張太和是什麼品牌
人才是企業發展的“血液”，“留住人才”對企業說至關重要！
那麼，企業究竟該如何留住人才？有人說，要文化留人；也有人說還是得靠工資留。
新東方創始人俞敏洪認為：要想留住人才，真正的關鍵是組織的發展和戰略。
2004年，新東方出讓10%的股份，引入了老虎基金的3000萬美金投資。
當時有人反對，說：“俞敏洪你北京學校、上海學校那麼掙錢，一年都有幾個億的總收入了，你幹嘛還要拿老虎基金的錢出讓股份？”
俞敏洪笑笑說：“這個東西你可能搞不懂，出讓股份不僅僅是錢的問題，還是加強實力的問題，有錢就好辦事兒。”
那麼俞敏洪到底要辦什麼事呢？就是要在全國各地開分校。
俞敏洪說，在全國各地開分校，實際上是一個未來發展方向的選擇和戰略佈局的問題。
首先，對於企業發展來說，要想做成上市公司，只在一個地方是不行的，必須往全國各地分校去進行佈局，佔領更多的市場。
再次，企業要想留住人才，需要提供更大的發展平臺。
比如說，一個學校發展大了，校長手下的主管能力特別的強，如果你不給他發展平臺的話，他有可能就跑到別的培訓機構去幹了，或者說自己去開個學校。所以為了人才的佈局，需要多開分校，讓人才能夠有自己也去當校長的機會。
俞敏洪說，在辦分校的過程中間，涉及到了很多政府公關，還有你在中國能遇到的各種各樣的問題。
比如說，某個城市的教育局不讓新東方辦分校。後來他們才知道，當地的最好的外語培訓機構是教育局領導的夫人或者說是親戚在辦，新東方去的話，就會把他們的生意給沖掉。所以我們怎麼辦都不行，要透過很多關係想辦法去努力。
但是總而言之，現在回頭來看，如果新東方不辦分校的話，只是留在北京，今天新東方最多也就是一個幾十億的公司，而走出北京走向全國的新東方，現在成了一個收入接近200億的公司。
我們可以發現，
企業要留住人才，要給人才搭三個“臺”子，一個舞臺，一個平臺，一個後臺。
一、舞臺
舞臺是什麼概念呢？舞臺就是讓他有一片天地能發揮自己的才華。舞臺是有侷限的，比如說你是老師，就進入教室，更多的教室就是你的舞臺。
薪酬激勵系統丨如何巧用績效增長，激勵團隊實現企業經營增長？
天文商學
購買專欄
二、平臺
那平臺是什麼呢？平臺是一個才能的疊加，也就是說已經不再是一個舞臺了，它是一個更加廣闊的概念，你可以從老師變成管理者，甚至可以從管理者變成股東。
三、後臺
除此之外，人才的發展需要你去支援，你就必須變成他們的後臺。從零開始創業，是非常艱難的。
但是當別人來加入你的時候，如果讓他體驗你所體驗過的所有的艱難，那他為什麼不去獨立做一個機構，要來跟你做呢？他跟你做，不就圖事情變得更加簡單嗎？
所以就要有後臺。比如說，到城市裡面辦學，執照拿不到，我們作為後臺就得出面幫他們拿執照；跟政府關係搞不通，我們還出面幫著搞通政府關係；市場宣傳不到位，我們就要幫著宣傳到位。這樣就變成了管理者的後臺。
有了這三個“臺”以後，有才能的人就願意跟你進行合作，跟你進行配合，願意跟你長幹，所以舞臺、平臺和後臺就變成了一個機構能夠留住人才的三個“臺”。
俗話說：築巢引鳳，搭臺唱戲。
舞臺、平臺以及後臺，是企業留住人才的三個法寶。
你學到了嗎？
關注我，動動小手，點贊+評論+收藏，您的認可就是我們創作的最大動力！
每天多點競爭力！《團隊建設》全系統音訊私房課！
天文商學
購買專欄
想要獲取更多超實用經營管理和利潤倍增工具秘籍，點選連結馬上獲取，照亮企業持續盈利之路！