何享健交班方洪波的背後
導讀
：6月14日傍晚，廣東順德北滘某家遭遇劫持，綁匪疑似攜帶槍支和爆燃物品的訊息在網上迅速傳播。次日凌晨，佛山警方正式確認，5位犯罪嫌疑人已抓捕，事主何某某安全。經確認，事主正是美的集團創始人、以216億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第36位的何享健。一則突發事件把這位曾被稱為“中國最低調的富豪”拉回公眾視野，並被刷屏熱議。相比市值超過4000多億的美的集團而言，何享健始終是個沉默的存在。中國有很多富有傳奇色彩的企業家，何老絕對算一個，但最讓人津津樂道、奉為經典的還是美的交接的傳承佳話，那在這背後可有不為人知的玄機？今天我們來聊聊，內容很多我只說重點，僅供娛樂參考：
何老，“謙卑而又執著，羞澀而又無畏”
1942年8月，何享健出生於廣東順德，小學沒畢業，先後去工廠當了學徒、出納，後來被安排到順德北滘街道辦做公社幹部。
1968年，還是文革時期，何老就敢於集資，帶著23位順德北滘農民湊了7000塊，設立了“北滘街辦塑膠生產組”，主要生產塑膠瓶蓋。
1980年，偶然間的配件代工，何老發現了電風扇的市場。資金緊張的他只能聘用大廠的工程師週日給他提供技術支援，最終搞定了關鍵的電機技術，從此開始生產小風扇，這是最早的美的電風扇。
1984年，何老觀察港澳同胞回鄉探親，會帶一種塑膠葉片的電風扇當禮物。輕便及噪音低還便宜。何老迅速研發推出塑膠電風扇，一炮而紅，一舉奠定在電風扇行業的領導地位。
1985年4月，美的成立空調裝置廠，何老首次踏出國門，遠赴日本考察空調情況，隨即將日本技術引入美的。美的成了國內最先開展空調業務的企業之一，他是膽大的，也是幸運的，空調專案順利上馬。到了1988年，美的電器的收入就到達了1。24億，這在那個講“萬元戶”的年代，簡直匪夷所思。
1993 年，何老帶領美的完成改革，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。其後，為了徹底擺脫束縛，何享健實現了美的的所有權與經營權的完整統一。
2001年，何老積極推動實施管理層回購（MBO）計劃，經過反覆“協商”，美的管理層收購了代表政府的第一大股東——順德市北窖投資發展有限公司的股權，管理層成了美的真正的主人。
2007年，高盛集團進入將佔美的擴大後總股本的10。7％，成為其第二大股東。
2013年，美的電器從深交所登出，美的集團整體上市，在深圳證券交易所掛牌，股票簡稱更改為“美的集團”。
2014年，他發起成立何享健慈善基金會，宣佈捐贈4億元作為首批專案運作基金；2017年7月，何享健又宣佈更名為廣東省“和的慈善基金會”，再捐60億扶助精準扶貧、教育、雙創、養老等多個領域。慈善已經成為何享健人生下半場最重要的目標。
他是一個天生的企業家，少說、多做。他創造了美的，美的也成就了他。江湖多變，霸主更迭，但低調的何老當之無愧的是中國家電業、實業界最堅實、也堪稱最成功的存在。
小方，“曾經無比蒼老，如今風華正茂”
1992年，方洪波已經在《東風汽車報》工作五年了。小方安徽農村出身，華東師範歷史系畢業之後，分配到了武漢東風汽車廠。他後來對記者說起，“不想在二十歲的時候就看到自己的五十歲的樣子”，他說，“我不甘如此平庸下去”。那年在看到重要人物的講話以後，小方來到了北滘鎮，在何老處得到了一份企業內部報紙編輯的工作。
1997年，透過偶然機會獲得何老賞識的小方，先是在廣告部走馬上任，並大膽啟用了第一代美的代言人鞏俐。從此，“美的生活，美的享受”，響徹四方。隨後，小方上任銷售部總經理，那個時候，他幾乎是一個革命者的身份出現，他對美的空調的銷售體系進行了刮骨療毒式的再造，幾乎是推倒重來。
2001年，34歲的小方成為空調事業部總經理，正式成為職業經理人，掌舵一方大局。其時，美的已在2000年順利突破了100億銷售，而2001年的時候，單是美的空調的規模，已接近100億。
