郭為什麼有15畫
騰訊財經訊 （劉利平 許文苗）楊元慶 說自己“一過春節，就成網紅”。在過去的一個月內，他接連受到輿論質疑作為
聯想集團
CEO是否合格。
在亞布力論壇的一場分享中，他亦受到臺下郭廣昌 等多位知名企業家接連調侃發問，楊元慶亦與
神州數碼
董事局主席
郭為
共同回答了2000年“聯想分家”時的諸多細節。
楊元慶答“我合格嗎?”
楊元慶最受質疑的的論據是聯想集團2015財年Q3稅前虧損4。7億美元。
對此，楊元慶迴應並不是聯想集團的核心業務運營有虧損，而是聯想所收購的MOTO如果繼續這樣方式執行，虧損的狀態就改變不了，“裁人要花錢，花了幾個億，虧損是這樣造成的，是早有預期的”。
他亦認為“市場觀察者有過激的質疑”，但有許多中肯意見值得反思，同時表示需要向 馬雲（
微博
）學習，向公眾、媒體、投資者說清楚聯想集團的戰略願景，並讓大家相信。
“實現企業願景的路徑中遇到的挫折、風險跟業界說清楚，這樣讓他們理解起我們的業績有幫助。”楊元慶說。
現場恆隆地產董事長陳啟宗則直問楊元慶，當時柳傳志為什麼選他作為CEO而不是其他人，楊元慶則介紹了當時聯想PC業務的兩大塊，並直接回答為什麼選他，“需要去問柳總”。
郭為現場力挺:評價應公平
郭廣昌的接連發問讓楊元慶現場“抹汗”，神州數碼集團董事長郭為則起身力挺楊元慶。
在2000年的聯想集團分家前，楊元慶與郭為在競爭中被指產生矛盾，但最終分拆結果為由楊元慶主掌聯想集團，成為柳傳志實際上的接班人，而郭為則被派往主掌神州數碼。
對於輿論對楊元慶的質疑，現場在臺下就座的郭為起身力挺楊元慶。他評價道，聯想是1984年成立的公司，如今很多企業有90年代及以後的，拿這些企業去與80年代初的企業比較是不合適的，“就像60年代與80年代、90年代的大學畢業生不可比一樣”。
“那種環境下的成長起來的人和企業，和當今是不一樣的，在我們成長過程中經歷過很多第一次，如今來看肯定有很多不完美，如果所有都用完美的要求去看待一個企業家，我認為是不公平的”。
老柳當年聯想分家公平嗎?
郭廣昌繼續調侃發問郭為：“老柳當年聯想分家公平嗎？你兩暗中背後捅過刀子嗎？”
郭為則回答“楊元慶確實是作為聯想接班人，只有一個，唯一一個。”
對此郭廣昌則繼續調侃“拆之前也是這麼想的嗎？”郭為回憶當時聯想集團董事長柳傳志曾問他，“楊元慶做總經理，你做副總經理，你同不同意？”而他當時自己的回答是兩句話：“必須同意”，以及“為什麼不是我？”
對於這場分拆，他比喻為“你太太生了兩個孩子，不可以調換。” 他認為80年代的企業問題都是逐步解決的 。
楊元慶則補充回答說，“郭為如果做電腦業務，也會做得一樣好”，他認為這場分拆並不是接班人的問題，而是業務的問題。