續簽合同漲薪多少合適
我對工作的理念：任何一份工作都要做到圓滿
工作要有始有終，雖然每個人都希望在同一家單位從事同一份工作，直至退休，但這只是美好的願景。現實當中，很多人或因為工作調動、職位晉升、崗位調整，當然更多的是因為辭職離職，每隔幾年工作就會有變動，更有甚者一年當中會有數次變動。
我們對於工作，在開始的時候總是充滿著憧憬，而結束的時候往往有不甘，甚至有怨恨。心情好與壞，該結束時還是要結束。因此，還不如收拾好心情，坦然面對工作的結束，讓這一份工作有個完美的閉環，以免將來回憶時帶有遺憾。
2003年，我合同到期，在和公司談續約時，薪資沒達成一致。由於公司的規模不是很大，成本控制就相對比較嚴格，同時，我的工作崗位雖然重要，但並非不可替代。於是和平分手，開始進入最後一個月的離職工作交接期。
第一週，自問自答，解除心中疑惑
這是我職場生涯的第一次辭職，而公司也沒有很規範的交接流程，因此一切全靠我自己。我問了自己很多問題：有沒有必要進行工作交接？要不要進行工作交接？我要交接什麼內容？交接流程交接標準都是什麼？我期望透過自己的努力找到答案。
或許有人問，工作交接不是必須的嗎？為什麼還有沒必要的呢？確實有一些情況，沒必要，也沒辦法去做工作交接。
而我顯然和上面的情況不同，我的工作肯定還是要交接，既然要交接，那就有交接的內容，那我要交接什麼？
必定是以我的工作為基礎，為關注點，必要時可在此基礎上進行適當的擴充套件。
我當時算是一個小的主管，工作內容雜而多，而且有很多介面，包括其他部門甚至部分客戶，要完全梳理出來，其實還是要下點功夫。
有了目標，接下來就是確認交接時間了，其實工作交接從和平分手之際就已經開始，只是因為領導還沒來得及確定具體接受人，因此給了我準備的時間。
而至於工作交接什麼時候結束，我個人認為不應該由離職人員確定，更應該是接受人確定，只有他將工作完全掌握，或者熟練掌握後，他就可以喊停。
第二週，選擇合適人選，交接事項確定
理順了一些問題，自己也有了思路，於是開始正式實施操作。
我問領導工作交接給誰？領導讓我自己在組內選擇一個，其實接受人員的選擇上要有一定的技巧，選的好事半功倍，選不好白費力氣。
我在組裡面選了一個工作態度較好，而且和我關係相處也比較融洽的同事作為交接物件，然後我們共同商討並制定了交接當中的注意事項。
當然最重要的還是交接內容的劃定，以及交接內容優先順序，重要程度的劃定。
我們整理出了一份交接清單，交接內容經過我、領導、接受人多次的確認，並對其中重要的內容進行了數次討論與提煉，然後確定了優先順序和交接週期。
有人說這樣做太過於繁瑣，其實不然，這其中有工作本身的原因，更多是人的原因，本質就是工作態度。
當然這樣做好處有幾個：
清單是大家共同確認與制定，避免以後有異議。
討論與提煉交接清單的過程本身就是一個熟悉工作內容的過程。
有的放矢，這樣會讓交接變得更加順利、順暢。
第三週，邊交接，邊驗證，邊彙報
前兩週我們都在做準備，由於準備充分，而且得到了大家的認可，因此交接非常順利。
其實交接本身並不是重點，重點是接收人接收到該工作後，他的工作效果如何？是否和人員變動前一樣？工作質量是否有下降？這就需要驗證工作交接的效果。
透過以下幾種方式進行驗證。
我作為對工作最熟悉的人，直接參與，和我之前對應的工作進行詳細的比對，如果有差異，找出原因，和接收人一起尋找解決方法。
工作相關介面人的反饋。比如有些工作涉及到客戶或者涉及到其他部門，這部分工作就由他們來進行反饋，並和以前進行對比，並提供建議。
其實我們衡量工作交接是否完成？完成的質量如何？就兩個關鍵因素：一個就是接收人是否能夠獨立操作。第二個就是完成質量如何？評判的人一般肯定是有離職人員以及其他相關聯人員。
因為領導之前參與過交接清單的制定與討論，因此我們每天的交接情況都會向領導彙報，彙報方式是透過郵件。
讓領導時刻知曉你的工作交接情況，這不僅僅是對自己負責，更是對領導的重視。
第四周，離職倒計時突然停止
離職進入倒計時，我和接收人都很享受因為工作交接上的條理、細緻、規範帶來了前所未有的能力與技術上的提升。
由於工作梳理得比較深，比較細，因此也發現了之前隱藏比較深的一些問題，並提出了最佳化改進建議，而公司也欣然接受，進行了改進，併產生了一定的效果。
週三的時候，領導突然找到了我，並對我進行了挽留，工資在我以前期望的基礎上又增加了很多，崗位職責不變，只是把另外一個團隊也劃給了我，由我統一管理。
其實我當時已經找到了下家，而且也比較滿意。我問了領導原因，領導說，之前大家就相處比較融洽，而這一個月的工作交接，又看到了我的另一面，對待工作，認真、鑽研、嚴謹，而這正是公司所需要的。
當然，我選擇了留下，原因既有工資上的滿足，也有同事之間的融洽，更為重要的是公司的認可與評價。
於是很快又和公司續簽了合同，而週末公司對我原本計劃的離職宴請，也變成了歡迎老員工迴歸。
工作就怕認真，工作就怕鑽研，工作就怕琢磨。
離職手續轉變為續簽合同，這看起來其實是一次例外，一次偶然，並非人人可以複製。但在偶然中又透露出必然，因為這當中牽扯到很多事情，比如離職原因，比如公司的態度等，當然其中最大的推手就是工作交接。
我一直把工作交接比喻成人員的複製貼上，也就是說對於工作而言，要重新制造一個執行者，而這個新的執行者，不僅僅涉及前任的工作，還應該包含前任的能力、技術、技巧、工作態度。
而我們透過工作交接，既能看清一個人的工作態度，工作能力，工作方法，也能看清楚一個人的為人處事，待人接物，性格脾氣。