財務臨界點是什麼意思
一、小白劇場
大東：小白，你在看啥？
小白：唉，在看體檢報告。
大東：有啥異常嗎？
小白：倒是都正常，我只是看到裡面好多指標的時候在想，現代醫學產生之前也有這麼多指標嗎？這些指標的作用現在已經成為大家評判自我健康的重要風向標，這些指標習慣是怎麼約定俗成的？
大東：你的科研思考能力日益增強，值得表揚。
小白：你說這些指標和人的實際情況有何聯絡呢？
大東：專業醫學領域我們不清楚，但是表象和表徵，這種方法論問題是相通的。
小白：何謂表象和表徵？
大東：表象是客觀物件不在主體面前呈現時，在觀念中所保持的客觀物件的形象和客體形象在觀念中復現的過程；而表徵是資訊的呈現方式，是資訊記載或表達的方式，能把某些實體或某類資訊表達清楚的形式化系統以及說明該系統如何行使其職能的若干規則。
小白：東哥你該不會是要給我講這個吧？網路安全領域的表象和表徵是什麼呢？
大東：小白學聰明瞭，今天我要講的話題是數字指標化和指標數字化。
小白：好像繞口令啊。
大東：沒錯，這是一對相對的概念。數字指標化的目標，是彌補既有的評價指標連續性不強、需要拉長時間軸從戰略宏觀角度來思考問題的缺陷；而指標數字化的目標是要將表象變為表徵，透過指標化的手段直接從紛繁的資料中提煉出科學規律。而這些也是網安對號領導力模型有機性的重要體現。
二、話說 “數字指標化”和“指標數字化”
數字指標化
小白：這倆概念都挺複雜的，東哥你從數字指標化開講吧，我先去拿個小板凳。
大東：嗯。首先我要問你，你知道數字化和資訊化的區別嗎？
小白：倒是沒想過，這與數字指標化有關？
大東：當然啦！傳統意義上的資訊化，以資訊化賦能製造業的過程為例，其資訊化本體是具備一套固定流程的，比如庫存管理、進庫、出庫、庫存備案、財務管理等，這些都是流程化的。
小白：這些原本都是人工完成形成的工作模式。
大東：沒錯，後來資訊化的目的就是將員工的一部分勞動力解放出來，就出現了SAP軟體、ERP軟體等資訊化手段，資訊化賦能製造業的過程，就是利用軟體等資訊化工具將人工管理的形式根據具體的業務特點實現勞動生產效率的提高和員工勞動力的釋放。
小白：確實，我們學校裡用的OA系統也極大地方便了學工流程。
大東：正是如此。但是到了當前資訊化和數字化交替的歷史階段，數字化正在對既有業務態勢進行全面整合和重構。比如，原來的資訊化流程，是從最開始的人手動管理，發展到人機協同期間沉澱的若干流程，但如果從數字化的思維去考慮，有些流程可能就消失了，或者需要換成新的流程。
小白：那麼原來的指標體系豈非不再適用了？
大東：對。所以你看，數字化的核心目標正是根據迅速迭代的數字化業務目標需求，重新梳理資訊化時代的流程，而重新梳理就意味著對既有評價指標體系的重塑——數字指標化，正是這個整體性、結構性、系統性推陳出新過程發展的最終形態。
小白：看來我理解得沒錯，那麼在這個過程中，數字指標化的構建要注意哪些要素呢？
大東：數字指標化應該是繼承資訊化指標、發展資訊化指標的過程，最關鍵的是如何利用數字化思維讓數字化演進過程的指標更具科學性、安全性和適配性。當前，千行百業都在如火如荼地開展數字化轉型，但由於既有指標體系是資訊化時代的產物，因此在開展數字化客體物件的分析時候，面對的也往往是舊的流程和業務屬性。
小白：方興未艾的數字化理論體系也應考慮同步建設數字指標化體系。
大東：是的，因而千行百業的業務數字化重構過程中要提前謀劃，以期構建適配數字化業務需求的評價指標——這是個一邊重塑一邊構建的動態過程，決定了數字化並非一成不變。此外，類比於網路安全領域的伴生概念，你可以理解為：指標體系的建設在資訊化時代也是伴隨資訊化過程而生，但是在數字化重構的程序中，數字指標化體系的設計從舊有的伴生思維切換到原生思維，讓指標體系的設計成為數字化程序的天然組構成環節之一。
小白：明白了東哥。
指標數字化
小白：東哥，你前面說的指標數字化的概念讓我想起了資料探勘啊。
大東：哦？說說看。
