採購收紅包一般如何被揭穿
採購和銷售是並存的，和銷售一樣具有社交屬性。兵馬未動，糧草先行。做生意也不是簡單的商品、服務買賣關係。更多時候是社交和應酬。於是，就有了送禮和收禮。送禮是一種禮儀，接收也是一種禮儀。
採購部門作為直接和供應商打交道的部門，對接時自然少不了做一些人情。尤其是春節、端午、中秋節，免不了收到來自供應商的慰問。做採購員，都會有過收禮不收的困惑，很難選擇。
現狀
實際上，做採購崗位挺難的，是個費力不討好的崗位。營銷業績上不去，會拿公司報價高做擋箭牌，於是要求次啊狗拼了命壓縮成本。為公司利益再三尋找供應商，苦口婆心和供應商殺價，但是在年會表彰上缺總是缺席，被領導遺忘。薪資平平，還得罪了一波供應商，被供應商記恨，還會被標籤化。因為在公司幾乎所有人眼中，甚至老闆眼中，都會懷疑採購部人員沒少收受供應商的好處，即便採購人員一針一線沒拿。這就是現實。這樣，採購員心裡想，不拿白不拿，反正這個崗位也會被公司質疑，乾脆拿一點算是平衡一下工資收入。
對此，不少企業主為了避免採購吃回扣，會對採購崗位實行輪崗制，即在3-5年把採購部人員換一換。然後，新上任的採購管理也會以各種理由把供應商換一波。最後物料品質不穩定，產品良率出現下滑……
我曾有幸認識一個外企，他們採購部重來不換，這個企業的對採購的理念是，公司對外採購的商品市場價是10塊，公司要求成本不高於8塊，然後採購工作基本做到位，如果採購7。5塊，說明這採購發揮了價值，如果更牛的採購7塊給公司買回來，然後供應商還願意給他0。5塊的回扣，整個過程提供給公司的商品品質是沒有問題，供應商的服務也沒問題，那這種採購是最牛的，因為這是他的本事，這種採購應該是所有企業都要去發現和培養的。大家都是為了更好的工作，掙錢，企業總是防著，反而傷了採購的心，企業能做好嗎？
下面就說說對於供應商送禮，收與不收的理由：
1、不收是駁了供應商面子。中國傳統文化下登門造訪都習慣準備一份手禮，先示好再談生意，先談感情拉關係，再聊生意（先禮後兵）。如果不收禮物，直接談生意多少都會感覺唐突、生硬，氣氛會變尷尬，不利於深入交流。
2、收了又可能落人把柄（吃人嘴短，拿人手軟）
總結
採購可以收禮，採購也有應酬必要，但是需要看公司企業文化，而且要講究一些原則：
（1）禮物價值大於自己能力範圍不收，即你得讓供應商感覺到送禮送得值。
（2）沒有把握能幫助供應商達成合作關係不收。
（3）供應商口碑差、產品差、服務差，謹慎收。
（4）公司有明文規定禁止收受的不收。
（5）違背公司基本利益的禮不收。
（6）違背職業道德操守不收。
如果禮物是送給公司名義的，那就一定要上交公司處理，這樣可以給公司減少公關送禮成本。如果是送給個人的，可以選擇和辦公室人員一起分享，一來可以避嫌，二來可以犒賞一下團隊，兩全其美。