財務轉型如何跟上時代
導讀：國家釋出的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中“數字化”在全文中出現了25次，“資料”作為關鍵詞更是出現了53次，數字化浪潮席捲而來，今天就和小創一起來看看財務數字化轉型的三大要點。
財務數字化轉型的方法不計其數，我們進行歸納，主要分為三招：
打牢數字化地基
萬丈高樓平地起，雖然我們已經用了很長時間很多精力很大投入修建起了雄偉、堅固甚至華麗的資訊化大廈，但在數字化時代，仍然需要從根基開始，將地基按照數字化的標準進行夯實。在資訊化基礎上，根據數字化認知，夯實的基礎主要包括：
（1）財務數字化戰略：
依據企業整體數字化戰略制定財務的數字化轉型戰略，舉什麼樣的旗，走什麼樣的路是需要首先明確的問題。
（2）財務數字化規劃：
根據財務數字化戰略進行分解，確定方法和路徑以及所需要的時間。
（3）組織職能轉型：
在資訊化時代使用金字塔組織架構依然可以高效執行，但在數字化時代，就需要變革為極其扁平的組織，便於更靈活、更高效。
（4）資料治理：
數字化時代的核心是數字，資訊化時代觸碰到的程度還不夠深。不僅僅是將資料劃分為靜態資料、動態資料，並進行流程統一，還需要對資料更進一步的細分，將外部資料、非結構化資料等均統一納入資料管理的範圍。
（5）業財稅融合：
在資訊化的基礎上，從業務到財務，從財務到稅務深度融合，能夠用財務的資料能更加及時、清晰、準確的描述業務。
（6）管財拉通：
財務會計資料與管理會計資料一本賬，管理會計同樣應用“會計科目”作為記賬的基礎，但該“會計科目”在財務會計層面屬於表外科目。從而從根本上解決財務會計與管理會計不一致的情況，並且透過管理會計科目很快捷找出兩者的差異。
豐富數字化場景
當一個新事物出現時，我們的態度先是懷疑、拒絕，但透過初步接觸，發現非常新奇獨特，於是迫不及待想一步邁入新世界。事物的發展通常是有客觀規律的，就如一口很難吃成一個胖子。
在將數字化地基打牢的基礎上，就可以根據企業特點，從財務各個領域入手，如績效管理、預算管理等，藉助大智移雲物鏈等技術，遵循成本收益原則，構建數字化場景，並不斷迭代，在降本增效的基礎上，進行風險防範、進行價值發現。
深化數字化應用
在數字化時代，有一個規律非常值得引起注意，那就是高質量資料的量級。如果資料沒有積累到一定程度，一定無法發生質變到量變的飛躍。因為演算法模型、人工智慧均需要海量資料進行訓練，進行最佳化和迭代，才能產生價值。對於智慧應用，一方面需要加深對數字化場景的認知，另外一方面需要海量資料訓練，才能讓智慧應用變得更“聰明”，去創造更多價值！
創業GO數字化業財融合
企業需要數字化轉型來幫助企業快速建立起自己的經營體系，創業GO平臺的智動賬從“錢”的流動方向出發，用數字連結採購、生產、銷售等多個環節，透過業務流程梳理；
形成財務閉環、業務閉環，提升企業協同能力，自主生產工作計劃、業績考評，形成管理閉環；
透過視覺化資料分析為預算內控提供有力支撐，真正做到智慧業財融合一體化。
透過人工智慧財務系統精準採集分類企業資料，運營商業智慧管理系統分析發現企業經營管理問題，減輕企業人力成本和管理負擔，預控經營及財稅風險。
幫助企業快速建立自己的經營體系，所有的經營資料轉化為財務資料，財務資料為經營決策做出支撐，幫助企業良性發展。