小白：學校裡教資料探勘的老師告訴我們，資料探勘就是從大量的資料中透過演算法搜尋隱藏於其中資訊的過程，簡而言之，是從海量資料裡面得到有用知識的過程。那麼資料探勘是不是就是你說的指標數字化呢？
大東：有點像，但是並不一樣。小白你想一想，為什麼叫資料探勘而不叫數字挖掘呢？
小白：東哥你這就給我繞暈了，資料和數字還要咬文嚼字啊？
大東：當然不是咬文嚼字。之所以叫資料探勘，是因為資料的屬性和特徵相較數字來說比較顯性，或者說：資料是具有單一屬性的數字，他是來自特定行業、產業或應用過程中產生的含有資訊的數字或數字集合。
小白：確實如此。
大東：數字則包羅永珍，你在襁褓之中牙牙學語時就開始接觸數字了對吧？數字是大自然中真實存在的狀態符號，也是表徵數量的具體形式，一切都可以數字化，這也解釋了為什麼當前 “數字孿生”是科技領域的前沿熱點。
小白：理解了。
大東：除了數字孿生以外，像現在的高新技術，包括元宇宙，區塊鏈，數字貨幣，web3。0，算力網路等，這都是以數字為基礎的技術形態。
小白：指標數字化也是如此？
大東：是的。像你剛才體檢報告中血壓數就是表象，如果高壓數突破了140也就是高血壓的臨界點了，就需要注意相關健康問題，這就是表徵。
小白：嗯，這下明白了表象和表徵的意思。
大東：醫學體系也定義了很多其他的指標範圍，比如血糖、甘油三酯、總膽固醇等，這些表徵化的指標有所波動，一般意味著健康情況出現了變化。
小白：唉，那我得多研究這些指標從而掌握健康情況。
大東：但是小白，如果血壓140就一定是代表身體不健康了嗎？
小白：好像也不是吧？
大東：其實140的高壓，並不意味著不健康，正常的人體健康狀況是渾然一體的，就像尿酸高也不一定直接指向患有痛風。醫學定義了這些數字指標化範圍，是對健康提出參考和預警。
小白：是的，我去中醫院看頸椎病，大夫就不會給我看體檢報告，而是問我哪裡不舒服，怎麼不舒服。
大東：其實中醫的望聞問切，也是從你的症狀表象裡面提煉健康要素表徵的過程，只不過，這過程是靠長期經驗積累才能實現，而不是像指標數字化那樣一目瞭然。
小白：嗯嗯。
大東：醫學定義了血壓這個數字指標，將高壓和低壓定義成指標範圍開展精準監控，當各項指標都被提出、最佳化、完善，就成為醫學專業領域對非醫學從業者的廣泛共識，也就是有人看到高壓140而會產生擔憂的原因啦！
小白：這樣看來，我也不需要過於擔心了。
大東：醫學是為普羅大眾服務的，其標準定義需要針對普羅大眾取得共識，比如如果你血壓高，就去尋求降血壓的方法，早睡早起，吃降壓藥。至於為什麼要吃藥，很多人也不太關心，你只要知道吃完就沒毛病了即可。久而久之，吃降壓藥就成為高血壓患者的“剛需”了。
小白：這些都是醫學領域的，指標數字化有沒有一些網際網路領域的場景舉例？
大東：比如你摸魚的時候看的直播，你考慮過短影片平臺針對直播業務的指標數字化設計嗎？
小白：有啊，我看的時間越長，我就越沉迷，平臺自然會認為當前直播更有商業價值。
大東：沒錯，還有一個指標是直播留客率，比如100個觀眾裡面有多少人下單，實現內容導流和轉化。這些指標原來是沒有的。
小白：那肯定，十年以前這種直播平臺根本就不存在。
大東：是的，當出現了直播業務這一數字化場景的時候，就會有相應的指標對直播的質量進行考量和評判，也正是指標數字化對數字經濟發展的重要意義。
小白：哦？
大東：因為指標數字化會賦能千行百業的數字經濟發展。比如，我們通常說的建設世界一流央企，那怎樣算是一流，又要達到哪些門檻才能算世界一流？再比如，東京奧運會提出了更快、更高、更強、更團結的口號，那麼什麼才是更快，怎樣的競技表現算是更團結？只有設計了指標，才能實現以上定性判斷到定量評價的升級。
小白：東哥我有預感，按照以往的劇情發展經驗，你可能又要扣題了。
大東：這都被你發現了。其實，我想說的是，對於網路安全行業，也要建立數字指標化和指標數字化的體系。
小白：這是為什麼呢？
