，但是做人圓滑，阿諛諂媚，屈從附和，不敢負責，一遇到事，不是打太極，就是踢皮球。他常對人說：“做官處理事情，不要明明白白的表態。否則，一旦出現差錯，就會受到處分。因此，凡事只要模稜兩可就行了。”
一個不敢表態，不敢擔責的人，只能把團隊風氣帶壞。
8.王圭型——不求有功，但求無過
宋神宗時期，有一個宰相叫王圭，在位十幾年，碌碌無為，毫無建樹。每次上朝面君，只說“取聖旨”；聽取神宗指示後，就說“領聖旨”；回到官邸後，對部下們就說“已得聖旨”，至於事情怎麼辦，從不表態，讓屬下不知所措。所以時人稱之為“三旨相公”，譏諷其尸位素餐。
不求有功，但求無過，說明缺乏創新精神，怎麼能做好團隊領導者呢。
9.賈似道型——吃喝玩樂，不務正業
賈似道原本是個小混混，整天遊手好閒。因為姐姐賈氏成為宋理宗貴妃，賈似道得以高升。當宰相時，只知吃喝玩樂，公務交給門客處理，自己每日與寵妾喝酒淫戲。賈還帶蟋蟀上朝議政，庭上不時傳出蟲鳴聲。襄陽被蒙古軍攻破，群臣上書請求誅殺賈似道，流放途中被人殺掉。
天天不研究工作，只琢磨吃喝，這都是企業的蛀蟲啊
想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什麼樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發揮到最大限度。
領導在管理團隊時也可以藉助這一理念，或者主動學習更多的管理技能來提升自己能力。藉此，推薦一款個人成長課程：合夥人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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