如何回答領導晉升問題
在很多企業中，我們
不難發現，
大多數
基層
管理者
都是由骨幹成員提拔
上來
的。然而令人驚訝的是，他們走上管理崗位後，表現卻不盡如人意。
原本很
拔尖
，被大家稱讚
的優秀員工
，
卻產生了自我懷疑
——不會做管理。
那麼，從普通員工晉升為管理者，到底該如何帶好團隊呢？以下
5
招教你完美蛻變！
第一招、
注意你的
儀容
、態度、情緒
和
舉止
新
晉管理者
面臨的第一個問題
就是應
對
下屬
的觀察。
下屬會
觀察管理者的一舉一動，
然後
根據自己的判斷給新管理者貼上標籤。
如果你在處理員工利益分配的問題時能夠公平公正，那麼下屬就會給你貼上公正的標籤。
如果你在和團隊進行業務討論的時候，表現出了優秀的業務能力，那麼下屬就會給你貼上
懂業務
的標籤等等。
面對新上任的管理者，下屬往往會從管理者身上收集某些資訊。
所以，身為一個新上任的管理者，你必須時刻注意你的儀容、態度、情緒和舉止，讓下屬對你產生一個好的印象。
第二
招、
維護團隊成員的自尊
一個人的自尊心如果受損，就會產生很多的
應激反應，
在管理的過程中，如果你的員工出現了應激反應，那麼你的管理難度就會增大。所以
，管理者必須
要懂得
維護團隊成員的自尊。
對於新
晉
管理者，
要做好團隊成員自尊的維護，
我有兩個具體的建議供
大家
參考
：
建議
1、在與下屬交往的過程中，堅持對事不對人
這一點非常重要。只有對事不對人，才能避免下屬的自尊心受到打擊和傷害。