大東：還記得前一陣我給你講數字安全韌效能力建設吧？
小白：當然記得，就是從1到9的那個巨大的對號，對嗎？
大東：沒錯。對於有數字安全韌效能力建設需求的企業，尤其是產業鏈裡的重要企業而言，非常需要一項專業指標數字化體系能力。
小白：這個怎麼講？
大東：你想啊，國資央企等頭部企業，是不是涵蓋了關乎國民經濟命脈的各個重點行業？他們自身有業務專攻，比如國家電網就是電力行業的龍頭，中國移動就是通訊行業的央企，他們在自己業務範圍內當然是技壓群芳、一騎絕塵的存在，但是在數字安全韌效能力構建方面，同樣也需要提早戰略佈局。
小白：那很正常，誰也不是十項全能。
大東：嗯，所以企業的數字安全韌效能力建設同樣需要“體檢”，透過專業的數字安全韌效能力評價體系得出一份極具借鑑和指導意義的“體檢報告”。
小白：網安戰略研究這項細分領域的應用，是不是就可以助力企業構建網安領域的領導力？
大東：是啊，如果構建起了以指標數字化和數字指標化為核心特徵的統一多元數字安全韌效能力評價體系，企業就能夠集中優勢資源，聚精會神發展核心業務，進而更好地為新發展格局貢獻自己的力量，為數字中國建設扛起使命擔當。
小白：由此說來，指標數字化和數字指標化在數字安全韌效能力建設領域堪稱大有可為啊！
三、大話始末
大東：小白，你知道勞倫斯獎嗎？
小白：勞倫斯獎是頒給各個體育競技領域頂尖的運動員的。
大東：是的，但是在具體頒獎的時候，是頒給納達爾還是梅西或者樊振東，這就是個挺頭疼的事兒，這些不同賽道的運動員都是各自垂直領域裡的翹楚，各有各的卓越，這個時候就需要統一指標，比如需要獲得大滿貫；但是乒乓球領域的大滿貫中國運動員很多，這個時候又要透過設計指標來平衡，比如經濟價值、知名度等等，透過勞倫斯獎，你會發現科學地設計指標體系絕對是個技術活。
小白：還真的是門絕活啊。那東哥，指標數字化和數字指標化的核心是什麼？
大東：其實是服務。雲計算領域的saas 等概念，都是圍繞服務展開的，這也預示著，未來的數字安全領域發展趨勢就是更加體貼到位的服務。
小白：那如何理解指標數字化和數字指標化就能代表這一趨勢呢？
大東：你想想看，指標數字化和數字指標化是給誰看的？
小白：我理解應該是企業經營負責人。
大東：沒錯，其實指標數字化和數字指標化是為了更好服務決策人員開展設計的。回到資料探勘的概念，資料探勘過程中有：1、定義問題；2、建立資料探勘庫；3、清洗、預處理、分析資料；4、準備資料；5、建立模型；6、評價模型；7、實施等子步驟，但是其實決策人員不需要看這些步驟，他需要的是一個視覺化、可度量的數字指標化，繁瑣的中間步驟是可以交給專業團隊來去做的。
小白：看來，指標數字化和數字指標化可以作為數字安全韌效能力體系目標建設的牽引抓手！
大東：當前，網路安全向數字安全不斷外延，資料安全面臨嚴峻挑戰，網路安全形勢複雜嚴峻。我們應積極探索基於“數字指標化”和“指標數字化”的大領跑型思維構建統一多元數字中國安全韌效能力體系。
小白：這麼說，明年的東話優選網安事件群科普也應該有這方面的解讀吧？
大東：是的。你看這張圖就是東話優選之網安對號領導力模型的九宮格，也就是結合數字中國發展的新形勢做了體系性萃取形成了數字指標化能力，並針對這些指標做了對應性的數字化原生設計。明年，東話優選也會從大東話安全系列網安事件中萃取事件群后，優選提煉出12種網安典型模式從經、緯、譜三個角度開展詳細解讀。
四、小白內心說
小白：今天的課堂是從我體檢報告引發的思考，沒想到體檢報告和勞倫斯獎裡面也蘊含著這麼大的學問，真是處處留心皆學問。東話優選的12種經典模式讓我想起了電影鑑賞界的《第十放映室》，是不是這些模式的解讀其實就是網安學科的導讀呢？好期待。
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【來源：中科院之聲】
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