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基層生產管理者的角色擔當漫談:傳達溝通、思考決策、監督執行

作者:由 隨庸記 發表于 歷史日期:2022-09-30

生產擔當是什麼意思

基層生產管理者,常常在工作中迷失自己。

感覺自已位微言輕,不願去管理。

一邊忙生產,一邊忙處理各種周邊事務,不知道如何管理。

還有各種顧慮等等!

基層管理者都是從基層作業員中優選出來, “上面千根線,下面一根針”所有公司相關規劃決議,最後大多是落在基層去執行,但並不代表工作是千頭萬緒。

基層生產管理者也有著自己的崗位職責,依職責擔當好自己的角色。

基層生產管理者的角色擔當主要有三個方面:傳達溝通、思考決策、監督執行。

基層生產管理者的角色擔當漫談:傳達溝通、思考決策、監督執行

傳達溝通

將生產相關訊息傳達到位,並有效溝通。

生產相關訊息包括但不僅限於生產指令,還要關注與生產相關的內部資訊,比如員工工作狀態,裝置維護與環境,物料儲存等;以及外部的資訊收集,比如新的技術、新的材料、新的工藝等;還有相關的法令法規變化等等。

能夠辨析哪些資訊對單位生產是有益的,哪些是構成危機的,將訊息及時傳達到相關單位與個人,並確定對方收到資訊,理解了資訊,而且給予明確的回覆。

思考決策

管理者保證生產的正常執行,達成生產指令,就要思考決策生產資源的分配與排程。

管理者的思考要有計劃與預防,還有突發狀況的應急,在思考的基礎上釋出決策指令。

監督執行

管理者不再是單純的執行者,要關注團隊整體的執行情況,這就需要有效的監督與執行。

當管理者明確自己的工作職責,知道自己的角色,就要去扮演好!

領導力與執行力也是學問,沒有誰天生就是優秀的管理者,都是在實踐中學習,學習中實踐,這絕不是幾百個字,一篇文章就可以說明白的。

基層生產管理者的角色擔當漫談:傳達溝通、思考決策、監督執行

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