倉庫如何整理規劃
企業在建新倉庫之前一般都要做倉庫規劃，如果當初建倉的時候沒有做相關規劃，那麼在上WMS系統的時候，一定要藉此機會對倉庫進行一定的規劃，不然上了wms系統也達不到你的預期。
所有沒有經過資料分析的倉庫規劃都是在扯淡！這期文章，只要你聽進去了我這句話你都能少踩很多坑！
不要相信那些所謂的老師，到你倉庫轉了一圈，就告訴你這裡要這麼調，那裡要上點什麼裝置。他們前面可能確實規劃過一些倉庫，也確實有些水平，但是你仔細想想，他們有沒有了解你們企業現有的一些情況，比如說你企業的物流的硬體成本、人工成本，你商品的拆零率、週轉率、訂單量、庫存量，庫存峰值，受不受季節性影響等等。
如果這些都沒有了解，給出的倉庫規劃你敢用嗎？
真正意義上的倉庫規劃是很複雜的一件事情，絕對不是告訴你在倉庫畫幾條線貼幾個標識牌這麼簡單。接下來我就來分享下真正的倉庫規劃需要關注哪些！
首先，你要清楚你所屬的行業和你自身的產品結構，這個是很關鍵的，其實行業和渠道基本決定了你的庫內作業模式！講得通俗點，就是小訂單要合併，大訂單要拆分！而你的產品型別就決定了你倉庫的儲存形式，比如能不能堆高、是不是易損、溫度有沒有要求等等。
第二，要進行庫區規劃，簡單說就是要對倉庫按照職能進行庫區劃分，比如存貨區、揀貨區、複核區、暫存區、呆滯區、物料區等。庫區劃分的真正的價值在於能夠規範各個崗位的動線，比如你的存貨區就只有上架員和理貨員能進入，你的複核區只有複核員能進入，這樣，倉庫的管理風險和管理難度都會大大降低！
第三，就是倉庫的流程規劃，比如入庫流程、出庫流程、複核流程、盤點流程等等，結合具體的業務和崗位進行規劃，保證準確率的同時也要考慮到執行的效率
第四，就是庫內績效的規劃，倉庫中合理的績效不僅能激起大家的動力，化被動為主動，更能保障作業流程的有效執行，多勞多得、賞罰分明，是一個倉庫能夠長期穩定高效執行的必要條件！
好了，關於倉庫規劃還有很多，我們都已經整理打包好了，評論留言免費領取，記得關注我，下期更加乾貨！