王駿濤與誰合作失敗
如何成本不變，打造人人搶購的爆品，顛覆式營銷，客戶無法抗拒！
點選上方連結，試看並訂閱專欄！
創新不等於創造商業價值，太多先進的科技創新在商業上輸得一塌糊塗。考慮一個產品的先進性，一定要結合市場的相容性，最好領先其他人半步！
在開始今天故事之前，讓我們先給那些在創新道路上過於領先的烈士深深鞠一躬。他們敗在商業道路上，但無疑為社會帶來了巨大貢獻。
僅以上圖“歐洲約一千年來最強烈的謝罪表現”：德國總理勃蘭特向二戰中死難猶太人下跪謝罪照片，表達我對創新先烈的真摯、深沉的敬意
敬意表示完了，該說的話還是要說的。雖然是為社會進步做了巨大貢獻，我們還是要建議大家，創新別光為別人做貢獻，為社會貢獻同時我們也應該想辦法把錢掙了。
還記得集裝箱的故事嗎？
改變世界的鐵箱子，它可不是潘多拉魔盒！！！
大家一定有這樣的想法，把貨物放在一個箱子裡去運，減少運輸成本，這傻子也看得出來啊，我要是早生100年哪有他麥克萊恩什麼事啊！實際上也是這樣，早於麥克萊恩幾十年就有人在做集裝箱了，甚至於麥克萊恩第一批集裝箱是訂購的，不是自己做的，但是別人做了幾十年總共也就賣出去200個箱子。所以麥克萊恩成為這個集裝箱運輸之父，也只是他在對的時間做了對的事情，不過之前也給大家說過，麥克萊恩同樣堅守了虧損十年之久，才換來了這個稱號。
同樣的創新窘境有很多，大家知道中國最早做網際網路的電子商務的網站是什麼嗎？叫8848，名字夠霸氣吧，珠穆朗瑪的高度。可不是阿里巴巴。它的創始人王俊濤，對這個專案充滿了希望。為什麼沒有成功？
1。當時中國網民只有400萬人，這決定了電子商務機會是有限的；想當年DEMO我連臺小霸王都沒有，談什麼電腦？
2。 當時物流發展滯後，你試想一下上網買個東西，半個月才能到你手裡！
3。 還有一個最重要的原因，網上支付困難，遠距離購買信任的原因，這在當時中國電子商務都是難以解決的困難。
總結一下：時間不對，步子太大。
你說什麼？8848“死”的太快沒聽過！
那接下來，DEMO給你說一個想當年如雷灌耳的公司——盛大網路和它的老總陳天橋，31歲中國首富和他的故事！
沒錯就是這個遊戲的盛大網路，想當年我有多少早飯變成了盛大的點卡。
盛大網路當時有多牛？
2004年是中國網際網路的超級年，騰訊、TOM、空中網等11家網際網路企業在這一年登陸海外資本市場。然而，其他10家IPO企業加在一起，影響力也比不上同年上市的另一家企業——盛大。
沒概念？
那這麼說，2004年上市後，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業，有一段時間，他還在糾結是買新浪好，還是買騰訊？最終，他斥資近20億買下新浪19。5%的股份，成為其最大股東！
感受到了陳天橋多有魅力和魄力了嗎？
不過這不是今天的重點，今天我們是來聊一聊盛大是如何在創新的道路上走太快吃虧的。這才能讓人開心嘛！
下面正式開始盛大網路和陳天橋的故事：
上文說到了那款盛大發家的遊戲——《熱血傳奇》，造就了31歲的中國首富陳天橋，然而陳天橋內心是看不起《傳奇》的，他曾說：《傳奇》是個爛遊戲，盛大是個好公司。
陳天橋瞧不上游戲，因為遊戲給他帶來了太多壓力。今天，大部分人仍覺得“陳天橋=遊戲”。當年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍首，彷彿中國的電子鴉片全是他一個人生產的。
插句題外話，沒有傳奇同樣會有其他遊戲的出現。陳總實在不用因此自責。
陳天橋明白遊戲不是“正道”，但娛樂是正道，他認為盛大要變成集大型遊戲、休閒遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。
聽起來是不是覺得好熟悉的樣子，是的也就是現在樂視和小米天天在提的戰略——做“生態型”企業。生態概念這裡不做細說，簡單來說就是自己配種子，自己種，自己收豆子，然後開一家豆腐店，自己磨豆漿，自己賣豆腐。一家豆芽店。一家油作坊。人家陳天橋，早在十年前就提出了這個概念。
