如何跟領導彙報會議精神
老話說幹得好不如說得好，在職場上懂得彙報工作的人總是更快獲得升職。有人說這是拍馬屁，我只想幹實事，但你做了又不說，領導不知道你的工作成果，無法判定你的表現，績效考核和晉升提拔自然不會想到你。光說不幹固然不對，但只幹不說也不好。
在重要會議上彙報更要注意，領導看著，同事盯著，表現得好滿堂喝彩，表現不好領導搖頭，同事幸災樂禍，要想在會議上給大家留下深刻的好印象，升職加薪，這3點關鍵方法：
01 先說成效，再講重點
馬克吐溫在教堂聽牧師演講，起初覺得牧師講得真好，讓人感動，決定要捐款。過了十分鐘，牧師還沒講完，他有些不耐煩，決定只捐點零錢。又過十分鐘，牧師還在講，他決定不再捐錢了。這種刺激過多和作用時間過久而引起心理極不耐煩或反抗的現象，被稱為“超限效應”。和領導彙報工作千萬不能“超限”，要簡潔，直切要點，開頭先說工作成效。有的人就喜歡前面各種鋪墊，工作開展多艱難，員工多努力，領導聽沒多久就不耐煩，更沒耐心聽後面的。
哪份工作不辛苦？領導想聽的東西很簡單，你做了什麼成績，你的工作彙報有哪些重點。提前把成效和重點內容提煉總結出來，講完成效，再講重點工作，尤其是領導關注、牽扯麵廣、團隊核心的工作，重點工作不要超過4個，領導最關心的重點工作深入講，領導興趣不大但也重點的工作簡單講。
02 邏輯清晰，準備彙報材料
彙報工作一定要邏輯清晰，有的人彙報喜歡東拉西扯，講完這個突然跳到那個，接著又跳回來講，領導聽得一臉懵逼，頭大如麻，不得不懷疑這個員工是腦子笨還是邏輯思維差，工作表現肯定一般。提前把工作分點列出來，123分點講，每一點的側重應有不同，不要千篇一律，有的彙報成效，有的彙報工作亮點，有的彙報團隊方法等，領導聽後印象更深刻。
越是重要的彙報，越需要準備好彙報材料，口頭講得，大家轉身就忘，材料準備得好，不只領導難忘，更顯得工作認真、做事嚴謹，我們在彙報時更可以根據大綱一一講情緒。彙報材料可以是書面列印，也可以是PPT，看會議的重要程度和彙報時間。
03 講困難有辦法，領導舒心
彙報工作還會適當講下工作上的困難，個人對工作的看法和意見，對此要謹記“講困難要有方法，提意見要有建議”。千萬不要在會議上丟擲個問題，直接問領導和同事“我該怎麼辦”，不會解決問題的員工不是好員工，要是同事給出好方法，更顯得我們沒用。
遇到困難提前做分析，實在不行就請教別人，丟擲困難後把自己的分析和方法提出來，請領導和同事評定，顯得個人工作負責。提意見也一樣，準備好幾套方案，哪怕方案不成熟，領導和同事的建議也能讓我們進步，領導也會覺得舒心，對員工的滿意度暴漲。
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