劉紅是哪裡人
本報（chinatimes。net。cn）記者於建平 北京報道
大學時讀經濟系房地產專業的劉紅，距離2005年入職合肥國軒高科動力能源有限公司（下稱“國軒高科”），已經過去了整整17年。當年的劉紅也許自己都沒有想到，有一天會和動力電池扯上關係。
回憶起入職之初的情形，劉紅說：“當時公司還在做房地產，只有100多人，我入職後負責樓盤銷售工作，做了國軒銷售速度最快和規模最大的兩個房地產專案。後來公司轉型做新能源動力電池，我也開始慢慢轉型，開始做動力電池業務的銷售工作。”
如今的劉紅是國軒高科第七事業部的總經理，主要負責微型乘用車電池的銷售工作。
劉紅當年就認準了新能源行業是朝陽產業，近幾年隨著新能源汽車的快速發展，她更加認定新能源動力電池行業無論在發展平臺、時間、空間上，機會更好、更大、更多。也正是源於這樣的認知，更因為自己是國軒高科的老員工，她覺得自己應該跟隨企業發展，積極投身公司轉型後的工作中。
在傳統的認知裡，動力電池是以男性為主的行業，但劉紅卻在這個領域裡將事業做得風生水起。2017年劉紅調入新能源板塊，2020年，劉紅領導的第七事業部成立，當年就完成2億銷售額，2021年就完成了8個億，翻了三翻，2022年的目標更是達到了20億元。
作為女性，工作中劉紅也充分發揮了自己的優勢。劉紅說話直爽，辦事利落，笑聲爽朗，“我個性比較剛、‘爺們兒’，但我內心細膩，能在最短的時間抓住客戶的需求，嗅出客戶的痛點，在公司承受的範圍內給予最真誠、公平、便捷、最能體現‘價值’的服務，所以我和客戶關係相處比較融洽，也幫公司留住了一批忠誠的客戶。”
也正是因為她是一個內心細膩的人，她那種剛中帶柔的性格也贏得了員工的信任。在日常工作中，如團建、員工生日、節假日禮品，銷冠獎勵等等，劉紅都能清清楚楚地記得，一個都不會落下。
高強度的工作下，壓力也是巨大的，2017年下半年，劉紅剛調入新能源板塊時，沒有客戶、沒有資源，只能一切從零開始。尤其是2020年營銷中心成立了八個事業部，劉紅作為事業部總經理中唯一的女性，壓力可想而知。但劉紅是一個性格要強的人，別人做到的她也要求自己必須做到，甚至做到更好。用劉紅自己的話說，在公司內外都面臨著巨大的壓力：對外要應對競爭激烈的市場端，如何力克“友商”，拿下客戶，實現月度及年度經營指標，繼而實現自身價值；對內如何在高手如雲的營銷端，帶領團隊由小變大由大變強，在公司業務板塊中擁有不可替代的位置；再次就是公司內部研、產、供等內部資源的協調與統籌，以保障交付為終極目標，積極解決問題，做好口碑，把客戶至上真正落到實處。
雖然作為國軒高科的老員工，在事業上是一個“女強人”，但劉紅也是一個妻子、一個母親，所以經常會有工作和生活發生衝突的時候。“當工作和生活相沖突的時候，我大機率還是先考慮工作。”劉紅說，“和傳統女性相比，我算是事業心較強的主外型女性，公司的事，客戶的事，出差、應酬、接待等很多，這佔據了我的大部分時間。家裡的事包括孩子，基本是孩子的爸爸和爺爺奶奶在管。當然，只要週末有空，基本都會用來陪孩子，畢竟孩子的成長媽媽不能缺席。”劉紅的話語裡有對於家人和孩子的內疚，也有家人孩子對其理解的欣慰。
入職國軒高科17年，劉紅對於國軒高科的感情不言而喻。劉紅特別佩服國軒高科的董事長李縝，九十年代初，李縝以公務員身份下海經商，經歷了重重艱難將公司做大做強，目前的高軒高科已經處於動力電池行業全球領先、全國第三的位置。劉紅說她見證了國軒由小變大，由弱轉強的過程，而她自己也從一個大學畢業的職場小白，憑藉公司的平臺和自身的努力，取得了一定的成績，一定程度上實現了個人的人生目標和理想。“每每想到這些，我都會油然而生一種自豪感和幸福感。”
在劉紅的感知裡，國軒高科是一家特別有溫度的企業，重陽節會給員工的父母寄慰問信，兒童節會給員工的孩子發禮品，對於女性員工更是給予了足夠多的關愛。目前國軒高科女性員工的比例達31%左右，對於女員工孕期、哺乳期有就餐特殊通道，公司還為哺乳期女員工設有哺乳期小屋。每年三八節會給女性員工發禮品，並放假半天。“今年三八節前夕，公司還組織100多名女性員工去天柱山滑雪場遊玩，切身感受冬奧會的滑雪魅力。”
“珍惜、務實、誠信、創新，這是公司的價值觀，我很喜歡這八個字。” 劉紅說，她在國軒高科這個平臺上收穫了很多良師益友，他們陪伴她攻克重重難關，最終達成目標。“沒有這些良師益友，就沒有今天的我。做營銷行業，價值的最直觀體現就是業績的提升。我自認為和其他表現優異的事業部相比，目前只是小荷才露尖尖角，還不算特別耀眼。”劉紅說，“今年的銷售目標是20億，有難度，但是我有信心！”