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工作中,想升職上位,離不開這四種機會!

作者:由 汪叔愛文化 發表于 歷史日期:2022-09-23

秦朝的太尉是幹嘛的

稻盛和夫——你可能不熟悉這個名字,但他在公司創業領域,可是響噹噹的一尊“大神”。

就連馬總,都曾幾度主動與他會面,虛心請教關於公司經營的事情。

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馬是這麼說的:

“我用了很多年才明白的事情,稻盛和夫幾十年前就想明白了。”

稻盛和夫最負盛名的成就,就是徒手將“京瓷”和“日航”打造成「世界五百強公司」。

一名企業家,一輩子能成立一家五百強就已經很厲害了,稻盛卻成立了兩家!

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而且,京瓷是一家快破產的公司,日航則是在身陷負面新聞,瀕臨倒閉的時候,才讓稻盛和夫接手的。

可以這麼說:

稻盛和夫,最擅長的就是“反敗為勝”。

回顧他本人一生的經歷,這四個字也是他的真實寫照。

稻盛和夫從小體弱多病,差點連高中都沒讀完,最後勉強讀了一個破大學,出來找工作。

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第一家公司就是快倒閉的公司,工資都發不出來。

這樣的人生開局,足以讓很多人從此自暴自棄吧。

可是人家偏偏不認命,花了短短几年時間,就透過自己的努力,讓公司“起死回生”!

他獨自創立了

兩家世界500強企業

,在78歲高齡被邀請出山,就花了1年,便

拯救了瀕臨破產的日航,

他也因此被稱為

“經營之聖”。

他從來不會吝嗇自己的智慧,喜歡與世人分享他的秘訣,因此寫了《稻盛和夫的成功哲學》一書,整理出關於致富的秘訣,讓後人少走不少彎路。

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稻盛和夫並不是什麼富二代,他的出身可能會比我們大多數人都還差,小時候家裡基本吃不飽飯,學習也不好,是一個被周圍的人都看不起的人。

他能有如今的成就,所有的都是他自己一點點摸索打拼出來的。

《稻盛和夫的成功哲學》給大家的建議就是,工作中,想升職上位,離不開這四種機會!

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1。臨危授命

五代十國後周的皇帝柴榮死了,小皇帝繼位沒多久,傳來了軍報說北方契丹南下。於是派趙匡胤帶兵抵抗。趙匡胤帶兵走到陳橋驛就發動了兵變,然後黃袍加身取代了後周建立了宋朝。秦朝末年,各地爆發了起義。當時秦朝能打的將領和軍隊,基本上都打光了。於是趙高找到了章邯,授權讓章邯帶領修建驪山的囚徒組成大軍討伐起義軍。章邯也因此從少府(皇室財務管理官)變成了上將軍。

這樣的例子在歷史上還有很多。當一個組織要處理棘手問題的時候,需要授予執行人一定的權力,同樣對應的職位、級別同樣也要提上去才行,這樣才名正言順。

但凡升職,必然有契機和理由。通常是前任做的不好,亦或者公司出現問題,需要換人來處理。這個時候,臨危受命的人,通常會被提拔起來,然後授權。否則一切正常,升職基本上可能性很小。

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2。權力洗牌

前幾年很著名的權謀電視劇《琅琊榜》,裡面有一部分就是關於梅長蘇幫靖王對付太子和譽王。大體的套路就是,梅長蘇挑動太子和譽王之間的鬥爭,然後讓太子和譽王的人不斷被罷官,再換上靖王的人上去。等太子和譽王察覺之後,為時已晚,靖王已成氣候。

其實這就是權力的洗牌,不斷的換上自己人上去。透過自己人,完成對某個環節、部分、組織的控制,形成自己的勢力。

職場中的鬥爭屢見不鮮。鬥爭之後的權力真空,就是勝利的果實。因此需要安排自己人去卡位,這樣才能夠讓這些資源為自己所用。這個時候,用的人未必是能力要很強的人。但有一點就是,一定要是聽話的自人。沒有權利洗牌,格局未變,那就沒有機會安插新人進來,自然也沒什麼升職加薪的機會。

