怎樣才能經營好大型茶樓
我公司的商業模式容易被別人抄襲怎麼辦？
別人家的商業模式不錯，我抄襲一下行不行？
這是很多老闆問到我比較多的兩個問題，在這裡解答一下。
首先，針對第一個問題：
1。容易抄襲的是點子，不容易被抄襲的才是商業模式；
2。商業模式可以被抄襲，但合夥人團隊和獨具資源能力無法被抄襲；
再來看第二個問題：
1。中小微企業設計商業模式時，最好的做法不是創新，而是抄襲；
2。做得好不如抄得好。
看到這裡，很多人可能會有點懵，商業模式不容易被抄襲，而最快最有效的商業模式創新就是抄襲，兩者不是相悖嗎？
關鍵來了！
單純的、原封不動的、照搬照抄的商業模式肯定是不行的。
商業模式複製起來表面看相似，因創業團隊不同，核心資源和能力不同，適合別人的，不一定適合你。
也就是別人能做成，你不一定能做成。
正確的做法是：
一抄，二改，三創新
抄襲+超越=抄越
簡單來說，就是根據成功企業的商業模式模型，結合自身具有的團隊力量、核心資源和能力，做出調整和微創新，變成適合自己的。
舉例：
做社群生鮮超市的錢大媽，快速在全國開出超過3000家門店，其中兩個做法最為人熟知：
一是“不賣隔夜肉”；
二是每過晚七點，每過半個小時打一折的做法，如果晚上23：30還賣不完，直接全場免費送；
錢大媽的這兩個做法模式，抄襲的很多，但做成錢大媽這樣大規模的沒有。
為什麼抄的多，做成的少？
因為大多數人只抄了個“面子”，沒有抄到“裡子”。
也就是大多數人抄的是錢大媽的營銷點子，而不是商業模式系統。
比如：全鏈條“零庫存”供應鏈系統
錢大媽前端門店+後端運營系統採用的是“內部市場化”模式：
1。門店每天必須向總部“下單”進貨，一般是下午3點鐘前就要做好第二天的供貨計劃。
2。供應鏈彙總訂單、每天與門店完成結算、定時配送，形成0庫存。
3。供應鏈商品一次分包成型，避免二次分包，降低損耗增加效率。
4。前端大量開店，透過龐大的店面數來支撐大額的採購量，從而實現與供應商更強的議價能力。
5。對店面運營的資料和庫存把控及時，一天下來，做到全天總貨品折扣為9-9。5折。
6。對客戶價值鏈和門店利潤鏈的深挖，如一小時達服務，鎖定年輕人。
確保生鮮產品質量儘可能保持均勻。
確保消費者可以放心購買和食用。
確保公司能獲得源源不斷現金流。
確保門店能持續獲得可觀利潤。
【歐導說】你能抄襲的只能是表面看到的營銷點子，無法複製的是支撐這個點子的商業模式閉環系統。