主管
不要小看沒文化的人，玩起心術絕對不比高學歷的差
2023-02-02
堂妹小學畢業，她老公也是本縣另一個鎮子的人，我之前沒見過，這個小夥子非常精明強幹，第一次見我，聽說我1米八，他就穿了皮鞋，我當時沒有看出來，覺得不比我低，以後見得多了發現也就1米74，所以那天鞋跟至少六釐米
檢視更多《締造我的第一豪門》1356讓他去送死吧
2023-02-01
廣源批發市場的主管一臉無語，天人醉現在完全是直營狀態，除了小孫家集散市場其他地方全部買不到，熱帶水果的批發也是一樣
檢視更多真正人品好的人，在和你相處時，都會有這4個特徵
2023-01-22
小張是一位銷售員，在公司裡好心把自己的重要客戶讓給了主管，但是主管卻忘恩負義，在公司老闆面前說小張的壞話，而同事把這件事情告訴給小張，小張也是和主管發生了爭執，他認為自己本來以為和主管關係還是非常不錯的，但是主管的小人作風卻讓小張非常的不滿
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老闆課堂：管理不只是獎懲分明，要學會解決本質問題！
2023-01-20
所以讓大家想來思考，如果這個問題要從根本上解決問題，從問題的源頭斷絕，你們的想法會是什麼呢
檢視更多《締造我的第一豪門》826你對我有意見嗎？
2023-01-19
”吳主管淡淡地說道
檢視更多《締造我的第一豪門》1758收拾東西滾蛋！
2023-01-16
李雪琪驚訝的看著周柏藍，這傢伙說什麼呢
檢視更多主管大婚，要求每個員工給面子隨禮800，員工一招讓她無言以對
2023-01-16
五一前的一個星期，部門召開例會，主管還專門強調了她下週結婚的事，說到：我下週結婚，你們都還記得吧，到時候你們一定都要來啊，平時我對你們也不錯，上次**（過年結婚的那個主管）結婚，他手下的每個人都是隨了500的份子錢，我們部門怎麼也不能比他們
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職場競聘被“內定”？換個思維，你能收穫更多機會！
2023-01-13
四個錯誤，讓你自毀前程其實不管陳哲未來的發展如何，單單在這件事情上，他就會給領導留下“攪局者”的印象
檢視更多再看《歡樂頌》小蚯蚓：屢次遇“渣男”，只因為她犯了這些錯！
2023-01-13
（本文原創作者葉瀾依free，抄襲無恥）應勤和白渣男剛好是兩個極端，如果說白渣男的惡是X開放，是玩弄女性，那麼應勤則是希望有一個“非常傳統”的女朋友，這本來是個人的價值觀無可厚非，但問題是，他和小蚯蚓之間的感情線，竟然以這個“傳統”雙標
檢視更多怎樣帶領團隊打贏一場勝仗（第一章）
2023-01-11
我個人儘量結合傳統制造業的現狀，通俗的易懂的表達“怎樣帶領團隊打贏一場仗”，從“共同看見目前、戰略生成、共同行動、全面反饋”戰略生成到落地的組織實踐閉環的形成進行文字分享：一、共同看見——“建立戰略拼圖，形成一顆心”“明確企業文化、走訪市場
檢視更多女子意外懷孕以後，主管大膽求婚昭告天下，事情一發不可收拾
2023-01-08
我一下子為難了，說真的，我這個主管比我大6歲，之前有過一段婚姻沒有孩子，雖然說長得可以工作也可以，但是我覺得我們是不可能結婚的，可是現在主管告訴身邊的人我懷孕了，這讓我很為難
檢視更多上司說：別跟我耍小聰明！這是要涼嗎？
2023-01-08
主管們都是職場老手，他們通常在觀察新人一段時間後就能大致瞭解新人的態度和能力，假如他們向你傳達以下訊號，你就該注意了：訊號一：如果你的主管對你說：“別總是跟我耍小聰明
檢視更多在職場中可以吃回頭草嗎？
2023-01-06
答疑解惑本期特邀嘉賓 ：美團外賣濮陽運營中心人力資源主管 趙雲龍首先先表達一下自己的看法：想吃回頭草，所要滿足的條件比較多，所以綜合起來並不建議
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男子因找不到女友不上班，女主管鼓勵男子：你當上主管我當你老婆
2023-01-06
江蘇一名男子就成為了這樣的人，因為在農村的時候，很多人都遊手好閒，後來他到城市打工，本來想找一個合適的物件，找個合適的工作，這樣就可以成家立業了，可是理想很豐滿，現實很殘酷男子不但沒有像想象中的那樣月入萬元，甚至每個月的工資只有五六千，更讓
檢視更多談“擒賊擒王”：如何巧妙運用三十六計中的積極成分
2023-01-04
在商業活動中如何運用擒賊擒王策略在企業經營中，“擒賊擒王”之計可理解為：緊緊抓住事物發展的關鍵，或把握問題的重點
檢視更多員工晉級：鼓勵員工積極向上、多做貢獻、獎勵先進、選拔賢能
2023-01-03
屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部稽核，人資部提名報總經理批准
檢視更多主管如何決定誰能升遷？回答這4個問題，看懂領導的「選人原則」
2023-01-01
所以，主管的決定會不會只顧「私利」，而不管公司的死活
檢視更多《締造我的第一豪門》1741殺雞儆猴
2022-12-30
“真的沒事，就算是有事，那也不是我有事
檢視更多善於審時度勢的三個星座，不在一件事情上硬磕，懂得變通，能成事
2022-12-29
當作為下屬的雙子，覺得部門業績任務沒有完成的主要責任在於主管，是他沒有計劃好，調動協調不周的原因造成的，認為獎金損失應該由他一個人承擔，而堅持自己的獎金一分錢也不能扣，與主管發生爭執，局面很尷尬
檢視更多職場是我們的生存之地，講話要慎重，說話分兩路，不要被八卦了
2022-12-24
但兩人的關係並沒有因此中斷，每逢公司有重大決策，曾經的主管都會盡可能地為小娟及整個研發部爭取到更大的自主權
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