2009 年 ，何老讓出美的電器的權杖，職業經理人小方成為接任的掌舵手。
2012 年 8 月 25 日， 70 歲的何享健正式卸任美的集團董事長職位，交棒給年僅 45 歲的方洪波，僅擔任美的集團的控股股東，不參與美的集團管理。
小方作為傳統制作業的代表，曾經有一次請教馬雲“傳統制作業怎麼轉型升級”。馬雲意味深長的說“一個企業要改，一把手想改了那才是真的改了。一把手如果掛羊頭賣狗肉，下面就改不動。”話外之意不言自明。雖然是以職業經理人身份接班，但是現在以“職業經理人”來概括小方，顯然是不合適的，他是名符其實的董事長兼總裁，大權在握，他也已經是美的最大的個人股東。另外這幾年他帶領美的的網際網路時代的積極轉型，讓人看到了一個企業家而不只是經理人的格局與勢能。
立賢不立嫡的傳承佳話
很多一代企業家在面臨交班問題時，都是家族式的延續。子承父業也是中國最傳統、最常見的傳承方式，但相比其他很多白手起家的企業家來說，何老的立賢不立嫡確為美談。
有人問過何老“您這輩子最大的成就是什麼？”，何老說“那就是發掘了小方”。何老比小方大25歲，這亦父亦子的感情，我們似曾相識。何老之於小方，等於任老之於李一男，等於柳老之於孫宏斌，不同的選擇，不同的結局。
據說，小方在調整銷售體制時遇到阻力，請示何老該怎麼辦？何老對他說“你想怎麼辦就怎麼辦”；據說，小方在變革架構時遇到元老壓力，請示何老該怎麼辦？何老對他說“你想怎麼辦就怎麼辦”；據說，何老在交班小方時，給了他一本記錄的密密麻麻的筆記本。他告訴小方“這是我這些年記錄的你的一些言行，什麼場合什麼話你不該說，什麼問題你不該回答太快，你拿回去好好看看。”何老接著說“你要學會變通，水至清則無魚。我要退休了，你好好幹吧”。
小方遇到了貴人，能獲得指引提攜。這種亦父亦子、亦師亦友的兩情融洽，尤其是能經歷幾十年的考驗是難能可貴的。但是我們看到的只是個結果，結果對於我們來說除了羨慕欽佩之外，沒有意義，而只有形成結果的原因才有借鑑的意義。
江湖傳說背後的玄機
猜想一“深謀遠慮的大視野”
1992年，一個重要的人物在南方考察之後發表講話，從此真正釋放了創業創新的規則和空間。翻開今天的富豪榜，仔細看看已經上市的這些民營上市公司，他們大多數財富的最初，都和2000年左右的“國退民進”有關。何老也不會例外，之所以能夠獲得巨大的成功，和特殊的時代密切相關。
1999年，提出“有進有退。有所為，有所不為”。具體一點就是“保大放小”，保住有關國計民生的核心國有企業，而把和與核心無關的中小國有企業統統出讓給民營企業。國企改制的法律法規在改革開放及發展的過程中逐步完善和健全，能改制成功的企業家都是乾坤大挪移的頂級大師。只有深謀遠慮的大視野，才品得出全身而退所需的大分寸。
猜想二“順勢而為的大謀略”
2012年前後，很多一代企業家，都遇到了傳承的問題，而很多二代不敢接、不願接。畢竟類似傳統制造業，競爭激烈、收益有限，賺的都是辛苦錢。也有很多二代不想成為父親的續集，都希望開創屬於自己的事業。何老應是在理智客觀的分析了他的家族和美的結合的綜合情況之後，認為家族式企業對美的弊遠大於利。所以他才會早早放言，美的一定不會成為家族式企業。
同時他也是機制大師，一直注重機制建設與完善。所以在此過程中，他自然而然就有了一套普通而又獨特的人才任用與培養方式。小方很優秀，但未必是最優秀，或許在眾多人選中，有共識能共情的才是最佳人選。只有順勢而為的大謀略，才能在權力之巔手拉手。
猜想三“洞悉人性的大智慧”
談到自己作為創始人與公司的關係，何老曾經說，我只是一個過客。巧的是，小方也曾經表示對企業來說，他只是一個過客。無人能在時間長河裡永遠保持不敗，永掌權力之巔。何老和小方告訴我們，有過客的心態才能在一段時間當好一個主人。只有洞悉人性的大智慧，才能懂舍知得、因舍而得。
人類最大的長進應該是人性的明瞭和智性的豁達，這些東西，更多的不是練習，而
是
內省和領悟的過程，也是不斷閱讀和經歷世界的過程。
感恩這個可以自由發聲的時代，感謝大家的關注和支援，晚安！