領導讓我努力是什麼意思
勤勤懇懇工作，領導卻連你的名字都沒記住？努力認真上班，卻依然徘徊在基層崗位？
其實，在職場上待久了，你就會發現：
領導提拔你，看重的從來不是努力。
為什麼這麼說？我們聊聊這個話題。
01
領導提拔你，是為信任買單
先問大家一個問題：在職場中，努力重要嗎？
重要。一個人想要在職場上有更好的發展，你的努力、勤奮是必不可少的。
但是，
努力也是最不值得炫耀的東西。
因為，努力的門檻是很低的，它稀鬆平常，人人都可以做到，賣早餐的人四點鐘起床就開始工作，誰人不努力？
更何況，很多人所謂的努力，不過是一種低效的勤奮。
所以，
努力只是你應有的工作態度，卻絕不是領導提拔你的理由。
那，領導提拔一個人的底層邏輯是什麼？
在我看來，是
信任。
領導信任你，相信你的人品、能力，相信你能夠在新的崗位上創造更大的業績，對公司發展有利，對自己有利，所以他才會提拔你。
如果他不信任你，對你的能力存疑，覺得你管不住人，也做不好業務，那他是一定不會提拔你的。
什麼是信任？
經濟學認為信任是在重複博弈中，當事人謀求長期利益最大化的手段。
什麼意思？
信任不是一次建立的，而是經過多次的互動交流，才會逐漸建立起來的。
信任是一個累加的過程
，在職場中，
領導對於員工的信任，是從一件件小事積累起來的。
具體說來，就是
凡事有交代，件件有著落，事事有迴音
。
02
為自己儲存信任積分
怎麼做到凡事有交代，件件有著落，事事有迴音
，從而為自己儲存在領導那裡的信任積分？
以下三點建議送給你。
工作彙報要及時
任務進度1%、50%、100%的時候知會領導
很多人習慣性拖延，懶於報備，明明花幾分鐘發個微信訊息，就能有效管理領導的預期，但是從來不做，把小問題拖成大問題。
殊不知等領導想起來，追問專案進度的時候，已經晚了。
專案開始、進展到一半、專案結束的時候，都要知會領導，篇幅不必過長，簡短問候+專案簡述即可。
執行任務出現問題，自帶方案請示領導
出現問題不要慌張，能解決的問題先別驚動領導，解決完成後再向領導彙報；
不能解決的問題，嘗試想幾個解決方案，而不是把問題丟給領導。
工作彙報要出彩
美國作家馬克·麥考梅克曾說過：
“對於領導而言，誰能很好地彙報工作，誰就在努力工作；相反，誰不好好彙報工作，誰就沒有努力工作。”
工作彙報不要太低調，牢記八字鐵律：
字不如圖，圖不如表。
因為資料可以避免語言描述的主觀性，從而更加客觀地呈現情況。
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資料分析：表格標籤便於篩選檢視
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這一張表，直接把一整個生產管理系統的情況說清了。
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工作中避免低階錯誤
1、學會建立工作跟蹤制度，避免問題發展脫離掌控。
推薦工具：甘特圖
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2、根據重要緊急四象限
合理劃分任務優先順序，
明確精力分配圖譜。
推薦工具：個人工作日誌
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3、沒有覆盤的工作，等於沒做
推薦思維：“戴明環”
03
小結
領導交代的事情，你都能盡心盡力，按時完成。
不需要別人的提醒，你也能自覺地在規定的時間節點，把事情辦好，甚至超出領導的預期。
如果能力不能交付高質量的結果，你也會主動自我學習，或者協調各種資源，向領導求助。
你做不了的事，也會在約定時間點向領導反饋任務程序，並給出一些可參考的建議和方案。
這一件件事情，你都做好了，領導覺得你非常靠譜，才會越來越信任你。
這就像是銀行裡的賬戶，想要取款，首先要存錢，你之前做的那些事，那些靠譜的行為，都是在存款。你存的款越來越多，你可以支出的金額也就越大。
所以，
想要被領導提拔，你一定要給自己的信用賬戶，存下足夠的信用積分。
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