陌陌幣100萬是多少人民幣
昨天看了一晚上鄭剛炮轟羅永浩，我突然想起來，2014 年時我採訪過他。
那年 4 月，我還在動點科技工作，當時我們舉辦的年度活動 ChinaBang 2014 將鄭剛評選為「年度天使投資人」，然後安排了一個專訪，是我做的。
「剛叔」對動點很有好感，他說：
「我記得 ChinaBang 也是我參加的第一個跟行業相關的大會。紫輝創投是在 2011 年建立的，在那之後這是我參加的第一個行業相關的會議。以前我做 PE 的時候我參加過很多，但是我覺得那些會毫無意義。像這種會才是真正與創業者的，讓他們展示自己，互相交流，和投資人交流的一種機會。」
不過那時我經驗尚淺，採訪如萍水相逢，問的問題也不深，此後也沒有什麼「下回分解」。然而此時此刻再翻回那個採訪看，跟後來發生的事情兩相對照，就有些有意思的地方了。變化的地方很多，但不變的，是鄭剛在對外發言時一向粗獷豪爽的語氣和風格。
這次採訪的全文也將跟本文同時推送，讀者也可以
去動點科技的網站查閱
。
高期望
在創立紫輝的初期，鄭剛就堅持發掘「具有行業顛覆性」、跟主流有一定距離的，乃至那些有很大爭議的專案。他認為太主流的東西不會有高回報。
「我投資不會跟熱點，我是反著熱點走的，像現在的硬體公司，我有接觸的是一兩家，但是不會扎堆看。前幾年的團購我也不去的。現在的這個打車軟體我也有很大的疑問，因為我對計程車行業太瞭解了。所以基本上就是一個少數派人物的樣子，是反著熱點來的。」
而在 2014 年時，成立三年的紫輝可以跑出陌陌和錘子兩個專案，這個成績已經足夠亮眼。當時有人將他的投資經驗歸入「價值投資」的分類，他給人講課的時候也喜歡引用巴菲特的句子。對此他說：
「價值投資的基本要點就是長期持有，在合適的價格低買，看公司發展的前景，也要看公司的現金性收入。做早期天使和其他方面的投資會有一部分相同的地方，對於太貴的專案我是有所保守的。我們投資陌陌和錘子，表面上價格滿高的，但是他們一旦成功，那麼市場空間就很巨大，他們的創始人都是有背景經歷，有相關活動的積累。」
鄭剛認為他的投資是「低買」，又覺得這倆價格高，實際上對它們後續的成就寄予了很高的期望。更重要的是，這兩家被投公司實際上也向外界定義了早期的鄭剛，所以他那時對老羅和錘子的評價相當高。
「我跟老羅倒沒有特別更多的個人方面的聯絡與溝通，不過我非常信任他，我覺得他是有這個能力的。錘子手機馬上就要上市了，他們的原型機我已經看到了，而且我可以說對這個原型機相當滿意。我覺得他一定會成功。
我的直覺還是挺準的。當時我紅杉和 IDG 的那些做投資的哥們，那些大佬，我跟他們說投陌陌的時候，他們就跟我說堅決不能投陌陌。其實他們也是從自己的背景和經歷來看的，很多時候，不要把自己的聰明才智強加到某一個專案身上。
錘子被罵很正常，因為他還處於很早期的階段。我們一開始都是投資早期專案和種子類專案的，紅杉也是這樣，但是後來他們不投了，開始變成做 PE 和晚期的專案了。紅杉到很後面的時候才來找我們，說要買陌陌，當時已經承認了他們 miss（失去）了這個機會，他們當時是認為陌陌是沒有機會了。」
儘管在這裡，他說大機構 miss 機會的例子是陌陌，但從他這次發言提到的事情來看，同樣的經歷可能也發生在錘子的創業初期。
「我發現你特別勢利眼：你做錘子手機的時候，我就告訴你，李豐、張穎，人家不會投你的，你就別跪舔美元基金了，那 t*d 都是人精，只有我們這種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見兔子不撒鷹的。」
羅永浩回覆說，李豐和張穎在後續都幫助過他。
在這次的長文中，鄭剛對羅永浩和錘子的評價大概可以用「期望越高，失望越大」來形容。他認為錘子沒做成的問題有兩個：一是從差異化定位改作堅果的千元機，鄭剛批評他「傷害了買你 3000 元機的使用者」。二是在政府資金注入後，「莫名其妙突然去做了所謂的 TNT 桌面計算，莫名其妙地興奮」；「灰溜溜鳥巢開會，居然 2/3 講 TNT，手機幾乎不提」。
如果回顧一下鄭剛對錘子的公開發言也可以發現，確實在堅果的釋出會之後，就沒再看到鄭剛公開談論錘子和老羅。
看人
也因為確定投資物件時「不走尋常路」，鄭剛更深地依賴於對創始團隊的人與人之間的當面溝通，憑直覺判斷靠不靠譜。
「投資的主要過程就是看人，人是比較主要的部分。我會用人肉搜尋，基本上聽了一些傳言，然後再加上朋友的判斷，更多的是去搜索這個創始人相關的資訊。」
我提問：
「聽您的敘述，我覺得您跟投資物件的直接見面過程很重要，那麼在這個過程當中，體現出情商比較高的人，是不是會佔有過多的優勢？人的技能不能哪裡都點滿，情商多一點，其他方面沒準就欠缺點。」
鄭剛回答：
「我覺得這是自然的，因為情商高的人，他知道使用者需要什麼東西。你看唐巖和老羅他們都頻繁地接觸人，而且他們都能好好的跟其他人相處。老羅也是有創業經驗的，他不只是情商高而已。他曾經做過牛博網，做過老羅英語培訓，他是創過業的人。他在招人的情況下是很會招，現在他們已經有 200 多人了，而且在設計行業當中挖來了很多大牛來給他做設計。」
