富士康師級轉正後加多少工資
在深圳，幾乎沒有人不知道華為與富士康，兩家企業總部都設在深圳龍華，穿過華為的前面的街道，一側就是富士康，兩家企業都在深圳創造著科技神話，而且都是在製造業中有著舉足輕重的地位。
但隨著時間的發展，我們可以看到，曾經的有著世界工廠美譽的富士康訂單慢慢縮減，業務也不得不轉移到中國內地乃至印度地區，以尋求更加有利的環境，但只有一街之隔的華為，發展至今無論是在手機行業、還是通訊行業，都是行業龍頭，而且其研發與科技的發展速度令人佩服，華為的科技實力也慢慢地走向世界舞臺。
同屬製造業起家的富士康與華為為何現在有如此大的差距？我們可以從產品佈局乃至其人才體系分析一下。
在1988年的時候，富士康在當時中國大陸急需招商引資的背景下，以臺資企業的身份入駐深圳，
當時郭臺銘看到深圳龍華這一腹地鄰靠東莞，而且龍華延伸出大海，並指向香港，有著大鵬展翅之勢，然後選擇了龍華為富士康的首選地點，然後用其招牌產品聯結器Foxconn的諧音富士康，寓意為像狐狸一樣的智慧。
其實在富士康成立的前一年，華為也在深圳龍華設立，當時的華為主要是從國外倒賣交換機為主，並沒有像富士康那樣的工廠。
就如富士康看到中國大陸的發展勢頭一樣，富士康落戶深圳後，就一發不可收拾，開始就獲得了當時通訊巨頭諾基亞的訂單，因為諾基亞手機在2G時代的絕對優勢，使得富士康搭載著諾基亞手機在中國市場的發展，迅速發展壯大，然後在3G/4G時代，又獲得了智慧機的潮流著蘋果的訂單，當時蘋果的訂單基本都放在了富士康，因為當時蘋果對產品的眼科嚴苛要求，也只有做聯結器起家並有著諾基亞時代製造經驗的富士康可以勝任。
憑藉著Iphone4的火爆，富士康幾個基地還有產線日夜不斷的生產，貨車排滿了整個富士康的道口，輝煌的時候，
富士康一天可以生產幾萬臺手機還有電腦，然後這些電子產品從富士康發放到世界各地，這時候的富士康在中國就有200多萬員工，可謂是真正的世界工廠。
在富士康鼎盛的時候，華為仍是默默無聞地做著自己的通訊，在諾基亞時代的華為，大家並沒有認識到華為，因為其華為手機還沒有佔據一定的市場，只是初步在通訊市場中逐漸暫露頭角。
但有意思的是，華為無論是營收多少，華為基本每年都支出一大筆錢投入到開發中去，並沒有對其旗下的工業實體進行擴張。
與華為的戰略相反的是，因為富士康的產品研發大部分來自其他科技公司，其對產品的研發投入並不多，所以富士康在盈利的時候，就開始擴張其工業實體還有佈局，不斷的擴建廠房與產業基地。
所以在業務開始的時候，
富士康憑藉其雄厚的資本收購大量的工業實體並構建大批廠房以滿足大批次的代工從而實現利潤增長。
但華為實現的是產品迭代與科技研發投入，所以華為公司可以在後邊實現以其獨有的科技產品來實現收益回報。
所以富士康走的是製造業資本之路，華為走的是製造業科技研發之路。
對於人才體系的搭建來分析一下。
富士康是鴻海集團的一分公司，每一年富士康都會在臺灣招牌大量的優秀畢業生，而且在臺灣招牌都需要世界名牌大學才能進入富士康，比如臺灣大學，還有臺灣清華大學，但對於內地的，似乎並沒有招牌到非常優秀的高校畢業生。
因為富士康的人才發展往上，如果不是臺灣的，基本很難網上發展，所以這一點似的很多重點學校的人才並沒有選擇富士康。
但華為就不一樣，華為往往招牌的都是中國大陸最好的學校，而且對其人才培養也非常願意給豐厚的回報，目前華為的人才梯隊以及走向了世界，薪酬制度也是非常令人羨慕。
面對如此的人才隊伍乃至報酬，有很多開始並沒有能夠進入華為的工程師，或者在富士康做有一定經驗的高階工程師都比較願意選擇華為。
所以，大家就很好理解，為何富士康與華為的差距那麼大了。