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四維領導力:明道、取勢、優術、樹人

作者:由 細說管理 發表于 書法日期:2021-05-24

取勢就是看清世界的大勢對嗎

明道,真知也,它彰顯了企業的價值取向;取勢,遠見也,它指明瞭企業的發展方向;優術,實效也,它規範了企業的運營軌道;樹人,發展也,它開啟了企業人才梯隊的建設與接班人的培養。

根據領導的功用與職能,可以把領導力歸結為價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展4個維度。結合國學的啟示,為中國企業領導者建立了一個嶄新的領導力模型,也可把這4個維度稱為明道、取勢、優術、樹人 。

四維領導力:明道、取勢、優術、樹人

明道:企業成長的內驅力

在社會生活中,價值取向引導人的一切行為,因此,一個人正確的價值取向造就個人健康向上的人生,一個組織正確的價值取向造就組織的基業長青。價值取向,即“明道”,就是幫助領導者確立正確的價值取向,並領導團隊去實踐這樣的價值取向,鼓舞人心,感召他人為共同的願景奮鬥,實現心靈的轉變與組織的成長。

四維領導力:明道、取勢、優術、樹人

取勢:企業向前的方向力

優秀的領導者須把握世界經濟大潮之“大勢”,順應行業進步之“形勢”,瞭解企業發展之“趨勢”。因此,取勢,就是幫助領導者建立趨勢把握的能力,力求做到能夠預應變化,思想開闊、富有遠見,透過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會;勇於任事,果敢決斷,在重大問題或危機面前,有魄力,有勇氣,敢冒風險並承擔責任;能夠根據組織實際情況,採取相應的措施保障戰略的實現。這就要求領導者要有戰略思維、能有效決策和敢於創新與變革。

四維領導力:明道、取勢、優術、樹人

優術:企業規範運營的執行力

一個組織的領導者僅僅會取勢、明道,卻不會優術,充其量只是個幻想家和空談家;僅僅會優術,卻不明道、取勢,充其量只是個投機的商人,同樣不是一個優秀的組織領導者。所謂“優術”,指具備可解決實際問題的能力,擁有可以提高企業績效和效率的能力。“優術”即組織運營,透過績效管理、制度構建和流程管理,確保戰略實施。

四維領導力:明道、取勢、優術、樹人

樹人:企業持續成長的發展力

社會如果不能以人為本,促進經濟社會和人的全面發展則無從談起,和諧社會也可能永遠只是一句口號。同樣,企業組織如果不能以人為本,企業充其量只是一臺賺錢機器。基業長青的企業組織除了會賺錢,更因為它能識人、用人、凝聚人、激勵人。

“樹人”就是幫助領導者建立以人為本、用人之長的人才經營能力,使他們能夠根據業務發展需要招聘和留住合適的員工,培養接班人、發展人才,獎勵和認可員工的努力和成果,維持和激發他人的工作熱情,並提供他們能夠成長和發揮優勢的空間,保證人才儲備支援公司發展,穩固提高組織的知識能力。

四維領導力:明道、取勢、優術、樹人

一個合格的領導者,只有不斷的精進自己,才能為企業贏得發展的契機。藉此,推薦一款個人成長課,涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等,實用落地。

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