這個生態構建的入口就是電視，做什麼？生產電視嗎？不是。大家應該能想到，就是做電視盒子！
這些個這兩年才開始火爆的玩意，
陳天橋早在2003年就開始動手開發了，按造他的構想盛大盒子是“軟硬結合”中的硬體，也是這一戰略的核心。
透過盒子，使用者可以在電視上玩遊戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。陳天橋設想，盒子實質是一個三網（電信網、電視網、網際網路）融合的產品，其功能比如今流行的各種盒子還要強大。2004年上市後，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業，包括浩方（遊戲平臺）、邊鋒（頁遊）、Actoz Soft（遊戲內容）、起點中文網（小說）等，還有新浪。這樣以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等九大業務。
妥妥的第一代民幣玩家啊：別人辛辛苦苦練級打裝備，他看中之後，掏錢就拿走了。
此後，盛大盒子成了陳天橋唯一關心的事情，陳天橋不斷從遊戲業務上抽血來供應這個專案。他一口氣招了近1100名工程師，以兩倍工資的方式，從華為、微軟等企業進行野蠻式得挖角。
要錢給錢，要人給人，陳天橋從未在其他專案上投入如此多的心血，在其強大的金錢供給下，盒子計劃雖然磕磕絆絆，但盛大終究在2005年拿出了這款超越時代的產品——盛大盒子。
沒有小米、樂視、天貓好看？兄弟這可是2005年的東西
創造了網遊時代的陳天橋，似乎看到並掌控了下一個大娛樂時代。然而提前降世的盒子，從未綻放。
為什麼？聽起來挺牛的啊，怎麼沒什麼水花呢？
還是太快了，步子實在是太大了，要知道陳天橋提出的三網融合現在都沒有實現更何況當時。陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心。
市場方面，陳天橋的計劃是將盛大的
目標客戶從1億電腦使用者擴大至4億電視使用者。這個判斷本末倒置，因為盛大盒子需要網路才能使用。2005年，全國接入寬頻使用者總數2833萬戶，這個數字才是盛大盒子使用者數的上限。
技術方面，現在的各種盒子都基於安卓系統，成本低廉。而在當年，陳天橋只能選擇英特爾晶片、微軟系統，這導致初期的盒子和PC一樣大，價格超過6000，是的不是現在的199、299，這對於大部分消費者而言，這個價格缺乏誠意。
甚至是戰略上都出現了基本常識的錯誤：盒子只是一個載體，裡面的內容才是消費體驗的重點。
內容的核心是電影、電視等影片資源，在當年，這些資源很匱乏。優酷創立於2006年6月，土豆成立於2005年4月，愛奇藝是2010年的產物。盛大盒子的年代，影片資源把控在傳統電視臺手上，當時廣電和電信仍在“內部協商”IPTV的歸屬，又怎肯將這些資源轉給盛大？
除此之外，2005年寬頻使用者中，80%的使用者下載速度低於100 kb/s，可想而知，即使遊戲和影片資源不成問題，如此網路條件也難以支撐上佳的使用者體驗。
另外盛大銷售團隊的反饋資料顯示，盒子的第一批買家，大部分是《傳奇》和陳天橋的“粉絲級”土豪，而非普通群眾。
陳天橋也高估了市場對於新興產品的接受度。他曾在朋友圈裡搞調查，結論是大家都對盒子非常感興趣且樂於嘗試，陳天橋因此信心十足。
但他似乎忘了，他的朋友圈非富即貴，這些人的想法並不能代表市場。
再次總結一下原因：時間不對，步子太大
創新者有時候會遇到窘境，從企業角度出發，雖然這個產品極具創新性，可是如果社會和市場還無法適應，那麼我們該考慮放慢我們的腳步。太多先進的科技創新在商業上輸得一塌糊塗。考慮一個產品的先進性，一定要結合市場的相容性，最好領先其他人半步。要知道愛迪生改良了電燈也是經過了20年後才得到廣泛的應用。