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3。強化控制

西漢特別重用外戚,尤其是在漢武帝時期,更是開了先河。當時,漢武帝登基,於是立即安排了竇嬰擔任丞相,又安排了田蚡擔任了太尉(國防部長)。竇嬰和田蚡都算是漢武帝的舅舅。重用他們兩個等於控制住了朝政。其中田蚡,在擔任太尉之前,只是皇帝身邊的幾百個秘書中的一個。因為漢武帝的政治需要,安排了田蚡跳躍式的上位。

在漢代、唐代的時候,皇帝都會給太子安排一大批人擔任幕僚。這些人在太子登基之後,會立即進入朝廷各個部門,為的就是幫助新皇帝快速控制朝政。

其實在職場中也是如此,領導的管理真正的意義是控制。在某個位置,安排聽話的自己人,完成自己權力的延伸,加強自己的權力。而當領導手下的人,不聽話了或領導管不住了。這個時候領導都會想換人,於是機會也就來了。而但凡上位的人,其實很大程度就是為了幫助領導完成權力集中和強化控制。否則,領導管的好好的,幹嘛要動人?

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4。需求滿足

漢武帝的晚年時期,發生了著名的巫蠱之亂。江充仗著漢武的寵幸,對漢武帝的太子下黑手。結果太子忍不住,發動叛變把江充殺了。最後皇后和太子卻自殺了。為此,漢武帝下令株連了十多萬人。

巫蠱之亂幾年後,有一個小官田千秋上表為太子喊冤。這說出了漢武帝的心裡話。之後不到幾個月的時間,田千秋就從一個小官,一路提拔為宰相。還有著名的軍事家衛青,被漢武帝賞識,就是靠給漢武帝養馬。這樣的例子在歷史上太多了,很多名人,一開始透過給君主做一些私人的事,滿足君主的需求,進入君主的視野,最後成為名臣或者名將。

只要是人,就有自己的需求。領導為什麼要提拔你?不是你以前做了什麼事情。而是提拔你之後,將來能夠給他帶來更大的利益。這樣他才願意用職位來換取。否則,提拔你之後,你能帶給他的利益,和現在你能給他的利益一樣,領導幹嘛提拔你?

工作中,想升職上位,離不開這四種機會!

有能力未必升職。關鍵是要有機會。所謂機會,其實就是現有的格局、領導利益需求發生了改變。只要你能找準切入點,哪怕你能力未必出眾,都可以奪得一席之地。

稻盛和夫的成功並非偶然,他之所以能夠被世界各大企業家視為“大佬級”人物,必然是非比尋常。而他的經營理念和人生哲學是值得很多創業者去學習和借鑑的。

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為了讓更多的年輕人繞開創業道路上的陷阱,

80多歲高齡的稻盛和夫

總結了自己一生中遇到的

各種案例、人生哲學、企業經營之道都撰寫於這部《稻盛和夫的成功哲學》中。

稻盛和夫曾表示:“我站在一樓的時候,我聽到有人罵我,但是當我站到10樓的時候我聽不清,還以為他在跟我打招呼。當我站在100樓的時候,有人罵我我根本看不見也聽不見。”

這便是他的人生格局,一個人之所以痛苦就是因為格局不大,站得太低,若你站在高處,自然不會有這些煩惱。

絕大多數企業家都看過這部《稻盛和夫的成功哲學》,有的企業更是將其列為員工必看的書籍。

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不管你是商場老手,還是剛入職場的小白,只要你想翻身,處於迷茫,面臨事業和生活的困境,那麼建議你靜下心來仔細閱讀這套書!

熟讀書中的每一個章節,相信稻盛和夫的為人處世,人生經驗,商場博弈之道,一定能讓您受益匪淺,在未來的職場道路上少走彎路,樹立正確的人生觀和價值觀。

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