但鄭剛上面說了他沒有跟老羅有很多個人聯絡和溝通。他談到唐巖時，很明顯地提到了見面之後的個人好感，這與評價羅永浩時有些許差異，他主要用外界都知道的一些事實來評價老羅。
「投陌陌之前，我就發現唐巖還是有一定能力，然後他團隊的這些人也都很傑出，他們的介面設計和客戶體驗都是非常好的。對社交類，這一點我很看重，它的設計是很棒，這是很關鍵的。」
「唐巖還是很符合我的預期的，雖然說我是隻從網上獲得的資訊，跟他這個人見過面之後，就覺得他很接地氣，對於社交類應用的創始人來說，他要影響一大部分人。」
在 7 日鄭剛的長篇檄文中，他說：
「（羅永浩）這個人：人設做好了，但是裡面一套、外面一套。」
「本質上，這個人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說的故事，為了進新東方，他寫了萬字自薦，何等真誠，何等情真意切的，末了，離開新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番。」
只不過，新東方的事情肯定發生在他投老羅之前，相信他當時上網查資料也看到過。
羅永浩的回覆則提到「錘子科技每年都開了股東會……也確實沒有太多可說的，所以我們開股東會的議程通常都很短，氣氛也處理得不是很好」。或許直到這時，老羅和剛叔的聯絡也還是僅限於微信上的寥寥數語。
後事如何
2015 年，我從動點離職。不過鄭剛始終都是動點的好朋友，因此他後來又陸續做了一些專訪和圓桌。
當年底，鄭剛
在 TechCrunch 北京大會上提到
，大的機構和巨頭的投資部門已經開始拉網式尋找獨角獸，所以對中小型投資人而言，
「第一，你一定要培養單兵作戰的能力，一個人頂他們十幾個人，你要花大量的時間溝通，大量的時間參與各種活動。
第二，你的決策機制一定要比他們快。大基金有他們的問題，決策時間一定是相當長的，對他們來講兩個禮拜已經是相當快，搞不好一個月，你必須做到兩天就能做出決策，就能打款。
第三，一定要形成自己的投資風格，你對專案的判斷能力和你對創始人的支援，還有你自己長期積累的能力，能夠為創業企業到底帶來什麼東西，這個人家會非常看重。
你要非常快速的做決策，而且很快的打款過去，你一定能投到非常好的公司。」
談到什麼細分行業能出獨角獸，鄭剛說：「我認為下一個風口可能是直播。」此時他已經投了映客，所以
到第二年他就說
：「我早就說了，（直播行業的）這場戰爭已經結束了。」
2016 年 7 月，錘子傳出被收購傳聞，同時 CTO 錢晨離職。當時的另一則傳聞是「鄭剛在錘子的股份已經清光，現在就剩下羅永浩和幾個小股東單幹」。鄭剛在當時的付費問答平臺「分答」上否認傳言：「吃飽了沒事幹，我什麼時候從錘子撤資了？不要聽外邊的人瞎扯淡。」
那時他
在動點又接受了採訪
，「他並沒有和羅永浩聊很多財務狀況的事情」：「我們就是儘量讓他把產品做好，錢的事我們幫他找嘛。」除了繼續表達對錘子的支援，他也堅持自己依然是投天使，「錘子的體量越來越大……已經過了我們能力範圍。」
但是那時他有一個知道的事情，卻藏著沒有告訴動點的記者：錘子確實跟阿里談了融資的事情，只不過最後沒有談成。又過了一年，
鄭剛在他的朋友圈裡說
：
「（錘子）差點被阿里巴巴害死！！明知道創業公司拖不起，前前後後弄了半年，最後說不！好厲害！*！要不是紫輝的堅持，你（阿里）怎麼在陌陌上賺了 10 億美元！！」
然後他總結了經驗教訓：
「1、沒有錢、缺錢的情況下千萬不要找他們，他們是大怪獸，對創業公司無法、不可能憐憫和雪中送炭；
2、對待這類公司不能區別對待，就是一個投資，沒啥 BAT 不 BAT 的，在陌陌上也沒幫屁忙，白給了；
3、他們天生就是接盤俠，不到企業發展的成熟期，千萬不要讓他們投；
4、他們永遠關心的是自己的利益，你能給他帶來多少增值，不是創業的你；
5、他們的投資人員都是打工的，一沒資源、二沒興趣幫你增值、三沒動力、沒獎勵幫你成功，你的死活和他無關！記住！；
6、到關鍵時刻他會按合同來執行，沒有商量的餘地。」
很多事情有了變化，但基本不變的是鄭剛一直堅持早期投資。在 ChinaBang 2014 獲獎後，
鄭剛在朋友圈的感言提到
：
「早期投資不忘初心，堅持始終：我們會堅持天使和早期投資 100 年不變，不會因為掙了錢、擴大募資規模、擴大人員隊伍，而不得不被 PE 化和晚期化。
錢多了自然驕奢、自然眼高手低、自然盛氣凌人，這是我看到的很多美元基金人民幣基金的發展結果，歸根結底是沒有堅守早期投資的理念和組織結構。
合夥人舒服了跑國外度假了、香港辦公了、頭等艙了、六星級了、『小三』了，與創業者接觸少了，疏遠了。一切投資看『專案』而不是看人。」
在 7 日晚間的回覆中，羅永浩說：
「這些年在我創業艱難的時候，鄭剛先生和他的機構也不止一次地幫助過我，我也在鄭剛先生公司和個人出現困難的時候，不止一次地幫助過他，所以對出現今天這樣的事情，確實非常遺憾。」