客房出租率算鐘點房嗎
在消費升級的今天，H連鎖酒店用全新的技術革新和創新性的店長管理模式，在為使用者提供更為質優價廉的酒店入住體驗的同時，也不斷幫助酒店業主提升收益，為更多的三四線城市單體酒店提供了全新的解決方案。
專業店長解決業主經營痛點
周先生經營的麗豪之星假日酒店，地處浙江台州杜橋鎮中心有利位置，一直定位於接待鎮周邊的商務客人。從去年開始，隨著部分企業的產業升級搬遷，以及整個經濟大環境的影響，酒店業績不斷下滑。
面對這樣的困境，他表示，“據他了解，整個鎮上的小酒店都在虧損，客源不足，競爭卻更加激烈。小鎮又吸引不來專業的管理人才，就這樣，大家都陷入了死迴圈。”
抱著試一試的心態，周先生找到H連鎖酒店。隨後店長何理遊7月6日開始入駐，接手管理一個月後，周先生酒店的入住率同比增加超20%，營收方面，7月收入同比增長超過70%。”
H連鎖酒店的店長何理遊入駐後，大刀闊斧的對酒店做了一系列改革方案：
一是藉助H連鎖酒店自主研發的PMS系統，何理遊透過大資料、使用者畫像、渠道等方式進行分析運營，為酒店提供精準的動態調價策略，來幫助酒店實現ADR（平均房價）和OCC（入住率）的最優數值，從而將RevPAR（每間可出租房間營收）達到最大化，來管理提升收益。得益於這一套精準演算法，周先生的酒店7月平均入住率相比6月提升了近20%，營收環比增加了46%。
二是根據酒店以往客人畫像，對症下藥，制訂獲客策略。一方面，何理遊積極開拓團客銷售渠道，與當地和周邊鎮的相關企業簽訂團客協議。同時，他又回訪老客戶，透過更優惠的協議價吸引回頭客；另一方面，他又為酒店包裝推出特色房，比如“包月房”“鐘點房”等有效提升了酒店的客房出租率；
三是對酒店的工作人員做了標準化的專業培訓。作為店長何理遊針對店內員工制定了工作標準流程、考核機制、獎勵機制等，有效調動了員工工作積極性。
專業店長的加持，再輔以H連鎖酒店自主研發的一整套酒店智慧管理系統，比如輔助店長進行智慧化運營的管理工具“飛燕”；以智慧演算法為驅動、可實現酒店各崗位智慧協同辦公的“八爪魚中樞平臺”；以及的幫助店長動態調價的PMS系統，酒店的營收很快就有了起色。
“新店長模式”啟用單體酒店市場
周先生表示，最近鎮上好幾家酒店都來向他打探生意變好的秘訣。H連鎖酒店不僅給他帶去了好營收，還解放了他的時間，他現在將酒店完全交給何店長管理，自己也有更多時間關注其他生意。
“如果不是像H連鎖酒店這樣的新型酒店管理公司出現，鎮上的酒店大概還是無人問津、自生自滅的狀態。”周先生表示，和其他行業優質人才的流失一樣，下沉市場單體酒店最缺的也是專業人才。
H連鎖酒店創始人兼CEO夏青寧曾表示：“擁有專業的酒店管理人才，從人出發，以智慧演算法驅動的新店長模式是未來輕連鎖酒店佔據市場的核心要點。”
而H連鎖酒店正是瞄準了單體酒店人才短板的痛點，為中小單體酒店量身打造“新店長模式”，打破單體酒店專業人才不足，打破規範化管理難以落地的困局，為酒店業績提升注入了推進劑，幫助像周先生這樣希望提高酒店業績和酒店競爭力的業主，從而幫助酒店完成轉型升級，跟上消費升級的大步伐。