管理者如何提高概念技能
在管理的科目中，最困難的工作是管人。如果你能管理一組人，你可以做班長，你能管理的人越多，你的權利就越大，你的地位就越高，你能管理一組人做你自己的事業。但是，人是深思熟慮的，他們會合理的，妥善的管理，和你在一起。如果你不介意的話，你會有麻煩的。如果你想把他關起來，你必須先做好自己，如果你沒有下面五個素質，就不要想管理一群人，做老闆，這樣會使你很為難。
一、有效溝通和執行能力
有效的溝通對領導人的工作至關重要。有一些跨部門的協作，無論是與下屬還是與公司高階管理人員的協作，這需要溝通技能，以便能夠在多個部門之間迅速開展協作，而這種技能對領導工作至關重要。如果領導沒有能力與高效溝通，工作合作肯定會有很多困難，容易引起自己的疏忽。為了與企業高層溝通，還需要大力落實和引導下屬按時完成工作，以最大限度地提高工作效率。因此，要成為一個好的領導者，就要掌握好高校的溝通和執行能力。
二、聚集人氣的能力
把下屬當作兄弟，把他們的困難也當作自己的困難，真心誠意的維護他們的利益，他們自然也會在心裡認同你這個領導。
如果你把下屬當作兄弟，他們會把你當作自己的家人，如果他們遇上了什麼困難，你會當作自己的困難，關心他們，幫助他們處理困難的問題，關注他們的情緒變化和利益需求，這樣他們一定會在心裡認同你，支援擁護你的工作。這樣，你自然會成為他們愛的物件，在這個群體中，你自然會在每個人的腦海中，樹立起領導力的形象，提升為領導者也會成為理所當然的事。
三、技術或業務能力
作為一名專業經理、領導者，無論你是領導研發團隊、營銷團隊還是總經理，你都必須在技術或業務技能方面表現出色。畢竟，作為一名領導者，如果連你都不瞭解某些業務問題，你如何指導以下人員？
四、概念能力
概念能力與戰略思維能力基本相同。當你做具體的工作時這不是很有用，但當你成為企業領導人時這特別重要、
一些企業經理公開表示，基層員工不告訴我策略。這並不是說戰略不重要，而是說技術專長對基地至關重要，現在還不是討論這一問題的時候。
當概念能力強時，技術能力的比例就會下降，甚至消失。馬雲可以說是一個思想能力很強的人，他親手建立了阿里帝國。但是，他還不止一次地說阿里有這麼多的人，他是最不瞭解技術的人，他的工作是提要求。
需求實際上是對未來戰略的思考和決策，需要有獨特的概念能力。一個好的領導不是什麼都需要，最重要的是你需要很強的概念技能。並且，根據實際需要，發掘員工的天賦潛能，聚集天賦的集體智慧，做別人做不到的事。
五、自我管理能力
作為管理者，自己的生活管理不善，更不用說別人的管理了。在工作場所，除了管理任務之外，領導每天都要協調管理各種事情。如果不做好個人規劃，就會造成浪費。如果你是下屬，你肯定不想跟著這樣的領導。
結語
事實上，對五種主要管理能力沒有明確的標準，但在職業發展過程中有不同的優先事項和要求。這不是一種相互矛盾的關係，而是一種補充關係。我們應該在不同的階段集中精力，但不能讓它們彼此之間處於水火不容的狀態。
識人用人管人 精裝暢銷書 領導智慧 人力管理學書籍
檢視