做老闆難嗎
當老闆容易，生意做起來了，你就是老闆，但做老闆卻很難，它不僅和經營息息相關，也對管理有著極高的要求。那麼，具體而言，做生意，為什麼說當老闆容易，做老闆難？以下分享的6個故事相信會對你有所啟迪，啟用你的老闆思維，看懂的都是高手。
故事一
很久之前，有一位國王急需尋找一個管理國庫的人才，準備向全國貼榜覓尋合適人選。
伴侍的太監勸道：“陛下，您又何必如此費心呢，平時你所花的費用不都是奴才替你記著嗎？與其向全國貼榜覓尋，何不找一個現成的。”
國王諷刺地笑道：“管理國庫是大事，需要的是人才而不是你這樣的奴才。”
老闆思維：管理是一門大學問，對於老闆而言，人才能更迅速、更順利地制定和貫徹各種決策，但奴才只知道老闆要求他做什麼他就做什麼。用人才，而不是用奴才，這是老闆用人的關鍵。
故事二
有一隻母蟹這樣教育它的兒子：“孩子，你怎麼能橫著走呢？向前直走多方便，來，趕緊改過來。”
小蟹說：“媽媽，您說的太有道理了，可是我不會，您能給我做個直走的樣子嗎？這樣我就能照著學習。”
母蟹試了幾次，都沒有做到，對於兒子的走法，也就無話可說了。
老闆思維：“己所不欲，勿施於人”，連自己都辦不到的事情，要求別人去做，未免不近情理。做老闆的道理也是如此，帶領部下也要靠“言傳身教”，也要善於換位思考，以自己的具體行動做出表率，這勝過無數空洞的說教。
故事三
為了能夠更容易地捕獲食物，野驢和獅子締結了合夥條約，野驢跑得快，負責尋找食物，獅子有力量，負責捕捉食物，二者結合在一起共同發揮作用。
果然，它們很快就捕到了一份肥美的食物，由獅子來實施分配方案。獅子將食物分成三份，說：“我拿第一份，因為我是百獸之王；第二份也應歸我，因為這是我們合作我所應得的；至於第三份嘛，我們可以公平競爭，不過，你要是不趕緊離開，把它讓給我，你恐怕就要大禍臨頭，成為我的第四份美味了。”
就這樣，獅子把野驢趕跑了，而他此後再也沒找到肥美的食物。
老闆思維：做生意，老闆不僅要領導著大家賺錢，關鍵還是要善於分錢，要盡力滿足員工的物質需求，特別是那些有專門技能的人才。
故事四
一個年老的牧人在牧場上看著吃草的牛，這時他聽見仇敵的聲音，而且越來越多，牧人趕緊要牛和他一塊逃走。否則他和牛都得被抓住。誰知牛不慌不忙地說：“為什麼要逃走呢？你以為那個仇敵會讓我幹雙倍的活嗎？”
牧人回答：“當然不會。”牛說：“既然如此，我又何必在意為誰幹活，反正都是幹一樣的活。”
老闆思維：做生意，公司面對危機，老闆可能是大難臨頭，員工卻只是換個工作。如何讓員工和老闆同舟共濟呢？關鍵是平時對待員工怎麼樣，就如故事的牧人和牛一樣，平時對待牛不好，牛就不可能有任何忠誠度。
故事五
一隻獅子和幾隻狐狸合作，狐狸負責發現食物，獅子負責捕殺食物。得到的食物大家分享，這樣它們就都餓不著了。但過了不久，狐狸們心裡就不平衡起來：“沒有我們去發現食物，我們怎麼能得到食物呢？獅子有什麼本事要分享那麼多。”
於是，它們離開了獅子，自己去尋找食物，第二天，狐狸們去羊圈抓羊時，被獵人和獵狗抓住了。
老闆思維：老闆人是人而非神，任憑修煉得再好，也會有盲點存在，所以，做生意，老闆必須虛心聽取下屬的意見，尊重他們的意見，根據具體情況，制定相對措施，採取眾智思考的模式進行決策。
故事六
在一次狩獵中，獵狗追趕著一隻野兔。結果，追了半天也沒追上，獵狗便停下來放棄了。
看到這一幕，牧童就嘲笑獵狗說：“你比野兔的體型大得多，卻沒有野兔跑得快，哈哈。”
獵狗冷靜地解釋道：“那是因為我們奔跑的目的不同，我只是為了一頓飽餐，而兔子卻是為了活命呀！”
老闆思維：適度的壓力經常能夠轉變成一個人前進的動力，而沒有壓力的人反而停滯不前。真正的管理也如此，要不斷攪動鍋裡的水，讓它運動起來，對屬下要給予壓力，千萬不能讓他無動於衷。（百家號獨家內容）