2023-02-04
對於企業或組織來說,如何高效、有效的制定戰略方向,確定戰略目標並實現專案機會的選擇,選擇出符合企業組織戰略目標的專案是非常重要的,是決定企業生死存亡的大決策-必須證明花在專案上的每塊錢都能帶來回報,而且符合某個戰略的要求,在專案管理的演化過
檢視更多2023-01-26
作為SaaS產品的發掘者,SaaSBase(saasbase.cn)今天帶大家瞭解一個優秀的專案管理軟體:禪道——國產的開源專案管理軟體,專注研發專案管理,內建需求管理、任務管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、計劃釋出等功能,實現了軟體的
檢視更多2023-01-24
最近給老原後臺或是加我微信的很多小友,都是專案小白,可能對專案管理還沒有一個大概的認知,問題大多集中在:都有哪些專案管理方法可以用
檢視更多2023-01-14
各所屬企業要全面提升分包管理相關政策的把握能力、專案分包系統管控能力和分包糾紛應對處置能力,推動公司建築業務高質量發展,為加快建設具有全球競爭力的世界一流企業奠定基礎
檢視更多2023-01-13
3 專案開始前期你會做哪些工作或者輸出過什麼檔案第一種自己公司專案:首先應該進行調研,競品分析,專案可行性分析輸出《專案商業論證報告》,其次是制定《需求說明書》明確專案的高層次需求以及專案目標,而後就是《專案管理計劃》的輸出
檢視更多2023-01-08
可以用經典的四象限法則,針對專案的輕重緩急先做一個優先順序的劃分,可以根據以下三點進行分類:(1)公司的戰略優先順序(戰略專案優先)(2)專案投資回報比(高投資回報比專案)(3)客戶的重要程度(KA專案優先)四、精細化分解任務明確了各專案優
檢視更多2023-01-05
低程式碼開發平臺在專案管理中的應用:場景一、任務管理為了確保員工的高效工作,專案經理需要在一定的時間範圍內建立、分配和管理任務
檢視更多2022-12-23
比如我之前遇到的一個案例北方有一個企業經理層提出:我們的專案管理能力太差了,專案經理能力也一般,我們需要提高他們的能力如果找乙方,乙方會認為需求是:這個企業遇到了專案管理相關的問題,專案管理能力比較差了,專案經理能力也一般,我們需要提供相關
檢視更多2022-12-22
net/zentaovideo/zentao-use-80558
檢視更多2022-12-04
四、寫在最後我們在目標管理階段應該學會使用OKR工作法對目標進行管理和拆分,並做好對應的“里程碑”,在這一階段的工具選擇則重點滿足協作、目標設定等功能
檢視更多2022-12-04
單位工程組織設計、分部分項工程施工組織設計共同的內容(工程概況及施工特點分析,各項資源需 求量計劃,技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施)
檢視更多2022-12-03
基於web的專案管理解決方案Mavenlink統一了基本的功能,因此組織可以計劃和交付工作,管理專案財務和資源,並與分散式團隊和客戶協作
檢視更多2022-12-03
PingCode 看板系統功能包括:視覺化價值流動:視覺化團隊工作端到端流動過程,識別問題並持續改進管理價值流動:自定義配置 kanban、欄、觸發器,建立團隊個性化工作流規劃工作項卡片:自定義展示使用者故事、任務、缺陷等相關資訊WIP:設
檢視更多2022-12-02
PMP(Project Management Professional,專案管理專業人員)認證是由美國專案管理學會(PMI)在全球範圍內推出的針對專案經理的資格認證體系,自從1984年以來,PMI就一直致力於全面發展,並保持一種嚴格的、以考
檢視更多2022-12-01
咳咳,回到正題,在聽撩妹秘笈的時候可千萬不要忘了識記今天的知識點哦~作戰計劃要抓好作戰計劃要抓好03:31未知來源公眾號:專案管理社群(沒辦法聽音訊的請下拉哦)音訊考點整理———— /ITTO之制定計劃過程組/ ————1制定專案管理計劃輸
檢視更多2022-11-08
專案管理和產品管理又許多交集,這讓專案經理轉型為產品經理有天生的優勢
檢視更多2022-10-20
PMP老師第一天給我們上課的時候就說,你們的任務是來做人際交往的,順便備考PMP,你們的日常工作和生活絕對沒有這樣的機會接觸到這麼多不同公司的專業人士,這是個多麼好的機會
檢視更多2022-10-19
樂居財經訊9月8日上午,隨著最後一方混凝土的澆築到位,由南通三建承建的江蘇省太倉市同維電子共進科技大廈結構順利封頂
檢視更多2022-10-13
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檢視更多2022-10-12
中科南京軟體技術研究院PMO專案主管薛曉娜女士受邀為“2021第二屆中國專案經理線上會議”演講嘉賓,演講議題為“如何開好專案例會”
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