首頁 > 歷史

如何構建目標體系?頂層戰略設計,中層經營確立,底層業務託底

作者:由 勤聰雲 發表于 歷史日期:2022-08-11

目標體系包括什麼

歡迎參閱《戰略運營10大維度100個模板》專欄

如何構建目標體系?頂層戰略設計,中層經營確立,底層業務託底

戰略運營是以經營為導向,以組織系統為支撐,以目標管理為協同,透過運營活動的計劃與實施來實現總體的戰略目標。它是一套完整的運營體系,由10大管理維度構建而成,本專欄以實戰出發,梳理出10大類別100套執行方案,將整套體系進行最大化的整合,供各位同仁參考。

如何構建目標體系?頂層戰略設計,中層經營確立,底層業務託底

第二十四章:如何構建公司目標體系?

目標管理是企業運營發展的基礎,先要確立目標,然後規劃舉措,最後制訂計劃,從而形成一套完整的目標運作體系。

要建立企業的目標體系,需要將目標進行結構化的梳理,頂層戰略目標設計,中間經營目標確立,底層業務目標託底。

要確定企業的各級目標,就要掌握其思維邏輯,戰略目標的預測,是自下而上的推演組合 ;業務目標的確定,是自上而下的層層分解。

本章節,圍繞目標體系的建立,以戰略目標為原點,組合10套方案模板,為大家呈現企業目標管理的運營思路,供各位實戰參考。

如何構建目標體系?頂層戰略設計,中層經營確立,底層業務託底

一、目標管理方案彙編

1、戰略目標規劃:1套體系,2個階段,3項要求。

2、戰略目標分解:4組目標,自下而下逐項分解。

3、戰略目標考核:以願景為導向,以增量為目標,指標量化。

4、戰略目標系統:財務與非財務目標提取,組成1套標準體系。

5、戰略目標推導:定原點,短、中、長期目標發展規劃。

6、戰略目標制定:3步走,經營分析、戰略定位、目標提煉。

7、年度目標制定:銷售、市場、成本,3大主線設定方法。

8、年度目標分解:經營、管理,2大目標,6項指標分解。

9、年度營銷目標:計劃假設推目標,資源需求定預算,銷售市場定考核。

10、營銷目標分解:定目標、定措施、定步驟,定標準。

二、戰略目標確立方法

戰略目標管理是以公司發展為目的,以組織管理為核心,以個體價值為衡量的管理體系。其搭建方式,需透過公司內部與外部兩個方面來進行系統規劃。

1

、外部確定經營目標:確立公司中長期與年度經營目標

①五至十年長期戰略目標。即,

公司

遠景目標,未來的發展規模。

如:計劃未來十年,透過整合上下游產業鏈,將公司打造成產、供、銷一體的大型企業,並實現主機板上市。

②三至五年中期發展目標。即,公司階段目標,長期目標階段分解。

如:計劃未來五年,將核心業務市場逐步向全國拓展,實現年產值超10億的規模,銷售業績翻兩番。