相互配合共贏下一句怎麼說
1.蒙牛的價值觀分析
蒙牛的價值觀就是蒙牛企業文化的基本架構。包括企業文化的誕生過程；企業文化的溝透過程；企業文化的特徵等等。看這種企業文化，第一我會覺得對這個企業有了瞭解，知道這個企業的企業文化是什麼。
但同時，也會有困惑，其他核心的東西是什麼？我做企業文化培訓的時候，跟很多企業文化的學員做過一些溝通。像大家往往都是看完之後，不知道他想要表達什麼。這可能是問題，因為蒙牛其實是非常優秀的企業。如果我們從企業文化的角度來看，能夠看出說，其實他這樣的企業文化把他最核心的東西給掩蓋了。
1.蒙牛的價值觀分析
他最核心的價值觀是什麼？
但你會發現，很多時候企業做企業文化文字的時候，堆了一大堆東西。最後把它最核心的東西給丟了。我相信如果這是蒙牛公司的新員工，他參加這樣的培訓，然後把這樣的文字給他看的時候，其實他不知道公司要強調什麼。最核心的東西給丟了。
其實講的是綠色健康。
2.沃爾瑪的價值觀分析
直觀分析，我們再看一下，沃爾瑪的企業文化，這也是沃爾瑪公司內部進行培訓的文字。沃爾瑪三項基本義務。
他的三項基本信仰是：
尊重個人的話，你有很多假設形式，在沃爾瑪的話他會明確：
第一，支付提名。第二，機會均等。
然後就是資訊分享，門戶開放，基層調查，接受差異，同時參與。很明確地把他尊重個人的一些表現形式明確了下來。
尊重個人，服務顧客，追求卓越。
顧客的定義是內部顧客跟外部顧客兩種。服務顧客最關鍵點是什麼呢？大家知道像這種大賣場，它其實都是一種社群的。在社群為社群服務的。所以他強調社群服務。然後保證滿意，天天平價，日落原則，超出顧客期望。
這些其實都很簡單，我們去看他其中的一點。什麼叫日落原則呢？
所有你的消費者今天提出來的問題，今天一定要解決，今天解決不了的，今天一定要給到答覆。這叫日落原則。
天天平價呢，這些消費者進入沃爾瑪是什麼原因？主要是因為你的東西便宜。大家也知道，像金融風暴來了，很多企業受影響。但是沃爾瑪因為他是天天平價，所以沃爾瑪在全球的銷售都是大幅提升。
所以這個時候大家更加關注是我要買到便宜的東西。
那他的天天平價是怎麼樣保證的呢？
待會我們再講。
第二點，服務顧客。
他要求整個內部的員工，大家都有一種向上的追求，所以追求卓越表現為：誠實正直、損耗控制、控制開銷、點子大、晉升和調職、評估、培訓。
其中像點子大王，他有很多很優秀的一些管理的方法，其實都是內部的人作為合理化建議提供的。
我們這個時候再看呢，它的核心的東西就是天天平價。他的天天平價要求是每天以儘可能低的價格出售商品，不玩把戲，這其實對自己很高的要求。
大家知道商場裡面有的規則，就是說它往往是怎麼樣呢？是羊毛出在羊身上，這個時候說這個地方給你打一個平價，實際上可能覺得別的地方貴了。這個是沒有真正的平價。
沃爾瑪公司公示出來對所有的消費者。
我這個是真正平價的東西，不玩把戲。
如何做到呢？還有兩點。
第三個原則,追求卓越。
第一，保持低成本。
第二，低價購買。
所以，沃爾瑪老闆的辦公室都很小，沃爾瑪為什麼定名叫沃爾瑪，因為沃爾瑪這幾個字，用分享廣告打起來的時候會省錢。很多東西都是對自己必須苛刻的。
另外，大家知道沃爾瑪它的物流成本比別人要低的，大概比同行低
3
個點。
3
個點你就是很厲害的。作為零售企業，如果你的物流成本比別人低
3
個點的話，就意味著你的利潤比別人要多很多很多。
它是如何做到整個物流成本比別人低
呢？沃爾瑪當時在上世紀八十年代的時候，花了
7
個多億美元，建了非常龐大的資訊系統，這個資訊系統，能夠很清楚地知道貨物的存放狀況，這樣保證成本的降低。資訊系統是比美國陸軍的資訊系統還要龐大。
所以，我們看，保持低成本這一點很簡單的東西。是需要很紮紮實實的花功夫去做的。
我們再看第二點，低價購買，低價購買不是對自己苛刻了，是對你的供應商苛刻，怎麼苛刻法呢？
我見過沃爾瑪的供應商企業，他們內部企業之間相互交流，他們有一句話是說，沃爾瑪找到你的時候，你不知道該哭還是該笑，為什麼？
因為如果沃爾瑪找到你，想從你這裡採購商品的時候，第一個是好訊息，就是說你的銷量不用發愁了，可能你還需要大量的去增加生產線生產產品。
但是，壞訊息是什麼呢？我們會比你還清楚，你的成本應該是多少。他會告訴你如何去控制成本，然後給你很小的利潤點。這樣這個企業，其實它的利潤是很小的。所以，這些企業是很大的壓力，沃爾瑪為了保證對消費者做的天天平價為了保證對消費者不苛刻，讓他去苛刻自己，苛刻供應商，保證了天天平價。
所以，我們看到其實很多時候，企業提出企業文化核心原則很容易。但把核心原則能夠踏踏實實地往下去做了，這才是厲害的！
那這是沃爾瑪天天平價的標誌，沃爾瑪的內部期刊，是把很多評價的資訊傳播，同時呢也是鼓勵內部的員工追求卓越。
沃爾瑪的企業文化文字比較簡單，基本上這樣子我們把它給過了一遍，大家去比較沃爾瑪跟蒙牛，還是能夠看出一些差異。
快速引爆利潤增長系統【實操落地】
天文商學
購買專欄
就是說沃爾瑪的企業文化文字是比較簡單的，而且把這個核心的東西強調得非常透。所以，大家看就是說我們建立企業的企業文化，我們要顯示出企業核心價值觀的時候，這個時候你要很清晰的把核心價值觀去表達出來，而且必須強化。
就像沃爾瑪這家企業一樣，把你的核心價值觀，你們最核心的原則，要很清晰的能夠把它表達出來。
推薦你繼續學習我的《
微利時代，快速引爆利潤增長系統
》，裡面結合多個行業具體案例，為你詳細講解操作方案。
除此之外還有未來黃金商業風口，如合夥模式，爆品思維，上下游結合。
現在學習還送
2
8
節績效
/
股權
/
流量變現課程把戰略落地，
5
小時直播答疑，尋找企業利潤增長破局點！戳開下方，立即擁有。
微利時代，快速引爆利潤增長系統！
天文商學
購買專欄