只說不幹的典型都有誰
子曰：“君子恥其言而過其行。”
孔子說：“君子把說得多做得少視為可恥。”
結合商業引申，比如很多老闆喜歡誇誇其談，大談季度年度業績指標，完成了帶您們去馬爾地夫泡溫泉，富士山滑雪，來年就可以在富人區買別墅，雞血打得下面的人徹夜難眠，好像馬上就可以成千萬億萬富翁了。結果牛B一吹出去，又沒有具體的行動，不落實不細分業績任務，具體工作下放到每一個職能部門，或者一遇到市場的一點風吹草動就蔫兒了。結果等到一年都晃悠完了，業績離即定的任務差了十萬八千里，或者乾脆還沒玩幾個月就涼涼了。那麼再到下一個季度或者年底，您無論再怎麼吆喝畫餅都成了狼來了，烽火戲諸候。所以真正牛B的老闆，是具有強大的執行力，馬爸爸說哪個公司的計劃書做得越厚，越完美，越好，它就死得越快，公司需要的是三流的點子一流的執行力。所以老闆必須對市場有敏銳的洞察力，把控整體市場全域性的能力，比如當下的流量風口在抖音，其它某些曾經風火的平臺都在江河日下，那麼其實您早就應該佈局抖音市場，先弄一批人上去幹嘛，乾死一批又換一批，矩陣帳號搞起來，而不是一直在那兒觀望，總覺得計劃不夠完美，條件不夠成熟，等到您成熟的時候黃花菜都涼了。這些蠢貨都不適合當老闆。
再來說我們企業內部招人的問題也同樣存在這個情況，有很多員工在沒入職之前牛B吹得那叫一個大，沒有什麼拿不下的，沒有什麼搞不定的，結果HR被打了雞血，老闆酒精上頭，高薪聘請過來，沒曾想一上戰場就蔫了。這是典型的不會選人，不會用人。真正的牛人，不是一來就要求公司提供多少資源，要必須具備哪些條件，而是在沒有條件時創造條件，在有限的條件內老子要幹出什麼市場來。哪怕一窮二白，也得踏出一個三七二十八。誇誇其談的人，結果您一試用三個月，什麼狗屁業績沒有，臨要炒掉他還說是公司條件不行，資源跟不上，所以施展不開拳腳，對於公司來說，大大浪費了幾個月的時間成本，招聘成本，人力財力成本。這樣的嘴炮型草包在招聘的時候就必須按上面的條件過濾好。所以無論在搞市場還是內部管理，我們都要啟用真正實幹型的人才，牛人都是訥於言而敏於行，以做得少說得多為恥，而蠢貨天天吹個不停，一問業績一窮二白，這些人不管在哪個組織都應該趕緊滾蛋。
